Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Рентабельность это относительный показатель, характеризующий процентное отношение суммы прибыли к одному из показателей. На практике используют систему показателей рентабельности:
· общая рентабельность характеризует эффективность производственно-хозяйственной (коммерческой) деятельности = (Балансовая прибыль / среднегодовую стоимость основных фондов + нематериальные активы + материальные оборотные средства) * 100 Аналогично рассчитывается данный показатель по чистой прибыли.
· рентабельность основной деятельности (отражает эффективность использования текущих затрат) = прибыль от реализации / себестоимость реализованной продукции (или расходы по производству и реализации продукции) * 100.
· рентабельность производственных фондов = Балансовая прибыль / (среднегодовая стоимость основных фондов + стоимость материальных оборотных средств) * 100.
· рентабельность собственных средств предприятия = Чистая прибыль / стоимость собственных средств * 100.
· рентабельность продаж или коммерческая маржа = Прибыль от реализации услуг / Выручка от реализации услуг * 100.
Порог рентабельности ЛПУ в расчете на 1 медицинскую услугу с учетом переменных и постоянных затрат:
Порог рентабельности = FC / Pi – VСi, где
FC – постоянные издержки;
Pi – цена i-той медицинской услуги;
VСi –переменные издержки i-той медицинской услуги.
В медицинской организации такой расчет легче провести, если бюджетная деятельность отделена от внебюджетной, показатели деятельности фиксируются на отдельном специальном счете и бухгалтерский учет ведется отдельно. Однако, это не означает, что ЛПУ не может сгруппировать все данные и провести экономический анализ порога рентабельности.
Порог рентабельности свидетельствует, что ЛПУ своими доходами окупает все свои расходы. Таким образом, ЛПУ возвращает затраты и работает тем эффективнее, чем величина выручки выше точки окупаемости, обратное свидетельствует об убытках.
Основные направления роста прибыли предприятия:
· увеличение объема продаж;
· повышение качества услуг;
· продажа или сдача в аренду излишнего оборудования, иного имущества;
· оптимизация расходов предприятия;
· рациональное использование ресурсов предприятия;
· повышение коэффициента загрузки предприятия;
· повышение эффективности маркетинговой политики предприятия
· повышение конкурентоспособности товаров и услуг и предприятия в целом
· постоянное обновление продукции, изменение ее структуры
· ведение инновационной деятельности и т.д.
Слайд 6,7 – Предпринимательская деятельность
Дата публикования: 2014-11-28; Прочитано: 585 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!