Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Возможности любого субъекта хозяйствования определяются состоянием его ресурсов, т.е. наличием у него машин и оборудования, производственных площадей, кадров специалистов и рабочих и возможностью получения материально-энергетических ресурсов, т.е. состоянием его материально-технической базы.
В настоящее время в литературе имеют хождение два термина: технико-организационный и организационно-технический уровень производства. Не вдаваясь в широкую полемику, отметим, что первый термин более предпочтителен, поскольку в раскрытии его сущности «техника» есть первичное, а «организация» вторичное звено. Понятие «организация» и производные от него составляют арсенал «менеджмента организации», который всегда разрабатывается в привязке к конкретному материальному основанию: персоналу, технике, финансам, инновациям и т.д.
Под технико-организационным уровнем (ТОУ) производства следует понимать состояние и степень использования предприятием совокупности элементов (факторов) производства: средств, предметов труда и самого труда.
Технико-организационный уровень включает в себя три составляющие:
- научно-технический уровень производства (первый блок);
- уровень организации производства и труда (второй блок);
- уровень управления (третий блок).
Анализ научно-технического уровня производства состоит из:
- анализа качества и новизны продукции;
- анализа уровня механизации и автоматизации производства и прогрессивности применяемой технологии;
- анализа уровня технической и энергетической вооруженности.
Анализ уровня организации производства и труда включает в себя:
- •анализ концентрации, специализации и кооперирования производства;
- анализ длительности производственного цикла, включая анализ последовательности, параллельности, прямоточное, непрерывности и ритмичности производства;
- анализ гибкости производства;
- •анализ организации труда.
Анализ уровня управления содержит:
- анализ организационно-производственной структуры;
- анализ организационно-управленческой структуры;
- анализ эффективности управления.
Под организационно-техническим уровнем понимается достигнутый уровень развития средств производства, методов организации и управления. Для характеристики организационно-технического уровня используется система показателей, номенклатура которых весьма обширна (рис. 4.1). Например, в Институте экономики АН СССР была разработана картотека, которая включала более 200 показателей, характеризующих технико-экономический уровень производства. Подобная дифференциация показателей вряд ли целесообразна, так как показатели, как правило, характеризуют оценку результативности в различных направлениях.
К концу 70-х годов в ведущих отраслях машиностроительного комплекса действовали методики оценки организационно-технического уровня. Например, по методике, разработанной в судостроительной отрасли промышленности, для различных видов производств определялся не только организационно-технический уровень, но и необходимый объем капитальных вложений для повышения уровня на определенную величину (максимальная величина 1,0), а также соответствующий рост производительности труда (снижение трудоемкости) при переходе от одного организационно-технического уровня к другому.
Рост организационно-технического уровня производства связывают со снижением трудоемкости изготовления изделий (табл. 4.1).
Таблица 4.1
Значение показателей, характеризующих технический и организационный уровень технологических процессов изготовления изделий на специализированных производствах, %
Степень специализации | Тип производства | Уровень механизации | Охват поточными методами производства | Снижение трудоемкости изготовления единицы изделия | |
Сборочно-монтажные работы | Механические и заготовительные работы | ||||
По классу | Мелко-серийное | 25-50 | 30-65 | 25-30 | |
По виду | Серийное | 25-50 | 45-50 | 45-50 | |
По разновидности | Крупно-серийное | 50-60 | 70-100 | 55-65 | |
По типу | Массовое | 50-60 | 70-100 | 75-85 |
Уже в 60-х годах анализ работы поточных линий показал, что необходимо создавать линии, которые приспособлены к изготовлению продукции с частым изменением масштаба выпуска и номенклатуры, получившие название гибких линий.
Парадигмой современного развития производства является реализация принципа «масштаб плюс охват», т.е. массовое производство на заказ, эффективность которого определяется его непрерывностью.
Рис. 4.1. Примерная схема анализа организационно-технического уровня предприятия
Исходя из этого организационный уровень должен оцениваться показателями, характеризующими загрузку оборудования (коэффициент загрузки, сменность работы оборудования и др.); технический уровень используемых технологий – отнесением к соответствующему технологическому укладу или этапу развития.
Массовое производство на заказ, его непрерывность требуют гибкости, способности получать необходимый результат имеющимися технологическими системами в условиях частого изменения масштаба выпуска и номенклатуры изделий.
Выделяются два основных критерия для раскрытия гибкости:
1) результаты деятельности предприятия в настоящем периоде, позволяющие достичь результатов, удовлетворяющих собственные потребности и рынок (работа в пределах линейного участка S-образной кривой, результаты для перехода на эту кривую);
2) способность предприятия планировать и прогнозировать процесс своего развития для обновления (способность к обновлению, к продлению линейного участка S-образной кривой или переход на новую кривую).
С учетом вышеизложенного организационно-технический уровень должен оцениваться следующими показателями:
где Ут – организационно-технический уровень;
Хнепр – совокупность показателей, характеризующих непрерывность производственного процесса;
Хукл – совокупность показателей, характеризующих технологический уклад;
Хг – совокупность показателей, характеризующих гибкость производства.
Гибкость производства предлагается определять в зависимости от следующих факторов:
где Уоб – устойчивость (результат) к обновлению;
Соб – способность к обновлению;
А – активы предприятия по балансу;
СА – собственные средства;
Np – объем реализации;
Пч – чистая прибыль;
D – доля прибыли, направляемая на освоение (обновление) новых изделий для рынка;
ТОП – средний период подготовки и освоения новых изделий;
ТПР – средний период нахождения изделий в производстве и реализации;
n – номенклатура изделий, востребованных рынком или предположительно востребуемых им.
Задавшись некоторыми условиями, можно определить нормативные значения организационно-технического уровня и соответствующие им значения показателей, характеризующие финансово-хозяйственную деятельность предприятия. Сопоставляя нормативные и фактические значения организационно-технического уровня, прогнозируют перспективность предприятия к получению оптимизированной в долгосрочном плане нормы прибыли.
Дата публикования: 2014-11-02; Прочитано: 525 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!