 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
Основные и специфические функции менеджмента. Принципы менеджмента и методы осуществления управленческой деятельности
|
|
Функция управления - вид деятельности, основанный на разделении и кооперации менеджмента и характеризующийся определенной однородностью, сложностью и стабильностью воздействий на объект со стороны субъекта управления.
Основные функции выделяются по этапам (стадиям) управления. К ним относятся:
· прогнозирование и планирование (предполагает систематическую подготовку принятия решений о целях, средствах и действиях путем сравнительной оценки возможных действий в ожидаемых условиях);
· организация работы (определение особых действий и ресурсов, которые будут необходимы для воплощения разработанного плана действий и принятия решений о распределении полномочий, обязанностей, ответственности);
· мотивация (процесс побуждения себя и других людей к действиям, позволяющим достичь целей организации);
· координация (руководство) и регулирование (сообщение другим, в чем состоят их обязанности по выполнению плана организации, обеспечение организационного окружения);
· контроль, учет, анализ (процесс установления отклонений от предусмотренных величин и действий людей в хозяйственной деятельности).
Функции, выделяемые по сфере деятельности, называются конкретными или специфическими. Их типовой состав: перспективное и текущее экономическое и социальное планирование; организация работ по стандартизации; учет и отчетность; экономический анализ; техническая подготовка производства; организация производства; управление технологическими процессами; оперативное управление производством; метрологическое обеспечение; технологический контроль и испытания; сбыт продукции; организация работы с кадрами; организация труда и заработной платы; материально-техническое снабжение; финансовая деятельность.
Принципы менеджмента
| Научность в сочетании с элементами искусства | Необходима, т.к. сложным современным хозяйством невозможно управлять без проработки решений |
| Целенаправленность | На решение конкретных проблем |
| Специализация в сочетании с универсальностью | Для успеха управления необходим индивидуальный подход к каждому объекту, субъекту или процессу с учетом его особенностей, но с др.стороны управленческие действия должны содержать в себе некие универсальные моменты |
| Последовательность | Напр.: нельзя сначала принять решение, а затем уже осмысливать ситуацию |
| Непрерывность | Обусловлена соответствующим характером производственных и хозяйственных процессов |
| Оптимальное сочетание централизованного регулирования и самоуправления | Субъекты на местах должны иметь возможность конкретизировать общие решения руководства в соответствии со складывающейся ситуацией, а в определенных рамках – действовать самостоятельно |
| Учет индивидуальных особенностей и психологии работников, закономерностей межличностных отношений и группового поведения | Это гарантирует нормальный морально-психологический климат, принятие взвешенных решений и их надлежащее исполнение |
| Обеспечение единства прав и ответственности каждого субъекта управления | Избыток прав приводит к произволу, недостаток – парализует деловую активность и инициативу |
| Состязательность участников управления | Личная заинтересованность, с помощью материального поощрения, карьерного роста, самореализации и т.д. |
| Максимально раннее и широкое вовлечение исполнителей в процесс подготовки решений | Собственные идеи будут реализовываться с большей активностью и заинтересованностью |
Методы осуществления управленческой деятельности
Дата публикования: 2014-11-02; Прочитано: 545 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!
