Авторитарный стиль

Исторически первым и до сегодняшнего момента, видимо, наиболее распространенным на практике стилем руководства является авторитарный. Он считается универсальным, особенно часто у первых лиц. Его характерными чертами являются:

1. централизация всей власти в руках руководителя и принятие им единоличных решений, которые впоследствии навязываются исполнителям;
2. дистанцирование его от подчиненных и преобладание между ними официальных отношений;
3. отдача исполнителям в приказной форме распоряжений без объяснения их связи с общими целями и задачами организации;
4. широкое использование администрирования, наказаний.

В результате в организации (подразделении) формируется неблагоприятный морально-психологический климат и создается почва для развития производственных конфликтов.

Можно говорить о двух разновидностях авторитарного стиля.

Автократический стиль предполагает, что его черты выражены максимально ярко. Руководитель рассматривает подчиненных как «говорящие орудия», держит «в ежовых рукавицах», наказывает за любые провинности, игнорирует их проблемы и саму личность.

При патерналистской разновидности авторитарного стиля эти крайности во многом сглажены. Организация рассматривается как одна семья, а руководитель - ее глава. Он заботится о подчиненных, интересуется их мнением, предоставляет им некоторую самостоятельность, но под жестким контролем со своей стороны, ожидая от них преданности, благодарности, беспрекословного подчинения.

Авторитарный стиль за счет сосредоточения всей полноты власти в руках руководителя

обеспечивает максимальную производительность при выполнении простых видов деятельности, позволяет быстро стабилизировать сложную ситуацию. Но он не формирует внутренней заинтересованности исполнителей к труду, ибо излишние дисциплинарные меры вызывают в человеке страх и злость, подавляют инициативу Применение такого стиля эффективно тогда, когда подчиненные полностью находятся во власти руководителя, например на военной службе, или безгранично ему доверяют (скажем, как актеры режиссеру или спортсмены тренеру), а тот уверен, что они не способны самостоятельно действовать правильным образом.

В целом сторонниками авторитарного стиля руководства являются холерики, харизматические и творческие личности.

Авторитарный стиль руководства обобщенно отражает так называемая теория X Д. Мак-Грегора, излагающая взгляды Ф. Тейлора на работника индустриальной эпохи.В соответствии с ней среднему человеку присуще отвращение к труду и желаниеизбежать его при первой же возможности. Большинство работников ни к чему нестремятся, избегают брать на себя ответственность и предпочитают, чтобы ими руководили.Поэтому людей требуется, в основном с помощью наказаний, принуждатьк выполнению возложенных на них обязанностей и непрерывно контролироватьих действия.Однако Мак-Грегор оговаривает, что подобное поведение вызывается не столькосвойствами человеческой натуры, сколько теми внешними условиями, в которыхлюдям приходится жить и трудиться.

В своей теории Y он утверждает, что на самом деле затраты физических и умственныхусилий в процессе трудовой деятельности столь же естественны, как, например,игра или отдых. Большинство людей обладают достаточной фантазией,изобретательностью, творчеством, которые можно с успехом применить в интересахорганизации. Как считает Мак-Грегор, нормальный человек в обычных условиях не только готовбрать на себя ответственность, но и ищет ее. Уклонение от ответственности, недостатокчестолюбия, беспокойство о личной безопасности являются лишь следствиемвнешнего влияния и не отражают специфику человеческой природы.В результате НТР большинство видов физического труда и рутинные операции,относящиеся к умственному труду, начинают выполнять машины под управлениемсамих же машин. Это неминуемо приводит к изменению отношения людей к своейработе. Сегодня, по мнению Мак-Грегора, даже простому человеку не должно бытьприсуще чувство отвращения к ней. При соответствующих условиях она можети должна служить источником наслаждения, а вовсе не наказанием, которого людистарались бы избежать.Добровольное выполнение своих обязанностей делает ненужными принуждениеи внешний контроль. Человек может управлять своей деятельностью самостоятельно,направляя ее на достижение поставленной цели, которая сама по себе становитсянаградой за приложенные усилия.