Горизонтальная (интерактивная) коммуникация

Совещания. Универсальная коммуникационная технология, которая может включать в себя все виды коммуникации в зависимости от состава участников. Основное назначение совещаний: контроль и координация процессов управления в организации. Если рассматривать возможное влияние совещаний на организационную культуру, стоит отметить их важную роль в деле согласования понимания основных ценностей и взглядов, на которые опирается идеология организации. Многие исследования организационной культуры показывают, что она может отличаться довольно существенно в различных подразделениях одной организации. Совещания, на которых присутствуют представители различных подразделений, в определённой степени способствуют унификации организационной культуры.

Очень важен и стиль проведения совещаний. Если они превращаются в место поиска виновных, сведения счётов, межличностных и межфункциональных разборок, подобные совещания не укрепляют, а разрушают организационную культуру.

КОРПОРАТИВНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ

Важным инструментом формирования, поддержания и развития организационной культуры являются так называемые корпоративные мероприятия. В ходе совместного участия в подобных мероприятиях сотрудники организации устанавливают чисто человеческие межличностные контакты, совместно испытывают положительные эмоции, что помогает в дальнейшей совместной работе.

Общие праздники. Вопрос о том, нужно ли как-то отмечать в компании такие праздники как Новый Год, Восьмое Марта и т. п. в разных компаниях решается по-своему [См., например, кинофильмы "Карнавальная ночь", "Чародеи" и т. п.]. В некоторых компаниях устраиваются праздничные вечера, частично или полностью финансируемые из корпоративного бюджета. Во многих компаниях просто разрешают сотрудникам отмечать общие праздники в рабочих помещениях.

Но есть и компании, которые вообще не считают нужным уделять какое-либо внимание общим праздникам. Более того, некоторые компании вводят запреты на употребление спиртных напитков в своих помещениях даже в праздничные дни, не организуя при этом сами праздники. Такой подход характеризует организационную культуру предприятия как жёсткую и не способствующую сплочению коллектива.

Выездные семинары. Представляют из себя сочетание обучающего мероприятия с элементами отдыха и командообразования.

Стоит отметить, что растущий в России спрос на проведение описанных выше корпоративных мероприятий породил соответствующий сектор бизнеса, представители которого готовы организовать любое мероприятие в любых залах, гостиницах, на базах отдыха, с участием любых артистов, с фейерверками, фуршетами, банкетами и т. п.