Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Стратегические преимущества компании | |||
Слабые | Сильные | ||
Стратегические преимущества государства | Сильные | ||
Слабые |
В первом квадрате данной матрицы представлены ТНК, выходящие на новые рынки и обладающие сильными СПГ, без каких-либо уникальных разработок в сфере СПК. ТНК, которые относятся к данному квадрату обычно ресурсоориентированные компании работающие на глобальном рынке. Обычно ТНК входящие в данный квадрат производят продукцию на последнем цикле обработке продукта. В связи с тем, что СПГ (такие как натуральные, трудовые и земельные ресурсы) очень важны для сохранения конкурентоспособности на глобальном рынке, ТНК представленные в этом квадрате обычно используют стратегию по минимизации издержек для успешной работы на рынке. Любые возникающие СПК в результате экономии на масштабе в данном случае всегда основываются на СПГ и никогда не взаимозаменяемы с СПК.
ТНК во второй части квадрата обладают слабыми СПК и СПГ. Обычно данные компании редко выходят на международные рынки, а выход их в большинстве случаев неудачен.
В 3 квадрате матрицы показаны компании которые выходят на иностранные рынки имея сильные СПК и СПГ. К примеру, если у ТНК есть преимущество СПГ в виде низких издержек при производстве продукции в домашнем регионе, а СПК позволяет реализовать хорошие каналы дистрибуции, в данном случае ТНК может реализовать оба своих преимущества: минимизацию издержек и также стратегии по диверсификации на рынке.
В 4 квадрате данной матрицы представлены ТНК, которые обладают сильными СПК, но СПГ их страны базирования не могут быть использованы для увеличения конкурентоспособности компании на глобальном рынке. Стоит отметить, что ТНК относящиеся к данному квадрату обладают большим уровнем диверсификации в номенклатуре или марках товар, а также используют уникальные клиентоориентированные производства.
Если экспортирующая инвестиции ТНК учитывает не только СПГ своей стороны, но СПГ и СПК принимающей страны, это позволяет значительно улучшить СПГ и СПК компании в принимающем ПИИ регионе. Таким образом, слабые СПГ экспортирующей ТНК, могут быть компенсированы сильными СПГ принимающей стороны.
ТНК, экспортирующие ПИИ, имеют возможность динамически развивать свои СПК, путем тесного взаимодействия с компаниями принимающими ПИИ. Таким образом, ТНК выбирают такие отрасли для инвестирования, в которых они могут максимально реализовать свой потенциал и максимизировать свои прибыли. Стратегия по ПИИ и выбор региона для инвестирования является одним из самых главных стратегических решений, которые должна принять ТНК при выходе на новый рынок. Также выбор региона напрямую влияет на то, какие СПК и СПГ инвестирующая компания будет использовать, что также влияет и на экономику принимающей стороны в целом. К примеру, если ТНК экспортирует не только ПИИ, но и высококвалифицированный персонал, то это, несомненно, позитивно влияет на СПК принимающей стороны. В свою роль увеличение качественных показателей СПК отдельной компании стимулирует другие компании в принимающей ПИИ стране для сохранения своей конкурентоспособности, улучшать свои СПК. В конечном счете можно говорить о том, что в принимающей ПИИ стране постоянно увеличиваются СПК и СПГ, что в конечном счете приводит к возможности того, что страны реципиенты ПИИ сами начинают экспортировать ПИИ.
Таблица 1. Приток ПИИ в Республику Корея
Регион | 1990 – 2007 | 1990 – 1994 | 1995 – 1999 | 2000 – 2004 | 2005-2007 |
Азиатско- тихоокеанский Европа Северная Америка Южная Америка Африка и Ближ. Восток Другие Итого: | 26,694,566 (27.56) 31,081,837 (32.09) 33,530,643 (34.62) 4,723,280 (4.88) 644,478 (0.67) 173,976 (0.18) | 1,636,209 (30.00) 2,027,686 (37.18) 1,670,563 (30.63) 78,166 (1.43) 18,549 (0.34) 22,743 (0.42) | 9,928,805 (27.20) 13,321,073 (36.49) 12,019,424 (32.93) 967,231 (2.65) 162,933 (0.45) 105,878 (0.29) | 15,129,552 (27.56) 15,733,078 (28.66) 19,840,656 (36.15) 3,677,883 (6.70) 462,996 (0.84) 45,355 (0.08) | 9,855,644 (29,58) 14,726,076 (44,20) 8,247,158 (24,75) Нет данных Нет данных 486,377 (1,46) |
Таблица рассчитана на основе данных по статистики притока ПИИ в Республику Корея представленными Министерством Коммерции, Индустриализации и Энергетики РК (http://www.mocie.go.kr).
Примечание 1. В тыс. долл.
В таблице 1 показан приток ПИИ в корейскую экономку в период 1990-2007 гг. из таблицы видно, какие регионы являлись крупнейшими поставщиками ПИИ в экономику РК. Объем притока ПИИ в экономику РК постоянно увеличивается и более 95% объема всех ПИИ в экономику страны было сделано после 1995 г. Стоит отметить, что достаточно сложно выделить регион, из которого шел максимальный объем ПИИ в РК. Из таблицы видно, что регион лидер постоянно менялся, до конца 90-х гг. это была Европа, в период с 2000 по 2004 г. северно-американский регион, после 2004 г. Европа опять вернула свои позиции.
