Тема 9. Управление трудом в системе рыночных

ОТНОШЕНИЙ

Понятие и содержание системы управления трудом

Управление трудом является одним из важнейших направлений управления хозяйственной деятельностью. С ускорением преобразований структуры предприятий и возрастанием неопределенности внешней среды возрастает значение трудовой сферы деятельности, определяющей конкурентоспособность предприятия. Ее рациональная организация переходит в ведение предприятий, а в случае неадекватного осуществления создает трудности в управлении предприятием.

Управление трудом –специфический вид управленческой деятельности. Это объясняется особенностями объекта управления, которым являются работники. Работники интересуют любого работодателя как ресурс производства наравне с другими составляющими – капиталом, землей, основными средствами производства и т.п. Однако люди отличаются от других ресурсов тем, что их отдача в процессе труда зависит от экономического, социального и психологического состояния. У них есть гражданские права и свободы, собственные ценности, интересы и потребности, представления о справедливости. Поэтому управлять приходится всеми этими компонентами, имея в виду взаимосвязи членов коллектива.

Круг процессов и отношений, которые связаны с трудом, называется социально-трудовыми отношениями или социально-трудовой сферой, т.е. управление трудом – это управление социально-трудовой сферой. Управлять трудом необходимо потому, что это основа управления экономикой и обществом в целом. Сущность управления трудом состоит в обеспечении воспроизводимых и социально устойчивых условий участия людей в труде. Обеспечивается это посредством воспроизведения нормального общественного положения трудящихся и их семей, под которым понимается наличие комплекса устойчиво воспроизводимых условий существования и развития человека.

Управление трудом как часть общего процесса управления включает в себя планирование, организацию, мотивацию и контроль входящих в него показателей с точки зрения вклада в достижение целей предприятия. Планирование предполагает определение цели в области производительности и эффективности труда. Организация заключается в обеспечении согласованности и координации действий всех структур и подразделений предприятия. Мотивация предполагает использование разнообразных денежных и неденежных способов воздействия на персонал, исходя из необходимости удовлетворения его потребностей. Контроль обеспечивает отслеживание процессов динамики выделенных трудовых показателей для достижения поставленных целей.