 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
Характеристика елементів управління
|
|
| Елементи управління | Характеристика елементу |
| Структура | Опис характеристики організаційної схеми (рівні, ланки, організаційні зв’язки). |
| Системи | Опис формальних та неформальних процесів та встановлення процедур на підприємстві. |
| Стратегії | Спрямованість підприємства на досягнення поставлених цілей. |
| Склад персоналу | Характеристики основних категорій персоналу підприємства. |
| Сума навичок | Характеристика дій керівників підприємства, спрямованих на досягнення цілей та системи управління в цілому. |
| Стиль | Характеристика дій керівників підприємства, спрямованих на досягнення цілей та системи управління в цілому. |
| Спільність цінності | Найважливіші цінності та основоположні концепцій, що визначають поведінку учасників діяльності підприємства. |
Характеристика складових процесу управління за результативного та дієвого підходу наведена в таблиці 5.2.
Таблиця 5.2
Співставлення результативного та дієвого підходу до управління підприємством
| Характеристика складових процесу управління | |
| За результативного підходу | За дієвого підходу |
| · виконання роботи таким чином, щоб забезпечити її ефективність | · виконання робіт необхідним чином, навіть у випадках коли вона не дає суттєвих результатів |
| · уникання виникнення проблем, щоб зменшити ефекти раптовості | · вирішення проблем у міру їх виникнення засобами управління |
| · оптимальне використання ресурсів, пошуки ефективних замінювачів | · економія ресурсів |
| · підвищення прибутковості | · зниження собівартості |
| · досягнення кращих результатів | · виконання посадових обов’язків у відповідності до інструкцій |
| · оцінювання кінцевих результатів | · контролювання витрат |
Дослідження процесів управління виробництвом складається з цілком визначених послідовних етапів:
а) постановка задачі і визначення цілей дослідження;
б) обстеження існуючих форм і методів управління виробництвом, їх оцінка і порівняльний аналіз;
в) визначення “вузьких місць” в управлінському процесі;
г) визначення факторів, що відіграють головну позитивну і негативну роль в управлінні досліджуваним об’єктом;
д) пошук критеріїв, що оцінюють ефективність управління;
е) розробка рекомендацій, спрямованих на підвищення ефективності управління.
Дата публикования: 2014-11-26; Прочитано: 404 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!
