Лизинг как форма реализации продукции

Лизинг – это вид предпринимательской деятельности, направленной на инвестирование временно свободных или привлеченных денежных средств, когда по договору финансовой аренды (лизинга) арендодатель обязуется приобрести в собственность обусловленное договором имущество у определенного продавца и предоставить это имущество в арендатору (лизингополучателю) за плату во временное пользование для предпринимательских целей.

В настоящий момент в России с помощью лизинговых операций можно решить ряд проблем, в том числе:

- обновление средств производства предприятиями всех форм собственности;

- целенаправленное кредитование на приобретение основных средств;

- ужесточение контроля за эффективным использованием вложенных средств и ритмичностью работы предприятия;

- развитие наиболее эффективных направлений производства через систему заключения лизинговых договоров;

- привлечение средств зарубежных инвесторов через поставки оборудования по лизингу (по международному законодательству это не влечет увеличение внешнего долга);

- управление холдингом производственных и финансовых компаний через систему лизинговых и сопутствующих договоров.

Следует отметить, что основное условие развития лизинга — наличие класса собственников средств производства.

В условиях ускоренного обновления техники лизинговые сделки позволяют более активно использовать достижения научно-технического прогресса, мобильно обновлять производст­венную базу, существенно уменьшить отрицательное воздейст­вие на издержки производства фактора морального старения имущества и, кроме того, дают возможность вместо единовре­менной аккумуляции средств для возмещения стоимости по­купаемого имущества рассредоточить выплаты за используе­мое имущество во времени. Таким образом, для лизингополу­чателя складывается ситуация, когда он начинает использо­вать имущество для производственных целей раньше, чем осуществил его выкуп. Важно отметить, что лизинг позволяет по желанию лизингополучателя приобретать имущество с та­кими параметрами, которые максимально соответствуют его финансовым и производственным возможностям.

3. Содержание бизнес – планирования

Выбрав свое дело, необходимо спланировать, как его организовывать. Этот план нужен всем: банкирам и инвесторам; сотрудникам фирмы, желающим понять свои перспективы и задачи; а главное - руководителям, чтобы тщательно проанализировать идеи, проверить их разумность и реалистичность.

Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Поэтому правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств и принесут прибыль?

Бизнес-планы составляют обычно по следующим причинам:

1. Для внешнего использования. Чтобы представить дело в наиболее выгодном свете людям извне, например, инвесторам.

2. Для внутреннего пользования. Этот бизнес-план используется постоянно как инструмент управления.

Разделы бизнес-плана:

1. Резюме

2. Цели и задачи

3. Целеполагание

4. Продукт (услуга)

5. Анализ рынка

6. План маркетинга

7. План производства

8. Управленческий персонал

9. Источники и объем требуемых средств

10. Финансовый план и оценка риска

11. Детальный финансовый план (бюджет).