Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Признак классификации | Виды структур |
1. По конфигурации структуры | 1.1. Цепная разомкнутая 1.2. Кольцевая (цепная разомкнутая) 1.3. Звездная 1.4. «Колесо» 1.5. «Двойное колесо» 1.6. Веерная 1.7. Всеканальная 1.8. Сотовая |
2. По роду связей в структуре | 2.1. Структура непосредственного взаимодействия 2.2. Структура отношений иерархической соподчиненности 2.3. Структура пропорциональных соотношений |
3. По сферам функционирования организации | 3.1. Технологическая 3.2. Организационно-управленчес-кая 3.3. Экономическая 3.4. Социально-психологическая |
4. По типу департаментизации подразделений организации | 4.1.Линейная 4.2. Функциональная 4.3. Линейно-функциональная 4.4. Линейно-штабная |
Сложные структуры формируются на основе не одной, а нескольких базовых конфигураций. Чем разнообразнее используемые конфигурации, тем сложнее соответствующая структура. Более сложные структуры, как правило, являются и более масштабными, в них широко развернуты периферийные связи, сформированы и четко обозначены звенья среднего уровня. Естественно, что сложная структура в большей степени характерна для крупных организаций, осуществляющих многопрофильную деятельность.
Одним из условий обеспечения адаптивности социально-экономических (в том числе производственных) систем является проектирование гибких структур.
Гибкость структуры может проявляться:
· в вариабельности (приспособляемости) связей, соединений, конфигураций;
· в обеспечении заменяемости отдельных структурных блоков, а также в их функционировании по дискретной схеме;
· в формировании вторичного контура структурных связей (дополняющих, дублирующих, контрольных, корректирующих);
· в усилении среднего звена структуры;
· в широком развитии сети периферийных связей.
Гибкость - это способность структуры реагировать на изменение ситуации путем соответствующего изменения своей организационной формы при сохранении существующей качественной определенности и функционального назначения.
Таким образом, организация производства заключается в объединении и обеспечении взаимодействия личных и вещественных элементов производства, многообразии связей и согласованных действий участников производственного процесса, что обусловлено различными технологическими структурами производства, и создании организационных условий для реализации экономических интересов и социальных потребностей работающих.
Контрольные вопросы
1. В чем сущность и содержание процесса организации производства?
2. Перечислите основные функции организации производства.
3. Назовите основные закономерности организации производства.
4. Чем определяется характер форм и методов организации производства?
5. Отчего зависит форма организации труда на предприятии?
6. Назовите основной принцип классификации структур.
7. Дайте характеристику обратным и прямым связям?
8. В чем отличие видов связей, классифицирующихся по признакам по роду и месту в структуре?
9. В чем сущность связей, характеризующихся по способу воздействия на объект?
10. Охарактеризуйте вертикальные и горизонтальные связи, а также непрерывные и дискретные.
11. Что такое инвариантные и вариабельные связи?
12. Охарактеризуйте различные виды соединений.
13. Дайте характеристику видов структур по их конфигурации
14. От чего зависит гибкость структуры?
Дата публикования: 2014-11-28; Прочитано: 668 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!