Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
В 1981 году теории X и Y были дополнены теорией Z, отражающей отношение к персоналу японских менеджеров. Эта теория была предложена в работе Ульяма Оучи «Теория Z».
Сущность этой теории может быть выражена в следующих положениях:
1) руководитель должен заботиться о каждом сотруднике как о человеке в целом, т.е. он должен не только обеспечивать сотрудникам необходимый уровень заработной платы, но и заботиться о качестве его жизни;
2) работник предприятия заинтересован в его будущем не меньше, чем руководитель, и поэтому привлечение сотрудников к групповому процессу принятия решений является прямой обязанностью руководителя;
3) свою заинтересованность в сотруднике предприятие должно демонстрировать путем пожизненного найма и путем предоставления работнику возможности найти наиболее подходящий ему вид деятельности за счет ротации кадров.
На предприятии представлены различные типы людей и применение той или иной концепции мотивации определяется удельным весом работников конкретного типа в группе.
Контрольные вопросы
1 Дайте определение и поясните сущность функции мотивации.
2 Поясните содержание современных теорий мотивации и приведите их классификацию.
3 Поясните основополагающие понятия современных теорий мотивации: потребность и вознаграждение.
4 Опишите механизм мотивации через удовлетворение потребности.
5 Дайте характеристику содержательных и процессуальных теорий
мотивации.
6 Опишите иерархию потребностей по Маслоу.
7 Приведите основные элементы теории Мак-Клелланда.
8 Поясните основные положения двухфакторной теории Герцберга
и сопоставьте ее с иерархией потребностей по Маслоу.
9 Сформулируйте основные положения теории ожиданий и теории
справедливости.
10 Приведите общие рекомендации по использованию процессуальных теорий мотивации.
Дата публикования: 2014-11-03; Прочитано: 3092 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!