Изменения в организационной структуре, вызванные созданием АС

Создание АС требует, как правило, изменения (совершенствования) организационной структуры объекта автоматизации. Принципы совершенствования структуры включают следующие основные положения:

1) выделение структурных звеньев на каждом организационном уровне должно осуществляться так, чтобы каждое звено работало на достижение определенной совокупности целей; требуемая при этом интеграция всех видов деятельности достигается созданием специализированных подразделений, полностью отвечающих за выполнение определенной группы функций;

2) организационная структура должна базироваться на интегрированных информационных потоках; потоки между звеньями должны быть сведены до минимума и идти кратчайшими маршрутами;

3) достижение единства организации процессов планирования, учета, анализа, регулирования, т. е. обеспечения координации и синхронизации действий всех служб и исполнителей должно быть получено за счет усиления непосредственного контакта с вычислительным комплексом.

АС, как правило, создают проектным путем с последующей комплектацией изделиями серийного и единичного производства и проведением строительных, монтажных, наладочных и пусковых работ, необходимых для ввода в действие комплекса средств автоматизации.

Здесь «как правило», говорит о том, что наряду с индивидуальным, уникальным проектированием, практикуется разработка АС, как адаптация типовых проектных решений (например, систем ERP).