Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Конкурентное преимущество обеспечивается за счет уникальности, максимального разнообразия и высокого качества продукции, превосходящей конкурентную.
Условиями успеха стратегии дифференциации являются:
существует возможность изменять свойства предлагаемых товаров
технологическое первенство, способность фирмы к быстрой переналадке производства;
наличие у товаров и услуг специфических характеристик, которые особо ценятся потребителями, соответствуют их ожиданиям;
существование множества потребителей с разными вкусами, не удовлетворяющихся стандартной продукцией;
приверженность покупателей компании и торговой марке, их низкая чувствительность к цене;
невозможность имитировать продукцию без значительных затрат, защищенность ее патентами;
преобладание неценовой конкуренции;
способность фирмы рекламировать и защитить свой элемент дифференциации (интенсивная реклама, броская упаковка, изысканное оформление офисов и пр.);
соответствие товара ожиданиям потребителей;
возможность более быстрого роста прибыли по сравнению с затратами.
-Стратегия фокусирования (концентрации)
состоит в концентрации на нуждах одного сегмента или конкурентной группы покупателей без стремления охватить весь рынок. Цель здесь состоит в удовлетворении потребностей выбранного целевого сегмента лучше, чем конкуренты. Такая стратегия может опираться как на дифференциацию, так и на лидерство по издержкам, либо и на то и на другое, но только в рамках целевого сегмента.
Необходимые рыночные условия:
7. Стратегия и организационная структура
Анализ организационной структуры с позиций процесса выполнения стратегии направлен на получение ответа на два следующих вопроса. Первый: в какой мере существующая организационная структура может способствовать либо же мешать реализации выбранной стратегии? Второй: на каких уровнях в организационной структуре должно осуществляться решение определенных задач в процессе осуществления стратегии?
Выбор той или иной организационной структуры зависит от целого ряда факторов. Наиболее значимыми являются следующие факторы:
• размер и степень разнообразия деятельности, присущие организации (орг.структура должна соответствовать размеру и не быть более сложной, чем это необходимо);
• географическое размещение организации (наличие региональных подразделений и их уровень самостоятельности);
Технология (оргструктура привязана к используемой технологии, а также должна позволять производить технологическое обновление)
Динамизм внешней среды (уровень динамизма среды определяет уровень необходимой гибкости оргструктуры)
Стратегия, используемая организацией (совсем необязательно менять структуру каждый раз, когда организация переходит к реализации новой стратегии, однако оргструктура обязательно должна соответствовать стратегии)
Необходимо знать, какие типовые организационные структуры могут применяться в
управлении организацией, какие факторы определяют использование той или иной структуры,
и. наконец какими преимуществами и недостатками обладает та или иная организационная
структура.
Дата публикования: 2014-11-29; Прочитано: 460 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!