![]() |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
|
ФАКТОРЫ | СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЫПЛП Л1ГШОЛСППП ...................:-........ | ||
Либеральный | Промежуточный | Авторитарный | |
Горизонтальное разделение труда | Не существует или мало используется | Использование документов, инструкций, руководств | Значительное использование документации, диаграмм, форм, руководств |
Департаментализация | Разделение по целям не слишком детализируется | Специализация подразделений | Максимальная специализация |
Использование стандартных процедур и правил | Используются минимально | Процедуры и правила в сочетании с самоорганизацией | Значительная стандартизация |
Вертикальное разделение труда | Нестрогое | Промежуточное | Четко закрепленные функции |
Высота иерархии | Плоская | Средняя | Высокая |
Норма управляемости | Высокая | Средняя | Низкая |
Уровень централизации | Низкий | Тщательное делегирование полномочий | Высокий |
Координация | Неформальная непрограммированная, групповая, использование некоторых видов технических средств | Индивидуальная, использование технических средств | Индивидуальная иерархическая, использование технических средств |
При либеральном стиле координация осуществляется неформальными методами с использованием групповых координаторов. Здесь доминируют децентрализация, большие зоны управляемости и менее высокие иерархические структуры. При либеральном стиле управления больше внимания уделяется проявлению творческих способностей работников. Все стили организации имеют ту или иную степень формализации и стандартизации, но либеральный старается свести их к минимуму и структуризовать предприятие по целям. Промежуточный стиль управления характеризуется множеством возможных комбинаций различных стилей.
Глава 13. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ КОММУНИКАЦИИ
Процессы коммуникации, в которых участвуют работники аппарата управления, являются жизненно важными связующими звеньями между руководителем и его подчиненными, между руководителями одного уровня, между организацией и внешней средой. В повседневной работе руководитель должен использовать информацию от различных доступных источников — вышестоящих руководителей, подчиненных, руководителей того же уровня, заказчиков, поставщиков и т. д. Оперативная деятельность руководителя отличается от его деятельности по принятию решений. Эти два существенных вида деятельности взаимосвязаны и зависят от информации, обрабатываемой и передаваемой внутри организации. Процессы коммуникаций позволяют руководителям эффективно выполнять свою работу и принимать решения о выборе оптимальной стратегии для достижения поставленных целей.
Коммуникации в организационном контексте включают взаимодействие между людьми. Это процесс обмена информацией и передачи сведений между отдельными людьми или их группами. Организационная коммуникация — это процесс, с помощью которого руководители развивают систему предоставления информации большому числу людей внутри организации и отдельным индивидуумам и институтам за ее пределами. Она служит необходимым инструментом в координации деятельности подразделений организации, позволяет получать необходимую информацию на всех уровнях управления.
Дата публикования: 2014-11-18; Прочитано: 432 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!