Студопедия.Орг Главная | Случайная страница | Контакты | Мы поможем в написании вашей работы!  
 

Основные и специфические функции менеджмента. Принципы менеджмента и методы осуществления управленческой деятельности



Функция управления - вид деятельности, основанный на разделении и кооперации менеджмента и характеризующийся определенной однородностью, сложностью и стабильностью воздействий на объект со стороны субъекта управления.

Основные функции выделяются по этапам (стадиям) управления. К ним относятся:

· прогнозирование и планирование (предполагает систематическую подготовку принятия решений о целях, средствах и действиях путем сравнительной оценки возможных действий в ожидаемых условиях);

· организация работы (определение особых действий и ресурсов, которые будут необходимы для воплощения разработанного плана действий и принятия решений о распределении полномочий, обязанностей, ответственности);

· мотивация (процесс побуждения себя и других людей к действиям, позволяющим достичь целей организации);

· координация (руководство) и регулирование (сообщение другим, в чем состоят их обязанности по выполнению плана организации, обеспечение организационного окружения);

· контроль, учет, анализ (процесс установления отклонений от предусмотренных величин и действий людей в хозяйственной деятельности).

Функции, выделяемые по сфере деятельности, называются конкретными или специфическими. Их типовой состав: перспективное и текущее экономическое и социальное планирование; организация работ по стандартизации; учет и отчетность; экономический анализ; техническая подготовка производства; организация производства; управление технологическими процессами; оперативное управление производством; метрологическое обеспечение; технологический контроль и испытания; сбыт продукции; организация работы с кадрами; организация труда и заработной платы; материально-техническое снабжение; финансовая деятельность.

Принципы менеджмента

Научность в сочетании с элементами искусства Необходима, т.к. сложным современным хозяйством невозможно управлять без проработки решений
Целенаправленность На решение конкретных проблем
Специализация в сочетании с универсальностью Для успеха управления необходим индивидуальный подход к каждому объекту, субъекту или процессу с учетом его особенностей, но с др.стороны управленческие действия должны содержать в себе некие универсальные моменты
Последовательность Напр.: нельзя сначала принять решение, а затем уже осмысливать ситуацию
Непрерывность Обусловлена соответствующим характером производственных и хозяйственных процессов
Оптимальное сочетание централизованного регулирования и самоуправления Субъекты на местах должны иметь возможность конкретизировать общие решения руководства в соответствии со складывающейся ситуацией, а в определенных рамках – действовать самостоятельно
Учет индивидуальных особенностей и психологии работников, закономерностей межличностных отношений и группового поведения Это гарантирует нормальный морально-психологический климат, принятие взвешенных решений и их надлежащее исполнение
Обеспечение единства прав и ответственности каждого субъекта управления Избыток прав приводит к произволу, недостаток – парализует деловую активность и инициативу
Состязательность участников управления Личная заинтересованность, с помощью материального поощрения, карьерного роста, самореализации и т.д.
Максимально раннее и широкое вовлечение исполнителей в процесс подготовки решений Собственные идеи будут реализовываться с большей активностью и заинтересованностью

Методы осуществления управленческой деятельности





Дата публикования: 2014-11-02; Прочитано: 545 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!



studopedia.org - Студопедия.Орг - 2014-2024 год. Студопедия не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования (0.005 с)...