 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
Методы формирования базисной части заработной платы
|
|
Грейдинг (от англ. grading) — классификация, сортировка, упорядочивание.
Грейдирование — распределение должностей в иерархической структуре предприятия в соответствии с ценностью данной позиции для предприятия. Грейдирование позволяет построить иерархию должностей в зависимости от их ценности и разработать соответствующую систему оплаты труда.
Этапы внедрения:
1. Подготовка рабочей группы, изучение методики.
2. Разработка документации (концепция, положение и другие).
3. Оценка должностей (анкетирование, интервьюирование, беседа).
| Пример: вопросы для оценки фактора «знания и навыки» Какой объем знаний необходим для работы на данной позиции? - Сводится ли он к ограниченному набору простых знаний и навыков, которыми можно овладеть в течение нескольких дней (работа по уборке, упаковке, приему посетителей)? - Предполагает ли данная работа специальное образование и практическое обучение (как, например, операторская деятельность)? - Требует ли она наличия теоретических знаний, а также практического опыта работы в рамках специализированных подразделений (финансы, производство, маркетинг, логистика)? Или для ее выполнения требуется способность эффективно интегрировать различные сферы профессионального опыта? Какие требования предъявляет данная позиция к управленческим функциям? - Сводятся ли они к элементарному исполнению? - Включается ли планирование и организация сотрудником собственной работы? - Предполагается ли руководство деятельностью подчиненных, выполняющих аналогичные задачи внутри подразделения (менеджеры низшего звена), или необходимость координации со смежными подразделениями (менеджеры среднего уровня)? - Предусматривается ли организация, координация и контроль выполнения различных линейных функций (уровень топ - менеджмента)? - Включается ли интеграция всех функций внутри организации для достижения стратегических целей (исполнительный директор)? |
4. Определение требований к должностям, уточнение факторов.Экспертная группа выделяет ключевые факторы оценки значимости должностей.
Определение набора универсальных факторов для оценки всех должностей (от рабочего до директора). Обязательное условие этого этапа - весь персонал компании должен оцениваться по одному набору критериев оценки. Основные критерии оценки можно свести в 8 критериям.
Дата публикования: 2014-11-26; Прочитано: 195 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!
