Студопедия.Орг Главная | Случайная страница | Контакты | Мы поможем в написании вашей работы!  
 

Координация при различных стилях управления



ФАКТОРЫ СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЫПЛП Л1ГШОЛСППП ...................:-........
Либеральный Промежуточный Авторитарный
Горизонтальное разделение труда Не существует или мало используется Использование доку­ментов, инструкций, руководств Значительное исполь­зование документации, диаграмм, форм, руководств
Департаментализация Разделение по целям не слишком детализи­руется Специализация подразделений Максимальная специализация
Использование стандартных процедур и правил Используются минимально Процедуры и правила в сочетании с самоорга­низацией Значительная стандартизация
Вертикальное разделение труда Нестрогое Промежуточное Четко закрепленные функции
Высота иерархии Плоская Средняя Высокая
Норма управляемости Высокая Средняя Низкая
Уровень централизации Низкий Тщательное делеги­рование полномочий Высокий
Координация Неформальная непрограммированная, групповая, использование некото­рых видов технических средств Индивидуальная, использование техни­ческих средств Индивидуальная иерархическая, использование технических средств

При либеральном стиле координация осуществляется неформаль­ными методами с использованием групповых координаторов. Здесь доминируют децентрализация, большие зоны управляемости и менее высокие иерархические структуры. При либеральном стиле управле­ния больше внимания уделяется проявлению творческих способнос­тей работников. Все стили организации имеют ту или иную степень формализации и стандартизации, но либеральный старается свести их к минимуму и структуризовать предприятие по целям. Промежуточ­ный стиль управления характеризуется множеством возможных ком­бинаций различных стилей.

Глава 13. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ КОММУНИКАЦИИ

Процессы коммуникации, в которых участвуют работники ап­парата управления, являются жизненно важными связующими зве­ньями между руководителем и его подчиненными, между руководи­телями одного уровня, между организацией и внешней средой. В по­вседневной работе руководитель должен использовать информацию от различных доступных источников — вышестоящих руководите­лей, подчиненных, руководителей того же уровня, заказчиков, по­ставщиков и т. д. Оперативная деятельность руководителя отличается от его деятельности по принятию решений. Эти два существенных вида деятельности взаимосвязаны и зависят от информации, обрабатывае­мой и передаваемой внутри организации. Процессы коммуникаций позволяют руководителям эффективно выполнять свою работу и при­нимать решения о выборе оптимальной стратегии для достижения по­ставленных целей.

Коммуникации в организационном контексте включают взаимодей­ствие между людьми. Это процесс обмена информацией и передачи све­дений между отдельными людьми или их группами. Организационная коммуникация — это процесс, с помощью которого руководители раз­вивают систему предоставления информации большому числу людей внутри организации и отдельным индивидуумам и институтам за ее пределами. Она служит необходимым инструментом в координации деятельности подразделений организации, позволяет получать необ­ходимую информацию на всех уровнях управления.





Дата публикования: 2014-11-18; Прочитано: 432 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!



studopedia.org - Студопедия.Орг - 2014-2024 год. Студопедия не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования (0.006 с)...