Анализ входных и выходных барьеров для данного вида бизнеса

Входные барьеры означают низкую или высокую возможность для новых конкурентов войти в бизнес.

Выходные барьеры означают высокую или низкую возможность выйти из бизнеса. Невозможно просто закрыть завод на ключ и уехать; необходимо распродать оборудование, складские запасы и другое имущество, погасить обязательства (например, торговая организация имеет более низкий выходной барьер, чем крупное текстильное предприятие). Идеальной оказывается ситуация, когда в сегменте рынка, занимаемом организацией, высоки входные и низкие выходные барьеры. Это позволяет получить высокий маржинальный доход при низком уровне риска. Обратная ситуация, характеризующаяся низкими входными и высокими выходными барьерами, напротив, означает получение низкого дохода при высоком уровне риска.

3. Анализ внутренней структуры бизнеса. Его результатом станет разработка стратегии предприятия.

С точки зрения управленческого учёта существует три вида стратегии:

- Стратегия низких цен. Конечной целью этой стратегии является минимизация цен на готовый продукт, предлагаемый заказчику. Поэтому все управленческие решения, принимаемые в рамках этой стратегии, направлены на минимизацию издержек.

- Стратегия высоких цен. Эта стратегия ориентирует компанию на установление высоких цен. Принимаемые в рамках этой стратегии управленческие решения имеют целью удовлетворить особые, повышенные требования заказчика путём производства более качественного или эксклюзивного продукта. Таким образом, акцент делается на качество продукции.

- Смешанная стратегия. Она предполагает использование элементов первых двух стратегий по отдельным группам товаров. Для каждой группы товаров определяется свободная ниша рынка, и в соответствии с ней выбирается первый или второй вариант стратегии.

Подобный анализ позволяет руководству выработать единую стратегию по всем видам бизнеса предприятия. Для этого, прежде всего определяют географию каждого вида деятельности, заказчиков, покупателей – существующих и потенциальных. Наконец, обсуждают место предприятия на рынке: уровень цен, качество продукции в сравнении с конкурентами.