 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
Стратегічні альтернативи діяльності підприємства
|
|
| Критерії визначення характеру стратегії | Стратегічні альтернативи | |
| 1. Стратегія зростання (наступальна) | 1. Обсяг продажу 2. Дохід 3. Частка ринку 4. Швидкість зростання | 1. Інтенсифікація ринку: проникнення на нові ринки, розширення присутності, географічна експансія. 2. Диверсифікація: вертикальна, горизонтальна, побіжна. 3. Між фірмове спів робітництво та кооперація. 4. Зовнішньоекономічна діяльність. |
| 2. Стратегія стабілізації (наступально- оборонна) | 1. Дохід на обсяг продажу 2. Дохід на активи 3. Дохід на акції 4. Швидкість пожвавлення | 1. Економія: ревізія витрат: консолідація пожвавлення. 2. Зрушення: зменшення витрат, поновлення доходу, активізація фінансової діяльності. 3. Забезпечення сталості: селективність, балансування на ринках, фінансова економія. |
| 3. Стратегія виживання (оборонна) | Критичний аналіз: - продуктів та ринків - фінансового стану - управління | 1. Перебудова маркетингової діяльності: вилучення товару, експансія на основному ринку тощо. 2. Перебудова системи управління. 3. Фінансова перебудова. |
Бізнес план підприємства – це письмовий документ, в якому викладена суть, напрямки і способи реалізації підприємницької ідеї, охарактеризовано ринкові, виробничі, організаційні та фінансові аспекти майбутнього бізнесу, а також особливості управління ним.
Розділ II. Ресурси підприємства
Тема 4. Персонал та продуктивність праці
1. Поняття, склад, структура персоналу.
2. Продуктивність праці, її показники.
3. Розрахунок чисельності персоналу.
Трудові ресурси (персонал) підприємства — це сукупність постійних працівників, які одержали необхідну професійну підготовку і (або) мають практичний досвід і навички роботи та вкладають їх в проведення господарсько-фінансової діяльності підприємства.
Дата публикования: 2014-11-26; Прочитано: 337 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!
