Традиционная и логистическая концепции организации производства

Логистическая концепция организации производства включает в себя следующие положения:

– отказ от избытка запасов,

– отказ от завышенного времени на выполнение основных и транспортно – складских операций,

– отказ от изготовления серий деталей, на которые нет заявок покупателей,

– устранение простоев оборудования.

– обязательное устранение брака,

– устранение нерациональных внутрипроизводственных перевозок,

– превращение поставщиков из противостоящей стороны в доброжелательных партнеров.

В отличие от логистической традиционная концепция организации производства предполагает:

– никогда не останавливать основное оборудование и поддерживать во что бы это ни стало высокий коэффициент его использования,

– изготавливать продукцию как можно большими партиями,

– иметь максимально большой запас материальных ресурсов "на всякий случай".

Если традиционная концепция организации производства наиболее приемлема для "рынка продавца", то логистическая концепция – для условий "рынка покупателя".

Когда спрос превышает предложение, можно с достаточной уверенностью полагать, что изготовленная с учетом конъюнктуры рынка партия изделий будет реализована. Поэтому приоритет получает цель максимальной загрузки оборудования. Причем, чем крупнее будет изготовленная партия, тем ниже окажется себестоимость продукции. Задача реализации на первом плане не стоит.

Ситуация меняется с приходом на рынок "диктата" покупателя. Задача реализации произведенного продукта в условиях конкуренции выходит на первое место. Непостоянство и непредсказуемость рыночного спроса делает нецелесообразным создание и содержание больших запасов. В то же время производственник уже не имеет права упускать ни одного заказа. Отсюда необходимость в гибких производственных мощностях, способных быстро отреагировать производством на возникающий спрос.