Потенциальные слабые стороны компании

-отсутствие четкого стратегического направления

- устаревшее оборудование

- низкая рентабельность по причине

-недостаточно высокий уровень руководства

-"пробелы" в выполнении некоторых ключевых операций, недостаточный уровень компетенции

- неудовлетворительная работа по внедрению стратегии

- обремененность решением внутренних производственных проблем

- отставание в области НИОКР

- слишком узкий ассортимент производимых товаров и услуг

- невыразительный имидж

- относительная слабая сеть распределения

- уровень маркетинга ниже среднего

- неспособность профинансировать требуемые изменения в стратегии

- себестоимость продукции выше среднего уровня в отрасли

-другие?

SWOT-анализ представляет собой оценку сильных и слабых сторон организации, ее внешних возможностей и угроз. Целью его проведения является исследование фактического положения и стратегических перспектив фирмы на основе изучения ее сильных и слабых сторон, рыночных возможностей и факторов риска.

Один из распространенных методов эвристического финансового анализа - это SWOT. Иными словами оценивается сильные и слабые стороны бизнеса, учитывая четыре категории, который заложены в названии метода. Strengths (сильные аспекты предприятия), weaknesses (слабые аспекты предприятия), другая сторона оценки - opportunities (возможности предприятия) и threats (риски предприятия).

При диагностике сильных и слабых сторон организации оцениваются следующие показатели:

1. Кадры фирмы, их потенциал, квалификация, интересы

2. Организация управления

3. Производство, включая организационные, операционные и технико-технологические характеристики и научные исследования и разработки

4. Финансы фирмы

5. Маркетинг

6. Организационная культура.