Тестовый контроль знаний студентов

Вариант 1

1. К количественным методам принятия управленче­ских решений не относится:

а) метод сравнения;

б) балансовый метод;

в) интегральный метод;

г) метод элиминирования.

2. К дескриптивным моделям принятия управленческих решений относятся модели:

а) теории игр;

б) теории очередей;

в) теории ожидания;

г) имитационного моделирования.

3. Какой метод позволяет оценить работу организаций, определить отклонения от запланированного уровня, установить их причины и выявить резервы:

а) метод сравнений;

б) графический метод;

в) индексный метод;

г) балансовый метод.

4. Сетевые модели эффективны для решений:

а) оптимизационных задач;

б) связанных с конкурентами;

в) при проведении социально - экономических исследо­ваний;

г) оценки качества разработанной программы нового товара.

5. Экономико-математические методы применяются для:

а) оценки работы организации в текущем периоде;

б) выбора наилучших оптимальных вариантов в сло­жившихся условиях;

в) принятия решения большинством членов коллектива;

г) повышение полезного эффекта на единицу приведен­ных затрат.

6. Что является достоинством имитационных моделей:

а) небольшие затраты времени на анализ ситуации;

б) учет возможных изменений факторов внешней среды;

в) нахождение решения сложных проблем, не поддаю­щихся формализации;

г) детализация проблемы.

7. Принятие решения о закупке товаров менеджером торговой организации должно осуществляться с помощью мо­делей:

а) имитационного моделирования;

б) управления запасами;

в) экономического анализа;

г) теории игр.

8. Экспертные методы в организации используются в основном для решения:

а) социальных проблем;

б) экономических проблем;

в) технологических проблем;

г) проблем, в которых лично заинтересовано руково­дство.

9. Для принятия решения о выходе на рынок с новой продукцией целесообразно использовать модели:

а) теории игр;

б) теории очередей;

в) линейного программирования;

г) экономического анализа.

10. Как вы определите роль технических средств в раз­работке управленческих решений:

а) это главный фактор качества управленческого реше­ния.

б) позволяют глубже проанализировать проблему;

в) несут в себе опасность формализации проблем;

г) позволяют обработать большой объем информации и расширяют диапазон методов анализа.

11. Для каких целей в процессе принятия решений ис­пользуется «мозговая атака»:

а) вовлечение всех участников в процесс принятия ре­шений;

б) интенсификация мыслительного процесса;

в) выявление альтернатив;

г) анализ нестандартных решений.

12. Какой этап построения модели является наиболее важным в обеспечении правильного решения задачи:

а) постановка задачи;

б) построение;

в) проверка на достоверность;

г) применение.

13. Что означает «принять решение»:

а) рассмотреть несколько альтернатив, дающих наибо­лее эффективные возможности решения проблемы;

б) отдать распоряжение о выборе возможной альтерна­тивы;

в) отдать распоряжение о реализации конкретного пла­на;

г) рассмотреть все возможные альтернативы.

14. Какой из коллективных методов предполагает созда­ние постоянно действующих групп из 5-7 человек, совместно решающих творческие задачи на протяжении длительного вре­мени:

а) мозговая атака;

б) синектический;

в) метод целевых обсуждений;

г) интегральный метод.

15. Этап разработки решения не включает:

а) формирование альтернатив;

б) оценку альтернатив;

в) выбор альтернатив;

г) реализацию альтернатив.

16. На какую группу факторов менеджер не в силах ока­зать влияние и обязан их учитывать:

а) управляемые;

б) неуправляемые;

в) слабоуправляемые;

г) социально — культурные.

17. Прогнозирование представляет собой:

а) многоэтапный процесс раскрытия неопределенностей, связанных с внешней средой;

б) раскрытия неопределенностей и риска, связанных с внешней средой;

в) раскрытия неопределенностей, связанных с внешней средой и состоянием организации;

г) принятия решения.

18. Из перечисленных факторов внешней среды неуправ­ляемым является:

а) доля рынка организации;

б) конкуренты;

в) демография;

г) региональный рынок труда.

19. Прогноз внешней среды осуществляется на базе раз­личной информации. Какой прогноз целесообразнее использо­вать для решения экономических проблем организации:

а) на основе интуитивной информации с использовани­ем воображения;

б) на основе количественных данных и математических методов;

в) предметной информации и логики;

г) экспертов.

