Оперативне управління та диспетчерування виробництва

46. Оперативне управління виробництвом – це:

а) частина загальної системи менеджменту, спрямована на вирішення комплексу завдань у часі і просторі, пов'язаних з контролем, обліком і регулюванням ходу проведення робіт відповідно до запланованих показників;

б) суворе виконання заданого плану виробництва продукції за кількістю та номенклатурою;

в) прискорення виробництва та забезпечення максимального використання оборотних засобів на стадії виробництва;

г) повне та найбільш доцільне (оптимальне) використання ресурсів.

47. Система оперативного управління виробництвом охоплює такі підсистеми:

а) переробки, забезпечення, планування та контролю;

б) функціональну, елементну та організаційну;

в) жорсткі та гнучкі;

г) локальні та глобальні.

48. Позамовна система оперативного управління ґрунтується на:

а) встановленні та дотриманні наскрізних циклових графіків підготовки кожного замовлення до виробництва і його поетапного виконання;

б) узгодженні роботи всіх виробничих підрозділів через розподіл календарного фонду часу планового періоду;

в. формуванні квартальної та місячної подетальних програм та графіків запуску-випуску для кожної деталі або заданого ритму випуску деталей чи картотеки забезпечення;

г. узгодженості роботи всіх ланок виробництва.

49. Типові системи оперативного управління виробництвом:

а) система виробництва з «виштовхуванням» виробу;

б) система виробництва з «витягуванням» виробу;

в) система виробництва з меншим розміром партії запуску деталей у виробництво;

г) система виробництва з «виштовхуванням» виробу, система виробництва з «витягуванням» виробу.

50. Диспетчерування – це:

а) графічні форми планування та обліку;

б) керівництво виконанням виробничої програми на основі розроблених графіків сітьового планування;

в) система централізованого оперативного контролю і регулювання поточного ходу роботи по виконанню виробничих завдань згідно з розробленими календарними графіками;

г) система, яка дозволяє мінімізувати термін дії операційного циклу.

51. Не відноситься до елементів системи оперативного управління виробництвом:

а) реінжиніринг;

б) керований процес або параметр;

в) зворотній зв’язок;

г) плануюча система за участю людини.

52. З яких етапів складається оперативно-календарне планування:

а) міжцехове планування, змінно-добове планування;

б) об'ємне планування, календарне планування, оперативне планування;

в) оперативне планування, поточне планування, внутрішньоцехове планування;

г) стратегічне планування, об'ємне планування.

53. Яка з поданих загальних вимог стосується системи оперативного планування:

а) системність управлінських рішень;

б) оперативність управлінських рішень;

в) своєчасність управлінських рішень;

г) ефективність управлінських рішень.

ТЕМА 7

АГРЕГАТИВНЕ ПЛАНУВАННЯ

54. До інструментів цехового управління можна віднести:

а) диспетчерський перелік, в якому керівнику надається інформація про те, які роботи повинні бути виконані, про пріоритети та тривалість виконання кожного завдання;

б) звіт про стан робіт та невідповідність;

в) звіт контролю «входу» та «виходу», який використовується керівником для контролю відповідності «робоче завантаження / виробнича потужність»;

г) усі перелічені відповіді правильні.

55. Календарне планування – це:

а) планування часу і місця виконання кожної операції, необхідної для виготовлення виробу;

б) планування дат запуску і випуску продукції, початку і кінця операцій, які входять у склад процесу;

в) система управління роботами по проектах, основна ціль якої - забезпечити виконання графіків виробництва у встановлений термін;

г) планування часу і місця виконання кожної операції, необхідної для виготовлення виробу, планування дат запуску і випуску продукції, початку і кінця операцій, які входять у склад процесу

56. Сіткове планування – це:

а) план роботи керівника чи спеціаліста на певний проміжок часу (день, тиждень, декаду, місяць);

б) побудова таблиць робіт, де вказується їхня тривалість, та графіка, який показує послідовність їхнього виконання;

в) визначення шляхів і засобів виконання завдань;

г) встановлення цілей та завдань розвитку об'єктів управління, визначення шляхів та засобів їх досягнення.

ТЕМА 8