Показатели эффективного использования основных фондов

Процесс управления основными средствами включает:

- анализ состояния, динамики и эффективности использования основных средств;

- разработку методов повышения эффективности использования основных средств;

- определение потребности в приросте или реконструкции основных средств исходя из развития;

- определение источников финансирования прироста основных средств.

Показатели экстенсивного использования основных фондов – отражают уровень использования их по времени (например: смена 8 часов, при планировании затрат на проведение ремонта оборудования; фактическое время ремонта − 5 часов; коэффициент экстенсивного использования: 5 / (8 – 1) = 0,71).

Показатели интенсивного использования основных фондов отражают уровни их использования по мощности (например: в течении смены станок фактически проработал 5 часов; по паспорту выработка равна 100 единиц в час; мы анализируем только эффективность работы за 5 часов; фактическая выработка 80 единиц в час; коэффициент: 80 / 100 = 0,8).

Показатели интегрального использования – учитывается совокупное влияние всех факторов, можно измерять в натуральных или стоимостных показателях:

- фондоотдача:

,

где, Q – стоимость выпущенной продукции,

С_СГ – среднегодовая стоимость основных фондов.

- фондоемкость = 1 / фондоотдача

- фондовооруженность

Ч_ппп – численность производственного персонала

- коэффициент обновления основных фондов:

, где

С_ВВЕД – стоимость введенных основных фондов;

С_К – стоимость основных фондов на конец года.

- коэффициент выбытия основных фондов:

где

С_выб – стоимость выбывших основных фондов,

С_Н – стоимость основных фондов на конец года.

Плановый показатель среднегодовой стоимости основных средств определяется:

Т₁,Т₂ - период функционирования, выбытия основных фондов

Факторы, влияющие на эффективность основных фондов:

- быстрое освоение новых мощностей;

- совершенствование организации материально-технической базы;

- повышение сменности работы машин;

- повышение квалификации рабочих;

- улучшение структуры ОФ, т.е. повышение удельного веса их активной части до оптимальной величины, рациональное соотношение различных видов оборудования;

- модернизация, перевооружение, проведение организационно – технических мероприятий.