20. Принимая решение руководитель должен помнить, что риск для организации:

а) должен присутствовать;

б) должен быть минимальным;

в) допустим высокий;

г) должен быть приемлемым.

21. Какими методами нельзя управлять риском:

а) уклонение;

б) локализация;

в) экстраполяция;

г) компенсация.

22. К внутренним факторам риска не относятся:

а) основное производство;

б) вспомогательное производство;

в) персонал организации;

г) климат.

23. Какой смысл вкладывается в слово «риск» при приня­тии решений:

а) степень значимости проблемы для общей деятельно­сти фирмы;

б) уровень определенности, с которой можно прогнози­ровать результат;

в) степень влияния неправильно решенной проблемы на служебное положение руководителя;

г) уровень повышения своих полномочий.

24. Процесс разработки решений в условиях неопреде­ленности отличается от традиционного тем, что включает такие этапы как:

а) анализ проблемы;

б) математическая постановка задачи;

в) выявление вариантов решения;

г) выбор варианта решения.

25. Как классифицируются управленческие решения в зави­симости от характера целей:

а) организационные.

б) экономические.

в) тактические,

г) стратегические.

Вариант 2

1. Управленческие проблемы не могут быть классифицированы по следующим признакам:

а) по степени важности;

б) по масштабу;

в) по срочности;

г) по степени структуризации и формализации.

2. Управленческие решения основаны на:

а) выборе времени;

б) выборе альтернатив;

в) классификации производства;

г) постановке целей.

3. Аспект управленческой деятельности связанный соотношением собственности на средства производства и власти:

а) экономический;

б) организационный;

в) политический;

г) технологический.

Это требование предполагает выработку решения с учетом объективных закономерностей, обусловленных действием объективных законов, которые нашли свое выражение в технических, экономических, организационных и других аспектах управления.

а) целенаправленность;

б) научная обоснованность;

в) комплексность;

г) оптимальность.

5. Деятельность каждого подразделения общественного производства предполагает наличие органически взаимосвязанной совокупности элементов, охватывающих технику, организацию производства и труда, материальные, все виды ресурсов, а также результаты производства – это требование ….

а) комплексности;

б) научная обоснованность;

в) комплексность;

г) оптимальность.

6. На этапе постановки задачи процесса принятия решения отсутствует:

а) постановка задачи;

б) выявление и выработка альтернатив;

в) постановка цели решения проблемной ситуации;

г) выявление и выработка альтернатив достижения целей.

7. К индивидуальным методам принятия управленческих решений не относятся:

а) ассоциативные методы;

б) геометрический методы;

в) синектические методы;

г) параметрические методы.

8. К геометрическим методам выбора альтернатив относят:

а) метод замены;

б) метод расширенного решения;

в) метод стимулирования случайностью;

г) метод аналогии.

9. Способ работы группы, при которой первоначальной целью является нахождение итоговых альтернативных вариантов решений в проблемной ситуации – метод …:

а) «мозговой атаки»;

б) «узкий мест»;

в) «Метра»;

г) «мозгового штурма».

10. … - процесс многосторонний и многоступенчатый, поэтому вначале эта работа должна проводиться самим руководителем организации с привлечением максимального количества специалистов:

а) выработка цели решения;

б) принятие решения;

в) выработка альтернатив;

г) сравнение критериев альтернатив.

11. К основным направлениям разработки цели не относят:

а) прибыльность;

б) рентабельность;

в) распределение ресурсов;

г) риск.

12. К основным направлениям разработки цели не относят:

а) прибыльность;

б) рентабельность;

в) распределение ресурсов;

г) риск.

13. … - представляет собой комплексную процедуру измерения, включающую ранжирование и непосредственную оценку:

а) последовательное сравнение;

б) ранжирование;

в) непосредственная оценка;

г) парное сравнение.

14. Возможность последствий принимаемых стратегических решений, при которых, поставленные цели полностью или частично не достигаются – это …:

а) риск;

б) прогноз;

в) планирование;

г) степень риска.

