Предпосылки, потребности и условия возникнове- ния интрапренерства

На рис.11.2 обозначены предпосылки и потребности воз- никновения интрапренерства.

В крупных организациях, работающих достаточно стабиль-

но и успешно, нередко новаторство сдерживается, могут игнори- роваться инициативы, особенно, если они не связаны непосредст- венно с основной деятельностью предприятия. Предприятия с традиционной структурой управления, как правило, действуют на основе четкого иерархического соподчинения, набора инструк- ций и положений, всесторонне регламентирующих их деятель- ность.

Предпосылки для возникновения интрапренерства

Кризисное состояние организации

Устаревание продукции, технологий

Желание полу- чить дополни- тельную прибыль

Потребность в получении до- полнительных средств для выживания

Потребность в реконструк- ции, перевоо- ружении

Наличие в орга- низации резер- вов и неисполь- зованных ресур- сов

Рис.11.2. Предпосылки и потребности возникновения интрапренерства.

На предприятиях предпринимательского типа создается ат- мосфера поиска, поощряются выдвигаемые идеи, предложения и новые решения, имеется возможность превращения работника, выдвинувшего предпринимательскую идею, в совладельца пред- приятия, партнера, существуют и другие виды заинтересованно- сти.

К основным условиям становления интрапренерства отно- сятся:

· предпринимательская направленность организации (ат-

мосфера поиска идей, их поощрение);

· организационно-производственные возможности (новая техника и технологии, возможность выделения предпринима- тельских единиц;

· ресурсные возможности организации (финансовые ресур- сы, трудовые, материальные, информационные, интеллектуаль-

ные).