Научно обоснованный выбор оперативной системы управления

Коммерческий успех корпорации, по нашему мнению, определяется следующими основными характеристиками:

Рационализмом:

à рациональная организация производства;

à снижение издержек производства продукции;

à повышение производительности труда;

à повышение эффективности использования ресурсов.

Стратегией управления корпорацией:

à рост и углубление специализации производства;

à организационная структура по функциям приложения;

à механизм управления – эффективный контроль на всех уровнях;

à кадры: технически компетентны, хорошо знают экономику и организацию, четко выполняют планы и указания.

Таким образом, основная цель системы оперативного управления – достижение успехов не внутри, а вне корпорации. Для этого может быть использован ситуационный подход к управлению, основанный на следующих положениях:

à как удачно корпорация приспособится к внешнему окружению: технически, экономически, политически;

à сумеет ли корпорация распознать угрозы для ее существования;

à устойчива ли корпорация к неблагоприятным внешним воздействиям;

à сможет ли корпорация извлечь максимум прибыли из создавшегося положения;

à какова организационная культура: установившиеся ценности, индивидуальные и групповые нормы поведения, типы взаимодействия и т. д.?

В этой связи можно выделить четыре этапа развития системы управления:

1. Управление на основе контроля за исполнением.

2. Управление на основе экстраполяции (темпа ускорения изменений).

3. Управление на основе предвидения изменения тенденций и реакции на них.

4. Управление на основе гибких экстренных решений, когда задачи возникают стремительно и их невозможно вовремя предусмотреть – управление по слабым сигналам, которое только еще формируется.