Источники интеграции управления

Основными источниками интеграции управления являются;

♦ цели организации;

♦ задачи организации;

♦ методология организации управления;

♦ гармонизация стратегии и тактики управления;

♦ рациональное сочетание централизации и децентрализации в управлении;

♦ сочетание формального и неформального управления; ^s

♦ поиск разумного компромисса интра- и инфраменеджмента (управления внутренней и внешней направленности).

Цель управления является той главной силой, которая
объединяет людей в организации как в системе их совместной
деятельности.

Задачи управления организацией отражают те последовательные, параллельные и последовательно-параллельные блоки решений, которые разграничивают обязанности, с одной стороны, и объединяют усилия, с другой стороны, по достижению намеченных целей.

Методология организации управления определяет выбор; того варианта управления (с линейной, линейно-функциональной, линейно-штабной, дивизионной, матричной, проблемно- или программно-ориентированной структурой и т.д.), который с наибольшим эффектом при минимальных затратах обеспечивает объединение всех функций организации.

Неразрывное перетекание имеющихся и вновь поступающих в организацию ресурсов в пространстве и во времени обеспечивает гармонизация стратегии и тактики управления

Интенсивность деятельности, гибкость и адаптивность фун­кционирования организации как системы в сложных, быстро меняющихся внешних условиях обеспечивает рационализация централизации и децентрализации в управлении.

Управление в организации требует от менеджера умения работать с разными характерами, объединять людей, используя лучшие качества их индивидуальностей. Все это требует сочетания формального и неформального управления в орга­низации.

В процессе деятельности в организации менеджер постоянно вынужден увязывать свои управленческие усилия внутренней направленности с объективными внешними событиями, поскольку каждый сотрудник организации невольно сопостав­ляет то, что происходит внутри организации, с процессами раз­вития других организаций. Все это требует от менеджеров по­иска разумного компромисса интра- и инфраменеджмента (управления внутренней и внешней направленности).