Введение. Данная курсовая работа выполнена на тему «Проектирование бригадной организации и оплаты труда и развития внутри производственных экономических отношений»

Данная курсовая работа выполнена на тему «Проектирование бригадной организации и оплаты труда и развития внутри производственных экономических отношений».

Повышение эффективности предприятия во многом зависит от развития внутрипроизводственных экономических отношений его цехов, участников, бригад и служб с администрацией предприятия, а также между собой. Движущей силой внутрипроизводственных экономических отношений является стимулирующий механизм частичного регулирования. Одним из условий развития экономических отношений на предприятии может быть внутрипроизводственный расчет. Цель внутрипроизводственного (внутрихозяйственного) расчета состоит в том, чтобы повысить эффективность производства за счет активизации человеческого фактора.

Работа предприятий на хозяйственном расчете преследует цель максимального использования имеющихся резервов и на этой основе повышения экономической эффективности производства.

Стимулирующим фактором изыскания и их реализация является уровень основной и дополнительной заработной платы исполнителей, поставленной в зависимость от результатов производственной деятельности и уровня экономической эффективности производства.

Основной предпосылкой внедрения полного хозяйственного расчета на ремонтном предприятии является прибыльная работа, его самоокупаемость. Размер прибыли, получаемой ремонтным предприятием, должен быть таким, чтобы обеспечить предприятию возможность сформировать фонд развития предприятия, фонд материального стимулирования работников, фонд социально-культурных мероприятий и другие, без которых не возможна эффективное развитие ремонтного предприятия в новых условиях планирования и экономического стимулирования, а также обеспечить погашение кредита и оплату фондов.

Успешное внедрение хозяйственного расчета и высокая эффективность ведения производственно-хозяйственной деятельности ремонтного предприятия, обуславливают следующие условия: научно-обоснованное планирование, установление и систематический пересмотр норм затрат труда и материально-технических средств на ремонт машин, точный учет показателей работы предприятия в целом и его подразделений, оперативное управление производственной деятельностью подразделений предприятия, участвующих в выполнении производственной программы; систематический контроль за выполнением заданий и качеством выпускаемой продукции; срочное выявление причин, вызвавших нарушение производственной и финансовой деятельности и срочное их устранение в соответствии с установленными законодательством положениями; соблюдение принципа моральной и материальной заинтересованности каждого работника при оплате его труда и поощрениях; установление взаимной материальной ответственности во внутрихозяйственных подразделениях; установление взаимовыгодных расчетов за ремонт машин между колхозами, совхозами и ремонтными предприятиями, работающими в кооперации. Соблюдение этих условий и систематическое их совершенствование в производственной деятельности предприятий способствуют повышению производительности труда, эффективному использованию производственных фондов, улучшению качества продукции и снижению ее себестоимости.

1. Краткая характеристика предприятия

Подольский трактороремонтный завод находится в 4 км от г. Подольска Московской области. Основным видом деятельности предприятия является оказание всех видов услуг по капитальному ремонту колесных и гусеничных тракторов, а также агрегатов и узлов трактора в отдельности с целью получения прибыли.

Завод имеет 4 основных цеха:

- шасси гусеничного трактора;

- шасси колесного трактора;

- мотороремонтный цех;

- механический цех.

Предприятие имеет площадки для хранения техники, требующей ремонта; склады и помещения для хранения запасных частей, инструмента, оборудования, сырья и материалов; имеется также гараж для хранения отремонтированной техники. На предприятии отлажена работа вспомогательных цехов. Бесперебойную деятельность основных цехов обеспечивают: инструментальный цех, складское хозяйство, энергетическое хозяйство, транспортный цех.

Данное предприятие зарегистрировано как акционерное общество открытого типа. Подольский ремонтный завод имеет высший управляющий орган – собрание акционеров. Собрание акционеров выбирают директора завода, и принимает решения, касающиеся деятельности предприятия, которые входят в круг вопросов собрания акционеров, указанных в Уставе.

Устав принят вместе с учредительным договором всеми акционерами. Устав определяет виды деятельности, уставной капитал, обязательства и ответственность акционеров и работников предприятия, условия ликвидации и т.д.

Численность производственных рабочих составляет 600 человек.

Общая трудоемкость по заводу равна 2946 тыс. чел.-ч., а программа в условных ремонтах 5421.

Отношения между работниками и администрацией предприятия регулируются трудовым договором.

Подольский ремонтный завод имеет удачное расположение, так как поблизости проходит автомобильная трасса «Москва-Симферополь» и железная дорога Курского направления, что облегчает транспортировку ремонтного фонда.

В зоне обслуживания завод имеет несколько конкурентов, таких как: станция технического обслуживания тракторов, мастерская общего назначения и т.д.

Предприятие налаживает процесс производства таким образом, чтобы обеспечить привлекательность своего вида деятельности для потребителя (заказчика).