Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
С какой целью проводится анализ возможностей предприятия?
Анализ потенциала предприятия целесообразно проводить по следующим разделам:
1. Производство:
¾ объем, структура, темпы производства;
¾ ассортиментная номенклатура предприятия, степень обновляемости, широта и глубина ассортимента;
¾ обеспеченность сырьем и материалами. Уровень запасов, скорость их использования;
¾ наличный парк оборудования и степень его использования, резервные мощности, технологическая новизна;
¾ местонахождение производства и наличие инфраструктуры;
¾ экология производства.
2. Распределение и сбыт продукции:
¾ транспортировка продукции, транспортные возможности и оценка расходов;
¾ хранение товарных запасов, уровень запасов, их размещение и скорость обращения. Наличие складских помещений и хранилищ, их емкость;
¾ возможность доработки, расфасовки и упаковки товаров;
¾ продажа (по отдельным товарам, сбытовым территориям, стоимости, типам покупателей, посредников и каналов сбыта).
3. Организационная структура и менеджмент:
¾ организация и система управления;
¾ количественный и профессиональный состав работников;
¾ стоимость рабочей силы, текучесть кадров, производительность труда;
¾ уровень менеджмента;
¾ фирменная культура.
4. Маркетинг:
¾ исследования рынка, товара, каналов сбыта;
¾ стимулирование сбыта и реклама, ценообразование;
¾ нововведения;
¾ коммуникационные связи и информация;
¾ маркетинговый бюджет и его использование;
¾ маркетинговые планы и программы.
5. Финансы:
¾ финансовая устойчивость и платежеспособность;
¾ прибыльность и рентабельность (по товарам, регионам, каналам сбыта, посредникам);
¾ собственные и заемные средства.
Внутрифирменная информация представляется более достоверной, полезной, легко получаемой и поддающейся систематизации. Однако для оценки потенциала предприятия ее может оказаться недостаточно. В этом случае подбор внешней информации следует проводить по сопоставимым показателям, используя различные известные приемы и методы.
В оценке потенциала предприятия особое место отводится финансовому анализу. Как правило, анализ проводится по материалам отчетности самого предприятия, но могут (а нередко и должны) привлекаться и дополнительные источники информации: статистическая выборка, бизнес-справки, отчеты научных организаций, профессиональные, коммерческие, правительственные публикации и сообщения.
Укрупненный анализ возможностей предприятия может дополняться по конкретным направлениям, представляющим наибольший интерес для предприятия:
¾ по продукции ¾ какие изделия дают наибольший и наименьший оборот, продажа каких изделий приносит наибольший и наименьший доход;
¾ рынкам ¾ какие рынки являются наиболее и наименее приоритетными для продукции фирмы с точки зрения оборота и дохода;
¾ отраслям ¾ в каких отраслях реализуется продукция фирмы, какие доли рынков принадлежат фирме в этих отраслях;
¾ потребителям ¾ кто является постоянным потребителем продукции фирмы; что привлекает их в продукции фирмы; что нужно сделать, чтобы привлечь новых потребителей.
Изучение возможностей предприятия ¾ не самоцель. Анализ и оценка предприятия призваны раскрыть сильные и слабые стороны предприятия.
Примерный перечень показателей для оценки сильных и слабых сторон предприятия:
¾ степень известности (имидж), фирменный стиль;
¾ отзывы, рекомендации, процент рекламаций;
¾ новизна и обновляемость продукции;
¾ производственный потенциал и гибкость производства;
¾ технологическое оборудование;
¾ длительность изготовления и уровень качества;
¾ конструкторский потенциал, уровень и объем НИОКР;
¾ использование ноу-хау, приоритет в патентовании;
¾ методы и организация сбыта, квалификация партнеров по сбыту, сервисные услуги и обеспечение запасными частями;
¾ уровень и объем доходности (оборота);
¾ программа производства и сбыта;
¾ покупательский потенциал;
¾ персонал, система руководства; уровень расходов, производительность;
¾ финансовый потенциал;
¾ местонахождение.
Дата публикования: 2014-11-19; Прочитано: 794 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!