Определение организационных потребностей

Нереалистичные ожидания:

· Отсутствие воздействия на общую культуру и распределение ролей в организации.

· Понимание проектных спецификаций неподготовленными пользователями.

· Сопровождение персонала, связанного с ИТ.

· Уменьшение степени участия в проектах высшего руководства и менеджеров, экспертов предметных областей, пользователей.

· Немедленное повышение продуктивной деятельности.

· Достижение абсолютной полноты и непротиворечивости спецификаций.

· Автоматическая генерация прикладных систем из проектных спецификаций.

· Немедленное снижение затрат, связанных с ИТ.

· Снижение затрат на обучение.

Потребности оформляются списком и назначаются приоритеты.

Полезно составлять матрицу: потребность «возможности CASE-средств.

Определение критериев успешного внедрения

Должны определяться по потребностям организации. Главное – повышение производительности разработки ПО.

Должно быть обязательно количественными (используются для сравнения), а не только качественными.

Основные критерии:

· точность стоимостных оценок.

· точность плановых оценок.

· соблюдение стандартов организации.

· степень повторного использования компонент.

Разработка стратегии внедрения CASE-средств

Имеются 2 основных стратегии: