Матрица стратегий в области человеческих ресурсов

Критерии выделе­ния стратегий	Ориентация на внутренний ры­нок труда — «сделай сам»	Ориентация на внешний рынок труда — «купи»
Выходной контроль (результат)	«Стратегия взаимных обяза­тельств»	«Стратегия свобод­ного агента»
Контроль поведения/процес­сов	«Стратегия патерна­лизма»	«Вторичная стратегия»

Конкретное содержание кадровой стратегии, ее идеология и принципы обычно формируют определенную модель кадрового ме­неджмента.

Первый подход основан на использовании системы контроля.

Модель кадрового менеджмента, основанная на системе простого контроля,

Модель кадрового менеджмента, основанная на системе технологического контроля,

Модель кадрового менеджмента, основанная на системе бюрократического контроля,

Второй подход основан на критерии разделения функций в области управления персоналом в деятельности менеджеров разного уровня

«Интегрированная» модель

Модель с «делегированными функциями»

Модель получения «консультаций и поддержки»,

Модель «внешней рекомендации»

Третий подход основан на анализе изменения функций (ролей) и статуса менеджера по персоналу

Менеджер по персоналу как попечитель

Менеджер по персоналу как специалист по трудовым договорам своих работников,

Менеджер по персоналу как архитектор кадрового потенциала организации

Четвертый подход определяется содержательными характеристиками кадрового менеджмента и представляет собой модель руководства, сконцентрированного на действиях^.

Пятый подход основан на таких критериях, как степень внимания к потребностям производства и внимания к людям

Ослабленный менеджмент

Менеджмент «сельского клуба»

Командный менеджмент

Менеджмент задач

Компромиссный менеджмент

Шестой подход — модель ситуационного руководства. Делегирование предполагает передачу руководителем ответс­твенности за принятие решений и выполнение задач другим. Учас­тие — руководитель действует, как помощник, через неформаль­ные взаимоотношения и поддержку. Наставление — руководитель обеспечивает руководство, предоставляя возможности для обсуж­дения принимаемых решений. Указание — предоставление четких инструкций и осуществление контроля над реализацией постав­ленных задач.

Кадровая политика - с овокуп­ность норм, правил и процедур, призванных реализовать кадровую стратегию организации.

Составными элементами кадровой политики являются поли­тика занятости, политика вознаграждения, политика в области социально-трудовых отношений, политика развития персонала.