Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Аудит персонала представляет собой предпринимательскую деятельность по осуществлению независимых вневедомственных проверок экономических субъектов в сфере труда и трудовых отношений.
Цель аудита – оценка деятельности экономического субъекта в сфере труда и трудовых отношений, установление соответствия применяемых экономическим субъектом форм и методов организации трудовой деятельности и трудовых отношений законодательными и правовыми актами, а также выработка на основании результатов проверок предложений по оптимизации организации трудовой деятельности и трудовых отношений, осуществляемых экономическим субъектом.
Роль аудита:
1) по результатам аудиторской проверки могут быть определены направления для установления, изменения и совершенствования стандартов, определяющих организацию трудового процесса и формирование трудовых отношений в организации;
2) аудит может способствовать кадровым перестановкам, улучшающим качественный состав работающих, продвижению наиболее перспективных сотрудников и развитию их творческой активности;
3) аудит позволяет повысить роль служб управления персоналом, сближает их деятельность с целями организации, заостряет их внимание на наиболее важных вопросах;
4) аудит позволяет убедиться, что трудовой потенциал используется полностью и эффективно, а организация и условия труда соответствуют требованиям законодательства.
Требования к ведению аудиторской деятельности:
- независимость и объективность при проведении проверок;
- конфиденциальность;
- профессионализм;
- компетентность и добросовестность аудитора;
- использование методов анализа трудовых показателей;
- применение новых информационных технологий;
- умение принимать рациональные решения по данным аудиторской проверки;
- доброжелательность и лояльность по отношению к клиентам;
- ответственность аудитора за последствия его рекомендаций и заключений по результатам аудиторских проверок.
Инструментарий проведения аудита:
- интервью;
- анкетные опросы и обзоры;
- анализ официальных документов;
- внешняя информация;
- эксперименты в области управления персоналом.
1. Интервью.
Пример 7.13. Фрагмент вопросника оценки работы менеджера (руководителя)
Дата публикования: 2014-11-26; Прочитано: 206 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!