Ситуация в отношении притока ПИИ в экономику РК может быть объяснена теорией СПК-СПГ, которая была описана ранее. Во-первых, европейские компании путем инвестирования ПИИ привнесли в РК свои СПК. Ярким примером могут служить такие компании, как Renault, Philips, BASF, Alstom и Nokia. Данные компании привнесли различные инновационные технологии и управленческие стратегии решений. В свою очередь североамериканские ТНК играли большую роль в притоке ПИИ в сферу услуг. Такие компании как Wal-Mart, Costco, Citigroup и FedEx смогли реализовать в РК свои СПК в маркетинге и дистрибуции.
Во-вторых, все поступающие в РК ПИИ могут быть адоптированы к матрице СПК-СПГ, в зависимости от того, какие СПК инвестирующая ТНК хочет использовать или развивать. К примеру, General Electric, находящаяся на 11 месте в списке журнала Fortune в 2007 году[iii], эта ТНК, основная сфера деятельности ориентирована на свой домашний регион и относящаяся к 1 квадрату матрицы СПК-СПГ. GE искала в РК дешевые натуральные ресурсы (за исключением дешевой рабочей силы) в 70-е и 80-е гг. Используя стратегию низких издержек в производстве электронных приборов для дома, медицинских приборов и световых лампочек. В связи с тем, что все эти продукты находятся на последнем цикле производства, СПК GE не играли такую важную роль, как такие сильные СПГ РК как низкие издержки и высокая эффективность производственного процесса. В последнее время GE перешла в 3 квадрат матрицы за счет развития деятельности НИОКР в РК. Компания разработала ультразвуковое оборудование на своем центре НИОКР в городе Сеогнам, данная продукция распространялась по всему миру. Компания Nokia, которая по результатам 2007 г. находится на 119 месте в журнале в Fortune, основная сфера деятельности, которой разработка мобильных технологий и решений – это одна из 9 крупнейших ТНК, которая может относится к 3 квадрату матрицы СПГ-СПК. Используя свои сильные СПК в сфере НИОКР и свой бренд, Nokia пришла на корейский рынок в поиске стратегических преимуществ (основными из которых были хорошая ИТ инфраструктуры и технологических возможностей поставщиков запасных частей для мобильного оборудования). Таким образом эти сильные СПГ взаимодополнялись сильными СПК компании. Компания Tesco, которая находится на 55 месте в списке журнала Fortune, эта компания позиционирует себя в домашнем регионе может быть отнесена к 4 квадрату матрицы. В розничных отраслях промышленности ТНК обычно выходят на иностранные рынки, основываясь на своих сильных СПК, тогда как СПГ принимающей стороны не является определяющим моментом в успехе на глобальном рынке. Основываясь на возрастающих СПК в сфере бренда и каналов дистрибуции, Tesco разработала локальные СПК для Кореи (контроль за качеством, ориентируемость на клиентов, различные магазины для развлечения, культуры и сервиса высокого качества), чтобы реализовать преимущества национальных особенностей.
Еще одной из особенностей работы ТНК на новых рынках является возрастающие конфликты с правительствами стран реципиентов ПИИ. Эти конфликты связаны с тем, что ТНК и правительства принимающих стран преследуют различные цели различные по использованию ПИИ. Большинство ТНК пытаются увеличить свою эффективность на микро уровне, за счет минимизации издержек и максимизации прибыли, в то время как правительства обычно заинтересованы в увеличении притока ПИИ, для получения результата на макро уровне. Страны реципиенты ПИИ, понимают важную роль ПИИ и ТНК, которые привносят различные ноу-хау, и предпринимают меры по либерализации рынка. Однако в большинстве случаев, правительства ориентированны на привлечение ПИИ.
Понимая необходимость привлечения ПИИ, корейское правительство последовательно проводит шаги по либерализации корейский экономики для притока ПИИ.
Таблица 2(a). Изменение отношения правительства РК к поступающим в экономику страны ПИИ
Политическая цель | Предпринятые изменения в законодательства | |
1960-е | Гарантировать сохранность иностранных фондов для инвестирования | · Основная задача – получение коммерческих займов · ПИИ используются для развития экспортноориентированных/импортозамещающих отраслей |
1970-е | Привлечь международные средства для экономического развития | · Разрешены ПИИ в отрасли тяжелой и химической промышленности в сферу строительства предприятий · Регулирование присутствия иностранного капитала в корейских предприятиях è 50:50 |
1980-е | Создать привлекательную среду для притока ПИИ | · Объем отраслей открытых для инвестиций: Негативный è Позитивный · Гибкость в подходе к владению ПИИ иностранными компаниями |
1990-1997 | Усилить международную конкурентоспособность различных отраслей | · Привлечение ПИИ: Разрешительный метод è Уведомительный · Меры по либерализации приток ПИИ в сферу услуг и обрабатывающей промышленности |
1998-настоящее время | Преодолеть финансовый кризис и улучшить экономическую структуру государства | · Дополнительная либерализация отраслей открытых для ПИИ · Предложение программ поощрения для импортируемых ПИИ: Преференции в налоговом режиме, предоставления локальных преимуществ и др. Создание органа по привлечению ПИИ: Корейский инвестицинооно сервисный центр «Инвест Корея» |
Источник: Министерство Коммерции, Индустриализации и Энергетики РК (2003).
Дата публикования: 2014-11-29; Прочитано: 247 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!