Подход к изучению компонент

Изучая различные компоненты макроокружения, следует выделять четыре группы факторов: политико-правовые факторы, экономические факторы, технологические факторы и социо-культурные факторы, которые могут оказывать возможности и угрозы развития предприятия (проекта).

Важно, чтобы организация составила список тех внешних факторов, которые являются потенциальными носителями угроз для организации. Также необходимо иметь список тех внешних факторов, изменения в которых могут открыть дополнительные возможности для организации.

Рис. 2.2 Основные направления анализа факторов макросреды.

Изучение непосредственного окружения организации направлено на анализ состояния тех составляющих внешней среды, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии. Базой анализа микроокружения может служить анализ развития и функционирования отрасли, её рынка предоставления работ и услуг, участников этого рынка.

Внутренняя среда организации – это та часть общей среды, которая находится в пределах организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда имеет несколько срезов, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация. Выделяются следующие срезы внутренней среды: кадровый, организационный, производственный, маркетинговый, финансовый.