Расходы по обследованию и проведению анализа действую-щей ОСУ;

Затраты на получение необходимой научно-технической информации и данных о передовом опыте;

Оплату работ по подготовке проекта или затраты на проекти-рование в соответствии с утвержденной сметой;

Затраты на подготовку руководящих кадров и специалистов для работы в новых условиях;

Затраты на экспертизу проекта.

К текущим затратам по совершенствованию ОСУ относятся:

Стоимость малоценного оборудования и инвентаря;

Затраты на изготовление бланков, стандартной документации;

Заработная плата (с начислениями на нее) работников, осу-ществляющих совершенствование ОСУ.

Адаптивность коллектива к изменениям в производстве и управлении и др.

К дополнительным – стоимость энергии, вспомогательных материалов, расходуемых на эксплуатацию вновь установленного оборудования, стоимость ремонта оборудования и т.п.

Полученные результаты по дифференциальным и интеграль-ным показателям должны в практической деятельности найти отр-ажение в диагностировании эффективности ОСУ в виде монито-ринга управляющих воздействий. Анализ таких показателей про-изводится ежегодно на основании ежеквартальной информации по частным показателям всех блоков системы.

Система управления должна создавать предпосылки для принятия стратегических решений в области целеполагания через выявление рыночных возможностей предприятий и способствовать

Реализации выявленных возможностей при максимальном исполь-зовании потенциала предприятия, что обеспечивается закрепле-нием за каждым элементом задач и имеющихся в распоряжении предприятия ресурсов.

Вступление в систему рыночной экономики вынуждает пере-смотреть множество традиционных представлений о закономер-ностях сохранения, функционирования и прогресса промышлен-ного предприятия. В этой ситуации чрезвычайно важно осознание управленческим персоналом необходимости постоянного обновле-ния и развития любого промышленного предприятия, поэтому одним из важнейших принципов системы управления является управление развитием предприятия. Развитие сопряжено с качест-венными и структурными переменами на промышленном пред-приятии, суть которых сводится к формированию иной среды её функционирования, адаптированной к изменившейся ситуации и обеспечению динамического равновесия.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