15. Для измерения степени влияния внешних воздействий не используют:

а) факторы отдаленного окружения;

б) факторы конкурентного воздействия;

в) условия оперативного влияния;

г) факторы внутреннего окружения.

16. Факторы риска, возникающие непосредственно в ходе деятельности организации, которую принято разделять на промышленную и непромышленную:

а) внешние;

б) внутренние;

в) внешние и внутренние;

г) рисковые.

17. Данные методы более трудоемки, требуют более обширной предварительной аналитической работы, от полноты и тщательности которой, зависит их применение:

а) методы уклонения от риска;

б) методы диссипации риска;

в) метод локализации риска;

г) методы компенсации риска.

18. Выбранное, по какому либо критерию оптимизации наиболее эффективное из всех альтернативных вариантов решений:

а) формальное решение:

б) принципиальное решение:

в) оптимальное решение;

г) последовательное решение.

19. Экономико-математические методы применяются для:

а) оценки работы организации в текущем периоде;

б) выбора наилучших оптимальных вариантов в сло­жившихся условиях;

в) принятия решения большинством членов коллектива;

г) повышение полезного эффекта на единицу приведен­ных затрат.

20. На какую группу факторов менеджер не в силах ока­зать влияние и обязан их учитывать:

а) управляемые;

б) неуправляемые;

в) слабоуправляемые;

г) социально — культурные.

21. Прогнозирование представляет собой:

а) многоэтапный процесс раскрытия неопределенностей, связанных с внешней средой;

б) раскрытия неопределенностей и риска, связанных с внешней средой;

в) раскрытия неопределенностей, связанных с внешней средой и состоянием организации;

г) принятия решения.

22. Из перечисленных факторов внешней среды неуправ­ляемым является:

а) доля рынка организации;

б) конкуренты;

в) демография;

г) региональный рынок труда.

23. Принимая решение руководитель должен помнить, что риск для организации:

а) должен присутствовать;

б) должен быть минимальным;

в) допустим высокий;

г) должен быть приемлемым.

24. Какими методами нельзя управлять риском:

а) уклонение;

б) локализация;

в) экстраполяция;

г) компенсация.

25. К внутренним факторам риска не относятся:

а) основное производство;

б) вспомогательное производство;

в) персонал организации;

г) климат.

Вариант 3

1. … - представляет собой процедуру упорядочения альтернатив, выполняемую субъектом управления, в результате которой получается последовательность предпочтения:

а) последовательное сравнение;

б) ранжирование;

в) непосредственная оценка;

г) парное сравнение.

2. … - размер наиболее вероятного ущерба, который может понести организация в результате того или иного действия в соответствием с принятым руководителем решением:

а) риск;

б) прогноз;

в) планирование;

г) степень риска.

3. Этими методами пользуются менеджеры, которые предпочитают не рисковать:

а) методы уклонения от риска;

б) методы диссипации риска;

в) метод локализации риска;

г) методы компенсации риска.

4. Сетевые модели эффективны для решений:

а) оптимизационных задач;

б) связанных с конкурентами;

в) при проведении социально - экономических исследо­ваний;

г) оценки качества разработанной программы нового товара.

5. Прогноз внешней среды осуществляется на базе раз­личной информации. Какой прогноз целесообразнее использо­вать для решения экономических проблем организации:

а) на основе интуитивной информации с использовани­ем воображения;

б) на основе количественных данных и математических методов;

в) предметной информации и логики;

г) экспертов.

6. Какой смысл вкладывается в слово «риск» при приня­тии решений:

а) степень значимости проблемы для общей деятельно­сти фирмы;

б) уровень определенности, с которой можно прогнози­ровать результат;

в) степень влияния неправильно решенной проблемы на служебное положение руководителя;

г) уровень повышения своих полномочий.

7. Процесс разработки решений в условиях неопреде­ленности отличается от традиционного тем, что включает такие этапы как:

а) анализ проблемы;

б) математическая постановка задачи;

в) выявление вариантов решения;

г) выбор варианта решения.

8. Как классифицируются управленческие решения в зави­симости от характера целей:

а) организационные.

б) экономические.

в) тактические,

г) стратегические.

9. Какие методы оценки качеств эксперта называются апостериорными?

