Понятие анализа предпринимательского риска. Методы его качественной оценки

Человек от своей природы стремится избежать риск. Вынуждены признать налич. риска в нашей жизни, мы стремимся к его минимизации.Оценка риска- это совок-сть аналитич.мероприят., позволяющ. спрогнозир-ть возможн. получение дополнит.предприн.дохода и определ. величины ущерба от возникш. рисков, ситуац. и несвоевр-ное принят. мер по предотвращен. риска. Анализ рисков можно подразд-ть на 2 дополняющ. друг друга вида: 1)Кач-ный анализ (осущ-ся с целью опред-ть факторы риска, этапы и работы при выполнен. кот. возник. риск, т.е. установить потенц. обл-сти риска, после чего выявить всевозможн. риски); 2)Кол-ный анализ (преслед. цель кол-но опред-ть размеры отд-х рисков и риска проекта в целом. Дан. вид анализа связан с оценкой риска). Кол-ный анализ риска явл. опред-щим, но ориентация только на кол-ную оценку в ущерб критерию кач-ной оценки назыв-ся технократичн принят. решений. Во избежание односторон. оценки предприн-х рисков следует исп-ть и кач-ную оценку. Факторы, влияющ. на рост степени риск можно разделить на 2 группы:

1) Объективные(внешн.) -факт.,не завис. от самой фирмы:

-инфляция(значит. и неравномерн. Рост цен на сырье,матер., топливо,а тажк на продукц. и услуги п/п-я); -изменеие банк-х % ставок и условий кредит-я,налог. ставок и таможен. пошлин; -изменен. в отнош. собств-сти и аренды; -изменен. в труд. закон-ве;

-конкуренция; -экология; -воздейств. гос-ва и др.;

2) Субъективн.(внутр.) -факторы,характ. непосредств. данную фирму:

-пр-ный потенциал; -техническ. оснащение; -орг-ция труда; -ур-нь производит. труда;

-степень кооперативн. связей и др.

Оценка риска и выбор решения во многом зависят от человека, его принимающего.

Кач-ная оценка рисков вкл. ряд последующ. этапов:

1эт.)Выявление факторов,увеличивающ. и уменьшающ. конкретн. вид риска, при осущ-нии определ. фин. операции. Эти факторы служат исходн. базой для анализа рисков.

2эт)Определ. системы оценочн. показ-лей риска, кот. должна отвечать требован. адекватности, объективности, а также допускает пополнение и развитие;

3эт.)Установление потенц-х обл-стей риска, т.е выявлен. мероприят., работ при выполнен. кот. может возникнуть неопред-сть в получен. неожидан.

рез-тата;

4эт)Идентификац. всех возможн. видов риска, т.е. определен. возможн. рисков в рез-тате дан. действ. или бездейств.

В деят-сти любой фирмы можно выд-ть 5 обл-стей риска:

1.Безрисков.(фирма ничем не рискует и получ. минимум прибыли);

2.Обл. миним-го риска(фирма рискует частью или

всей величиной прибыли);

3.Обл. повышен. риска(в худш. случ. фирма произведет покрытие всех затрат, в случ. получен. прибыли на много меньше расчетной);

4.Обл. критическ. риска(фирма рискует потерять не только прибыль, но и недополучить предполагаем. выручку.Она теряет оборотн. ср-ва,влезает в долги);

5.Обл. катастроф. риска(деят. фирмы приводит к банкротству).

Кач-ный анализ может производиться различн. методами:

1) М-д использован. аналогов (предусматр. поиск и исп-ние сходства,подобия между явлениями. Его исп-ют, в случ. если исп-ние др. методов является невозможным. Он обычно исп-ся при анализе рисков нового п/п-я или нового проекта. Проект рассматр-ся как живой организм, имеющ. определ. стадии развит. Жизнен. цикл организма состоит из: -этапа разработки; -этапа выведения на рынки; - этапа роста; - этапа зрелости; - этапа упадка.

Изучая жизнен. цикл проекта, можно получить инфо о каждом этапе проекта,выявить причины нежелат-х проектов, оценить степень риска.Однако,на практике трудно собрать соотв-щую инфо);

2) М-д экспертн. оценок (реализ-ся путем обраб-ки мнений опытных предпринимателей и спец-стов, выступающ. в кач-ве экспертов.Каждому работающ. эксперту предост-ся перечень возможн. рисков и предлаг-ся оценить вероятн. их наступлен. Затем оценка экспертов подверг-ся анализу на противореч-сть. Они должныудовлетвор. след. правилу:максим-но допустимая разница между оценками 2-х экспертов по любому виду риска не должна превышать 50%, что позвол-ет установить кардинальн. различ. При дан. м-де больш. значение имеет прав-ный подбор экспертов.Преимущ-во дан. м-да- возможность применен. его для неповторяющ. событий.)

3) М-д анализа уместности затрат (ориентир-ся на выявление потенц. зон риска и исп-ся лицом, принимающ. решение об инвестициях.Предполаг-ся, что перерасход затрат может б. вызван одним из 4-х основн. факторов: -первонач. недооценка стоимости;-изменение границ проектир-ния; -различие в производит-сти; -увеличение в первонач-ной стоимости.

Процесс утвержден. ассегнован. разбив-ся на стадии. На кажд. стадии, получив инфо о высоком риске, инвестор может принять решение о прекращении инвестиций.