JIT на производстве - это основной инструмент для снижения расходов

Производство необходимой продукции в нужный момент позволяет удовлетворить потребности клиента, не прибегая к использованию заделов. Т.е. нет дополнительных расходов на создание складских помещений, их содержания, найм дополнительных людей. И в то, же время JIT позволяет более эффективно использовать рабочее время, не производить бесполезных операций, бесполезных перемещений.

JIT позволяет производя продукцию небольшими партиями, чутко реагировать на запросы клиентов, не допускать перепроизводства, изготовлять только то, что необходимо клиенту в нужном количестве и точно в срок.

JIT направлена на эффективное использование логистики, т.е. стандартизировать логистические операции,

JIT путем оптимизации операций, выравнивания времени цикличности рабочих операций, использования оптимальных логистических схем, снижения затрат на склады позволяет снизить затраты и получить больше прибыли.

Ключевые моменты JIT:

1. Приблизиться к времени такта.

– Устранение перепроизводства

2. Изготавливать по 1 продукции, а не партиями.

– Устранить задел между машинами

– Пододвинуть машины друг к другу (как правило, буквой «U»)

3. Разделять цикличные операции от не цикличных операций.

– Сократить производственные риски (поломки - задел)

– Снизить кол-во вспомогательных операций и/или их улучшить

– Проводить вспомогательные работы в определенное время (пример в момент остановки конвейера) и/или их возложить на оператора вне линии (старший оператор, водитель погрузчика)

4. Оптимизировать логистические операции.

– Стандартизировать логистические операции (время доставки), чтобы убрать некоторые проблемы с линии.

5. Связать предыдущий с последующим процессом.

– Снизить размер партии в подготовительных операциях, даже производить единично.

– Убрать сток между процессами