а) подразумевающие выполнение экспертом выполнение тестового задания;

б) предполагающие использование результатов участия эксперта в предыдущих опросах;

в) метод интервьюирования;

г) методы самооценки экспертов.

10. Какой метод экспертиз подразумевает подготовку детального плана осуществления чего-либо, сюжетную схему?

а) метод комиссий;

б) метод прогнозного графа;

в) экспертиза по методу суда;

г) метод сценариев.

11. Аспект управленческой деятельности связанный соотношением собственности на средства производства и власти:

а) экономический;

б) организационный;

в) политический;

г) технологический.

12. В процессе принятия управленческого решения отсутствует этап:

а) описание проблемной ситуации, которую необходимо или желательно решать;

б) оценка вероятности возникновения конкретных состояний внешней среды;

в) выявление возможных результатов действий;

г) выявление и выработка альтернатив достижения целей.

13. Соблюдение данного требования основано на анализе и оценке процессов, явлений, на умении познавать общие закономерности, вскрывать причинно-следственные связи, правильно определять наступление момента для подготовки и принятия решения:

а) целенаправленность;

б) своевременность решений;

в) комплексность;

г) оптимальность.

14. Что подразумевает под собой решение на основе суждений?

а) выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правилен;

б) выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом;

в) решение, обоснованное с помощью объективного аналитического процесса;

г) решение, в разработке которого принимает участие совет директоров.

15. В таких случаях рекомендуется использовать стиль уклонения от конфликтов?

а) в случае, когда одна из сторон обладает большой властью;

б) когда немедленное решение проблемы может быть опасно;

в) когда сторона хочет выиграть время;

г) все вышеперечисленное.

16. Принимая решение руководитель должен помнить, что риск для организации:

а) должен присутствовать;

б) должен быть минимальным;

в) допустим высокий;

г) должен быть приемлемым.

17. Какой из критериев ориентирует лицо, принимающее решение на наихудшие условия и максимальный выигрыш?

а) критерий Вальда;

б) критерий Сэвиджа;

в) обобщенный критерий Гурвица;

г) критерий Лапласа.

18. При каком правиле ЛПР не учитывает риска от неблагоприятного изменения окружающей среды?

а) правило минимакс;

б) правило максимакс;

в) правило максимин;

г) критерий Байеса-Лапласа.

19. Какая из систем голосования называется «теорией невозможности»?

а) принцип де Кондорсе;

б) метод Борда;

в) аксиомы Эрроу;

г) ни одна из вышеперечисленных.

20. Какая парадигма региона представляет регион как относительно обособленную подсистему государства и национальной экономики?

а) регион – социум;

б) регион – рынок;

в) регион – квазикорпорация;

г) регион – квазигосударство.

21. Что подразумевает под собой технологическое содержание управленческих решений?

а) точное соблюдение российских законодательных актов, уставных и других документов организации;

б) возможность обеспечения персонала необходимыми техническими, информационными средствами и ресурсами для разработки и реализации решений;

в) создание четко определенной и закрепленной системы прав, обязанностей, полномочий и ответственности работников и отдельных служб по выполнению отдельных операций, этапов разработки и принятия правленческих решений;

г) материальные и финансовые затраты, экономическую стоимость каждого решения, положительную прибыль от реализации эффективного управленческого решения.

22. Возможность последствий принимаемых стратегических решений, при которых, поставленные цели полностью или частично не достигаются – это …:

а) риск;

б) прогноз;

в) планирование;

г) степень риска.

23. Что в себя включают неформальные методы прогнозирования?

а) вербальную информацию;

б) письменную информацию;

в) промышленный шпионаж;

г) все вышеперечисленное.

24. Процесс разработки решений в условиях неопреде­ленности отличается от традиционного тем, что включает такие этапы как:

а) анализ проблемы;

б) математическая постановка задачи;

в) выявление вариантов решения;

г) выбор варианта решения.

25. В каком подходе к науке управления управленческие решения рассматриваются как связующий процесс, объединяющий все функции управления?

а) в количественном подходе;

б) в процессном подходе;

в) в ситуационном подходе;

г) в системном подходе.

Вариант 4

1. В каком подходе к науке управления управленческие решения рассматриваются как связующий процесс, объединяющий все функции управления?

