 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
Основні методичні підходи до оцінки стратегічної конкурентоспроможності підприємства
|
|
В найбільш загальному вигляді стратегічний аналіз - це комплексне дослідження економічної системи за параметрами, які визначають її майбутній стан.
У процесі проведення стратегічного аналізу об'єкта зазвичай застосовуються такі прикладні прийоми і методи:
-SТЕР-аналіз;-SWОТ-аналіз;-SРАСЕ-аналіз;-GАР-аналіз;-метод аналізу LОТS;-РІМS-аналіз;
Охарактеризуємо деякі з них:
Метод SТЕР-аналізу дозволяє охарактеризувати зовнішню економічну ситуацію комплексно, оцінюючи вплив чинників: суспільних, технологічних, економічних, політичних, правових. Аналіз здійснюється за схемою «чинник - підприємство». Результати аналізу оформлюються у вигляді матриці, на горизонтальній осі якої визначаються чинники макросередовища, на вертикальній - сила їхнього впливу в балах, рангах або інших одиницях виміру. Результати SТЕР-аналізу дозволяють оцінити зовнішню економічну ситуацію, що склалася в галузі виробництва та комерційної діяльності.
Одним із найпоширеніших інструментів стратегічного аналізу позиції підприємства (потенціалу) в конкурентній боротьбі є метод SW0Т-аналізу.
SWOТ-аналіз передбачає виконання певної послідовності дій.
1.Ідентифікація та вивчення факторів зовнішнього оточення підприємства з метою виявлення поточних та потенційних загроз та своєчасного запобігання збитків внаслідок їхньої дії.
2.Ідентифікація та вивчення факторів зовнішнього оточення підприємства з метою виявлення поточних та потенційних можливостей, необхідних для запобігання загрозам і зміцнення конкурентних позицій.
3.Ідентифікація та аналіз сильних позицій складових потенціалу - конкурентних переваг підприємства.
4.Ідентифікація та аналіз слабких сторін потенціалу підприємства.
Метод SPAСЕ-аналізу є похідним від SWOТ-аналізу та застосовується для оцінки сильних та слабких сторін діяльності невеликих підприємств за такими групами критеріїв:
-фінансова сила підприємства (ФС);
-конкурентоспроможність підприємства (КП);
-привабливість галузі (ПГ);
-стабільність галузі (СГ).
На основі вивчення ключових критеріїв у складі кожної групи складається матриця спрямованої стратегії в системі координат SРАСЕ та будується вектор позиції підприємства, що оцінюється. Положення вектора визначає тип рекомендованої стратегії (консервативна, захисна, конкурентна, агресивна) для зміцнення конкурентних позицій.
Дата публикования: 2014-12-08; Прочитано: 429 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!
