Мета лекції: ознайомлення з поняттям контролю як функцією управління, його змістом та завданнями, характеристикою об’єктів контролю.
Основні питання лекції:
13.1. Контроль як функція управління: завдання і зміст.
13.2. Об’єкти контролю, їх характеристика
Рекомендована література: [6, с. 120-123],[7, с. 9],[8, с. 58-70], [9, с. 304-320] [10, с. 13-15], [14, с.140-142], [15, с. 406-420], [17, с.60-63]
13.1. Контроль як функція управління: завдання і зміст
Управління підприємством являє собою об’єктивний процес упорядкування його діяльності, сутність якого полягає в організації та підтримці заданого режиму праці та досягнення певних цілей шляхом обміну інформацією між апаратом управління та структурними підрозділами по каналах прямого й зворотнього зв’язку.
|
![](https://konspekta.net/studopediaorg/baza4/241473395810.files/image223.gif)
розкривається через його функції
| | | | | |
| | ![](https://konspekta.net/studopediaorg/baza4/241473395810.files/image224.gif) |
| Планування −
процес визначення мети і передбачення майбутнього розвитку підприємства
| | | | Директування −
належить до помітно інтегрованого виду діяльності, що охоплює три компоненти: мотивацію, лідерство, комунікацію
| |
|
Мотивація (інструмент управління) – це процес, що спонукає керівників і виконавців до спільних погоджених дій, які спрямовані на досягнення загальних цілей підприємства.
|
Лідерство – процес ефективного формального й неформального впливу на людей у зв’язку з реалізацією місії підприємства.
|
Комунікація – міжособисте й організаційне спілкування, обмін необхідною для управління інформацією, її передача від однієї людини (групи людей) до іншої.
|
Контроль – процес вимірювання досягнутих за певний період часу результатів діяльності, зіставлення фактично досягнутого рівня із запланованим, коригування оціночних показників.
|
повна сукупність органів та структурних підрозділів, які забезпечують прогнозування і координацію діяльності всіх ланок
| |
Склад системи управління
![](https://konspekta.net/studopediaorg/baza4/241473395810.files/image225.gif)
Досягнення стратегічних і поточних цілей діяльності підприємства та його структурних підрозділів може бути забезпечено тільки на підставі організації контролю.
|
![](https://konspekta.net/studopediaorg/baza4/241473395810.files/image226.gif)
Поточний контрольявляє собою безперервний процес щоденного контролю діяльності структурних підрозділів, який засновано на аналізі ходу виконання запланованих показників, які характеризують різні аспекти їхньої діяльності.
|
Періодичний контроль має систематичний, але перервний і, як правило, тематичний характер.
|
13.2. Об’єкти контролю, їх характеристика
![](https://konspekta.net/studopediaorg/baza4/241473395810.files/image227.gif)
Рис. 3.1 - Об’єкти контролю
Успішне подолання відхилень від нормального ходу виробництва залежить від своєчасної інформації про відхилення та оперативне регулювання виробництва, що складає зміст діяльності диспетчерського апарату підприємства.
Диспетчеризація - централізований контроль та безперервне оперативне керування поточним ходом виробництва як у масштабі підприємства, так і його структурних підрозділів.
|
![](https://konspekta.net/studopediaorg/baza4/241473395810.files/image228.gif)
Незалежно від типу виробництва обов’язковим об’єктом диспетчерського контролю (рис 3.1) є випуск товарної продукції відповідно до встановленого плану, обсягів та строків, стану незавершеного виробництва, матеріально-технічної забезпеченості виробництва.
Рис. 3.2 - Зміст роботи диспетчера підрозділу