Резервы роста производительности труда на предприятии. Их оценка и пути использования

Производительность труда- характеризует результативность его труда,т.е. свидетельствует о результатах и эффективности труда.Рост Пт является одним из опред.факторов объема производства. Факторы Пт: Улучшение организации труда производства-зависит от уровня технического вооруженности, применяемой технологии. На предприятиях (фирмах) уровень производительность труда определяется количеством продукции,приходящейся на единицу рабочего времени, Пт, рассчитывается как отношение фонда рабочего времени к трудоемкости продукции. Пт =Фр.в./Тр. п.

К внутренним резервам роста относятся факторы: на 3 группы: материально-технические, связанные с тех.уровнем производства, недостаточное использование материально-технической базы, соверш. технологий,техники; организационные –организация труда.производства и управления; социально-экономические,относящиеся к качеству работников, их мотивированности и удовлетворенности трудом. Резервы возникающ. в результате нерационального использования матер-тех. и личностных факторов.

Также косвенно могут влиять факторы: изменения маштабов производства, изменения структуры ассортимента, изменения поставок и кооперации.

Анализ практики планирования и возможные пути повышения производительности труда в организации

Производительность труда- характеризует результативность его труда,т.е. свидетельствует о результатах и эффективности труда.Рост Пт является одним из опред.факторов объема производства. Факторы Пт: Улучшение организации труда производства-зависит от уровня технического вооруженности, применяемой технологии. На предприятиях (фирмах) уровень производительность труда определяется количеством продукции,приходящейся на единицу рабочего времени, Пт, рассчитывается как отношение фонда рабочего времени к трудоемкости продукции. Пт =Фр.в./Тр. п.

Главная цель планирования Пт в определении такого уровня и темпов роста, которые бы снизили расходы на рабочую силу, обеспечили дальнейшее развитие производства.Планир-е повышает Пт путем установления общего суммарного задания.На основании планового объема выпуска ГП рассчитывается ее трудоемкость, опред.план. численность персонала,Пт и темпы роста. Темп роста опред. I пл.4 кв.= Iпл.п.т. год/Iф 1 кв.*Iф 2 кв.*Iф 3 кв.Численность персонала при прямом счете опред-ся:Чп=ОПп/Bб где ОП п – объем выпуска по плану,руб;В-выработка на одного рабочего в базавом периоде.Принципы планирования: принцип единства –носит системный характер.Принцип участия- участие в проекте независимо то должности.,принцип неприрывности- процесс планирования должен осуществляться постоянно.,Принцип точности – планы должны быть конкретизированы и детализированы.этапы планирования:

1.Определение стратегии.2.Анализ внутренней и внешней среды.3.Опред.стратег.альтернативы.4.выбор стратегии.5.подготовка окончательного плана.6.Планирование.7.реализация планов.8.контроль результатов.