Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Управління підприємством |
Сучасне управління - це особлива сфера економічних відносин, що має свою логіку розвитку.
Суть управлінської діяльності полягає у впливі на процес через прийняття рішень. Необхідність управління пов’язана з процесами поділу праці на підприємстві і відокремленням управлінської праці від виконавчої.
Власне до управління він відніс останню групу і вважав, що процес управління полягає в тому, щоб -> передбачати,
-> організовувати, -> узгоджувати, -> розпоряджатися, -> контролювати.
В управлінні сучасною економікою зазвичай керуються такими принципами:
Принципи управління економікою | Ø чіткого розподілу праці; Ø додержання дисципліни і порядку Ø повноваження і відповідальність; Ø використання мотивації високопродуктивної праці; Ø Забезпечення рівної справедливості для всіх; Ø Впевненості в постійності і стабільності роботи; Ø Дотримання взаємовідносин із співробітниками згідно ієрархічного ланцюга; Ø Заохочення ініціативи |
Рис 1.3 Принципи управління економікою
ОСНОВНІ ФУНКЦЇ УПРАВЛІННЯ. ПЛАНУВАННЯ, ОРГАНІЗАЦІЯ, МОТИВАЦІЯ, КОНТРОЛЬ
Підприємства різняться між собою за розмірами, сферами діяльності, технологічними процесами тощо. Проте всі вони як система мають і певні спільні характеристики (загальні риси), з-поміж яких передовсім треба назвати функції управління - об’єктивно зумовлені загальні напрями або сфери діяльності, сукупність яких забезпечує ефективне кооперування спільної праці.
Виокремлюють кілька функцій управління:
1. Планування – процес визначення мети діяльності, передбачення майбутнього розвитку та поєднання колективних (індивідуальних) завдань для одержання очікуваного загального результату.
2. Організація – це процес формування структури системи, розподіл завдань, повноважень і відповідальності між працівниками фірми для досягнення загальної мети її діяльності.
3. Мотивація – це, власне, причина, яка спонукає членів трудового колективу до спільних погоджених дій, аби забезпечити досягнення поставленої мети.
4. Контроль. Для того щоб запобігти появі зовнішніх перешкод і можливих відхилень від очікуваних результатів діяльності системи, керуючий елемент повинен встановлювати параметри діяльності сектора, вимірювати досягнуті результати роботи, порівнювати їх із запланованим обсягом за необхідності – коригувати діяльність, накопичувати досвід для вдосконалення планування. Саме цим пояснюється необхідність виконання керуючим елементом контролюючих функцій.
Ці чотири основні функції тісно зв’язані між собою в єдиному процесі управління. Незадовільне планування чи недосконала організація, так само як і слабка мотивація праці або поганий контроль, негативно впливають на результати діяльності фірми в цілому.
З урахуванням цього важливо наголосити, що управління підприємством відображає сукупність взаємозв’язаних процесів планування, організації, мотивації та контролю, які забезпечують формування та досягнення цілей підприємства.
Дата публикования: 2014-11-04; Прочитано: 1949 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!