Теми рефератів. 1. Система планів та її місце в економічній політиці

1. Система планів та її місце в економічній політиці.

2. Види планів та технологія їх розробки.

3. Методи планування та їх характеристика.

4. Стратегія діяльності торговельного підприємства, зміст та порядок розробки.

5. Взаємодія підприємства із зовнішнім середовищем в різних економічних системах.

Питання для самоконтролю:

- головна мета планування діяльності підприємства;

- переваги та недоліки планування підприємства;

- причини обмеження можливості планування на підприємстві;

- характеристика методів планування;

- характеристика етапів планування;

- признаки групування планів підприємства;

- вихідна інформація необхідна для розробки планів;

- показники розвитку підприємства;

- зміст та порядок розробки стратегії діяльності підприємства.

Рекомендована література

1. Мазаракі А.А. та ін. Економіка торговельного підприємства с. 44-66.

2. Шваб Л.І. Економіка підприємства с.303-322.

3. Фролова Л.В. Планування діяльності підприємства с.3-17.

ЛЕКЦІЯ №

ТЕМА «Стратегія управління товарообігом»

План

1. Основна мета стратегії управління товарообігом.

2. Принципи процесу управління товарообігом.

3. Етапи управління товарообігом, їх характеристика.

Стратегія управління товарообігом є частиною загального стратегічного плану розвитку торгового підприємства.

Розробка стратегії управління товарообігом підприємства здійснюється виходячи з необхідної стратегічної мети діяльності підприємства та має за мету забезпечення не-обхідних темпів розвитку підприємства, найбільш повне задоволення попиту споживачів, що обслуговуються, розширенні їх контингенту.

Відповідно до цієї мети перед управлінням товарообігом стоять наступні найважливіші завдання:

- взаємоузгодження темпів розвитку товарообігу з розвитком регіонального споживчого ринку та зміною його кон'юнктури;

- планування обсягу реалізації товарів, який забезпечить одержання торговим підприємством необхідної суми прибутку;

- забезпечення в процесі планування товарообігу ефективного використання наявного ресурсного потенціалу, а при необхідності – визначення обсягів і можливостей залучення додаткових ресурсів (матеріальних, трудових і фінансових);

- розробка асортиментної політики, планування асортиментної структури товарообігу відповідно до попиту контингенту споживачів, що обслуговуються.

Процес управлінняня товарообігом базується на наступних принципах:

- програмно-цільовий принцип, відповідно до якого розвиток товарообігу має бути підкорений виконанню чітко визначеної мети та розробленої на її підставі, програми реалізації;

- принцип комплексності, який передбачає погодженість управління товарообігом з іншими показниками діяльності, головне з основним результативным показником, що характеризує ефективність господарювання, - прибутком торгового підприємства;

- принцип науковості, вимогою якого є постійне вдосконалення методології аналізу і планування товарообігу, на основі використання економіко-математичного моделювання, побудова імітаційних та оптимізаційних моделей, облік впливу негативних наслідків на внутрішнє і зовнішнє середовище підприємства;

- принцип безперервності, дотримання якого припускає рішення поточних і перспективних завдань управлінняня товарообігом у єдиний управлінський процес.

З урахуванням основної мети, завдань та принципів управління будується схема управління товарообігом на торговому підприємстві, визначається зміст цього управлінняня і послідовність його здійснення.

I етап товарообігом припускає формування інформаційної бази, тобто сукупності зведень, необхідних для прийняття управлінських рішень щодо обсягу та структури роздрібного товарообігу.

Інформаційна база управління товарообігом охоплює наступні відомості:

- про стан та перспективи розвитку внутрішнього середовища торгового підприємства: обсяги, склад і структура товарообігу, закономірності та тенденції його розвитку, фактори, що впливають на обсяг і склад цього показника, стан ресурсного потенціалу підприємства та ступінь забезпеченості товарообігу окремими видами ресурсів. Джерелом одержання необхідної інформації є бухгалтерські і статистичні звіти, а саме форма №1 "Баланс" і додаткові до нього, форма №3 - торг "Звіт про надходження, продаж і залишок товарів", а також форма №5 - торг "Звіт про розвиток торгової мережі", торгово-фінансовий план діяльності підприємства на звітний період.

- про стан та перспективи розвитку зовнішнього середовища:

- загальну кон'юнктуру споживчого ринку, стадію кон'юнктурного циклу на

товари, реалізовані підприємством;

- район діяльності даного торгового підприємства та зміни, що у ньому відбулися; чисельность та склад населення, що обслуговується цим підприємством; про обсяг незадоволеного попиту, про смаки та переваги споживачів;

- конкурентне оточення підприємства, стратегію та тактику його діяльності, цінову, асортиментну, маркетингову політики;

- стан товарної пропозиції та тенденції її розвитку;

- соціально-економічний розвиток країни та регіону, його вплив на обсяги купівельних фондів споживачів;

- інструменти державного регулювання кон'юнктури споживчого ринку та діяльності торгових підприємств.