Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Далее обратимся к анализу эффективности использования трудовых ресурсов в организации. Человеческий капитал – главная ценность любой организации, от ее эффективного использования зависит повышение доходности хозяйствующего субъекта.
Обеспеченность ОАО «Аммофос» трудовыми ресурсами по категориям персонала характеризуется данными, приведенными в таблицах 2.9 и 2.10.
Таблица 2.9 - Обеспеченность ОАО «Аммофос» трудовыми ресурсами
Чел.
Категория персонала | 2006 год | Абсол. откл. от плана | 2007 год | Абсол. откл. от плана | 2008 год | Абсол. откл. от плана | |||
план | факт | план | факт | план | факт | ||||
Рабочие | -10 | -12 | -19 | ||||||
Служащие | – | +1 | – | +1 | – | +1 | |||
Руководители | |||||||||
Специалисты | -1 | ||||||||
Итого | -10 | -11 | -18 |
Таблица 2.10 - Фактическая структура персонала ОАО «Аммофос»
Категория персонала | Удельный вес, % | Отклонение, +/- | |||
2006 год | 2007 год | 2008 год | 2007/2006 | 2008/2007 | |
Рабочие | 87,72 | 87,80 | 87,50 | 0,09 | -0,30 |
Служащие | 0,35 | 0,35 | 0,36 | 0,00 | 0,01 |
Руководители | 7,37 | 7,32 | 7,50 | -0,05 | 0,18 |
Специалисты | 4,56 | 4,53 | 4,64 | -0,03 | 0,11 |
Итого | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 0,00 | 0,00 |
В 2008 году численность персонала уменьшилась по сравнению с 2006 годом на 1,75%, а по сравнению с 2007 годом на 2,78%. На протяжении всего рассматриваемого периода наблюдается превышение плановой численности рабочих над фактической. Численность служащих, руководителей и специалистов остается неизменной все три года. Численность рабочих выросла на 2 человека в 2007 году и снизилась на 7 человек в 2008 году.
В структуре персонала организации преобладают рабочие, доля которых несколько увеличилась в 2007 году и незначительно снизилась в 2008 году. В целом структура трудовых ресурсов ОАО «Аммофос» характеризуется высоким уровнем стабильности. Данные для анализа движения рабочей силы организации, а также результаты расчета коэффициентов представлены в таблице 2.11. По данным таблицы 2.11 можно сделать вывод о том, что эффективность кадровой политики ОАО «Аммофос» снижается, поскольку с каждым годом происходит уменьшение коэффициента постоянства и увеличение коэффициента текучести кадров. Следовательно, для руководства организации актуальной является проблема повышения эффективности управления трудовыми ресурсами, в частности – оптимизация системы мотивации и стимулирования.
Таблица 2.11 - Анализ движения трудовых ресурсов ОАО «Аммофос»
Показатели | 2006 год | 2007 год | 2008 год | Отклонение, +/- | |
2007/2006 | 2008/2007 | ||||
Среднесписочная численность персонала, чел. | -7 | ||||
Количество принятого на работу персонала, чел. | |||||
Количество уволившихся работников, из них, чел.: – по собственному желанию | |||||
– за нарушение трудовой дисциплины | -3 | ||||
Количество проработавшего персонала весь период, чел. | -6 | -13 | |||
Коэффициент оборота по приему | 0,13 | 0,16 | 0,19 | 0,03 | 0,03 |
Коэффициент оборота по выбытию | 0,17 | 0,20 | 0,23 | 0,03 | 0,03 |
Коэффициент текучести кадров | 0,11 | 0,12 | 0,14 | 0,01 | 0,02 |
Коэффициент постоянства кадров | 0,83 | 0,80 | 0,78 | -0,03 | -0,02 |
Рассмотрим оценку эффективности использования трудовых ресурсов и средств на оплату труда. Исходные данные для расчета, а также основные показатели представлены в таблице 2.12.
Таблица 2.12 - Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и фонда оплаты труда ОАО «Аммофос»
Показатель | 2006 год | 2007 год | 2008 год | Отклонение, +/- | |
2007/ | 2008/ | ||||
Объем работ, тыс. руб. | -8223 | ||||
Среднесписочная численность, чел. | -7 | ||||
Производительность, тыс.руб./чел. | 480,20 | 448,20 | 483,52 | -32,00 | 35,32 |
Фонд зар. платы, тыс. руб. | -98 | ||||
Среднемесячная заработная плата, руб. | -96 | ||||
Соотношение темпов роста производительности труда и среднемесячной заработной платы | - | 0,952 | 0,942 | - | -0,009 |
Из данных таблицы 2.12 видно, что в исследуемом периоде эффективность использования трудовых ресурсов ОАО «Аммофос» снизилась в 2007 году и выросла в 2008 году. При этом был отмечено роста фонда заработной платы, а также среднемесячной заработной платы одного работника. Однако эффективность использования фонда оплаты труда в организации недостаточна. Как известно, для расширенного воспроизводства, получения необходимой прибыли и рентабельности важно, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты. Согласно произведенным расчетам, в ОАО «Аммофос» этот принцип не соблюдается, то есть происходит перерасход фонда заработной платы, повышение себестоимости продукции и уменьшение суммы прибыли.
В целом по результатам анализа трудовых ресурсов можно сделать вывод о том, что данный аспект финансово-хозяйственной деятельности организации нуждается в дальнейшем совершенствовании, поскольку персонал ОАО «Аммофос» и средства на оплату его труда используются недостаточно эффективно.
Дата публикования: 2014-11-29; Прочитано: 343 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!