Уровни фактора
| Описание уровня
|
Фактор 1. Управление сотрудниками
| Фактор 2. Ответственность
|
A
| Отсутствуют подчиненные, т. е. нет необходимости управлять сотрудниками
| Ответственность только за свою работу, ответственность за финансовый результат своей деятельности отсутствует
|
B
| Отсутствуют прямые подчиненные, периодическая координация работ других сотрудников
| Ответственность за финансовые результаты отдельных действий под контролем непосредственного руководителя
|
C
| Координация действий рабочей группы (2–3 человека)
| Ответственность за финансовые результаты регулярных действий в рамках функциональных обязанностей
|
D
| Управление группой подчиненных для регулярного выполнения функциональных задач
| Выработка решений, влияющих на финансовый результат рабочей группы или подразделения, согласование решений с непосредственным руководителем
|
E
| Управление подразделением: влияние, контроль, постановка задач, мотивация и лидерство. Необходимость как вертикальных, так и горизонтальных взаимодействий
| Полная ответственность за финансовые результаты работы подразделения, за материальные ценности, организационные расходы в рамках бюджета подразделения
|
F
| Руководство группой подразделений, преимущественно вертикальные властные взаимодействия
| Полная ответственность за финансовые и иные результаты целого направления работ (группы подразделений)
|
Фактор 3. Самостоятельность в работе
| Фактор 4. Опыт работы
|
A
| Отсутствует необходимость в принятии самостоятельных решений, полномочия ограничены, имеется постоянный контроль
| Опыт работы не требуется
|
B
| Принимаются стандартные решения под контролем руководителя, нестандартные ситуации решаются начальником
| Необходим опыт работы, не обязательно в данной области
|
C
| Цели определены руководством, планирование и организация работы проводится самостоятельно, самостоятельная подготовка решений, решения принимаются руководством
| Требуется специальный опыт работы в данной области от 1 до 2-х лет
|
D
| Формулируются только общие цели, работником проводится самостоятельная разработка методов и средств достижения целей
| Требуется большой опыт работы в данной области (от 3-х лет)
|
E
| Работник находится практически под самоконтролем, самостоятельно устанавливает цели и задачи
| Требуется серьезный опыт работы не только в данной области, но и в смежных областях
|
F
| Разработка общей политики действий группы подразделений, участие в разработке стратегии компании
| Кроме профессионального опыта, необходим значительный опыт практического управления большим количеством сотрудников
|
Фактор 5. Уровень специальных знаний (квалификация)
| Фактор 6. Уровень контактов
|
A
| Достаточно среднего или н/высшего образования, специальных знаний не требуется
| Общение на обычном уровне, практически отсутствуют контакты с клиентами и внешними организациями
|
B
| Необходимо высшее образование, не обязательно профильное, наличие базового уровня владения специальными методиками и технологиями
| Периодические контакты с клиентами и внешними организациями под контролем непосредственного руководителя
|
C
| Высшее профильное образование желательно, свободное владение специальными методиками и технологиями
| Регулярные внешние и внутренние контакты, внешние контакты на уровне исполнителей входят в функциональные обязанности
|
D
| Высшее профильное образование, требуются углубленные специальные знания и базовые в смежных областях
| Постоянные контакты с руководителями среднего уровня внешних организаций
|
E
| Высшее профильное образование, специальные знания в области разработок, необходимость ученой степени
| Внешние контакты на высоком должностном уровне, требующие проведения сложных переговоров, видения стратегии и политики организации. Требуются высокопрофессиональные навыки делового общения
|
F
| Высшее профильное образование и дополнительное в области управления организацией и персоналом
| Контакты на уровне высших должностных лиц внешних организаций, наиболее важных и крупных клиентов или партнеров
|
Фактор 7. Сложность работы
| Фактор 8. Цена ошибки
|
A
| Однообразная работа, постоянное выполнение единичных операций
| Ошибки влияют на собственную работу и на работу сотрудников в рамках рабочей группы
|
B
| Работа больше разнообразная, чем однообразная, выполнение нескольких функций, не требующих особых усилий
| Ошибки приводят к сбоям в работе сотрудников в рамках всего подразделения
|
C
| Разнообразная работа, требующая использования элементов анализа, логических рассуждений и выбора путей решения поставленных задач
| Ошибки могут привести к финансовым потерям в масштабе подразделения
|
D
| Работа требует детального анализа, выбора способов решения разных проблем, координации со смежными подразделениями
| Ошибки могут привести к финансовым потерям в достаточно крупных размерах
|
E
| Работа, связанная с творческим подходом к поиску и системному анализу информации, с вычленением, постановкой и формулировкой проблем, разработкой путей решения проблем
| Ошибка может привести не только к крупным убыткам, но и нарушить работу ряда подразделений
|
F
| Работа, связанная со стратегическим видением развития направления работ, интеграция подходов к решению проблем разных подразделений
| Ошибки могут привести к финансовым потерям в масштабе всей компании
|