Вопрос 2.5. Антикризисное управление

Антикризисное управление призвано решать следующие группы проблем:

1) Связь с ключевыми сферами жизнедеятельности организации (миссия, цель, пути, методы, инструменты управления, в условиях кризисной ситуации).

2) Распознание симптомов предкризисных ситуаций.

3) Выбор вариантов проведения выхода из кризисных ситуаций (поиск необходимой информации, разработку управленческих решений).

4) Конфликтность интересов в сопровождении кризисной ситуации.

Принципы системы антикризисного финансового управления:

- постоянная готовность к возможному нарушению финансового равновесия организации;

- ранняя диагностика кризисных явлений в деятельности организации;

- диверсификация индикаторов кризисных явлений по степени их опасности;

- срочность реагирования на отдельные кризисные явления (устранение неплатежеспособности, восстановление финансовой устойчивости, изменение финансовой стратегии);

- полная реализация внутренних возможностей выхода из кризисной ситуации;

- выбор эффективных форм санации (финансового оздоровления) организации.

Для выбора стратегии и тактик предотвращения банкротства зависит от особенностей функционирования системы управления финансами в организации. При финансовом анализе оцениваются следующие направления:

- оценка состояния имущества организации и источников его формирования, структуры капитала;

- определение степени ликвидности и платежеспособности организации;

- выявление тенденций рентабельности.

Контрольные вопросы