а) в количественном подходе;

б) в процессном подходе;

в) в ситуационном подходе;

г) в системном подходе.

2. Для какой из научных школ управления характерно осознание человеческого фактора как основного элемента эффективной организации?

а) школа Тейлора;

б) административная школа;

в) школа человеческих отношений;

г) школа поведенческих наук.

3. Что подразумевает под собой технологическое содержание управленческих решений?

а) точное соблюдение российских законодательных актов, уставных и других документов организации;

б) возможность обеспечения персонала необходимыми техническими, информационными средствами и ресурсами для разработки и реализации решений;

в) создание четко определенной и закрепленной системы прав, обязанностей, полномочий и ответственности работников и отдельных служб по выполнению отдельных операций, этапов разработки и принятия правленческих решений;

г) материальные и финансовые затраты, экономическую стоимость каждого решения, положительную прибыль от реализации эффективного управленческого решения.

4. Какая форма принятия решения характеризуется личной организацией и проведением руководителем всех этапов разработки решений от начала до конца?

а) индивидуальная (единоличная) форма;

б) групповая форма;

в) организационная форма;

г) межорганизационная форма.

5. Что подразумевает под собой решение на основе суждений?

а) выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правилен;

б) выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом;

в) решение, обоснованное с помощью объективного аналитического процесса;

г) решение, в разработке которого принимает участие совет директоров.

6. Как различаются управленческие решения по условиям принятия решений?

а) принятые в условиях определенности, риска и неопределенности;

б) программируемые и непрограммируемые;

в) общие, частные и локальные;

г) стратегические, тактические, оперативные.

7. Локальные решения – это решения, которые:

а) имеют отношение к конкретному элементу системного объекта;

б) охватывают всю управляемую систему;

в) касаются отдельных сторон деятельности объекта;

г) программируются под ситуации, повторяющиеся регулярно.

8. Какие методы оценки качеств эксперта называются апостериорными?

а) подразумевающие выполнение экспертом выполнение тестового задания;

б) предполагающие использование результатов участия эксперта в предыдущих опросах;

в) метод интервьюирования;

г) методы самооценки экспертов.

9. Какой метод экспертиз подразумевает подготовление детального плана осуществления чего-либо, сюжетную схему?

а) метод комиссий;

б) метод прогнозного графа;

в) экспертиза по методу суда;

г) метод сценариев.

10. Какое свойство не характеризует метод «Дельфи»?

а) создание условий анонимности процедуры;

б) отмена прямых дебатов;

в) обратная связь;

г) открытое высказывание мнений специалистов на специальном заседании.

11. При реализации какого метода экспертных оценок используется принцип Парето?

а) метода мозговой атаки;

б) метода «Дельфи»;

в) метода «Паттерн»;

г) всех вышеперечисленных методов.

12. Какой из видов неопределенности обусловлен значительным числом объектов или элементов ситуации?

а) профессиональная неопределенность;

б) стоимостная неопределенность;

в) информационная неопределенность;

г) количественная неопределенность.

13. Какие риски относятся к экономическим (коммерческим)?

а) риски, обусловленные изменением политической обстановки, влияющей на предпринимательскую деятельность;

б) риски, обусловленные неблагоприятными изменениями в экономике организации или в экономике страны;

в) риски, обусловленные деятельностью самой организации;

г) риски, непосредственно не связанные с деятельностью организации.

14. Какой из критериев ориентирует лицо, принимающее решение на наихудшие условия и максимальный выигрыш?

а) критерий Вальда;

б) критерий Сэвиджа;

в) обобщенный критерий Гурвица;

г) критерий Лапласа.

15. При каком правиле ЛПР не учитывает риска от неблагоприятного изменения окружающей среды?

а) правило минимакс;

б) правило максимакс;

в) правило максимин;

г) критерий Байеса-Лапласа.

16. Какая из систем голосования называется «теорией невозможности»?

а) принцип де Кондорсе;

б) метод Борда;

в) аксиомы Эрроу;

г) ни одна из вышеперечисленных.

17. Какая стратегия индивидуальных предпочтений утверждает: «Если большинство работающих в организации предпочитает определенную альтернативу всем другим, то можно утверждать, что таково мнение всего коллектива»?

а) стратегия простого большинства;

б) стратегия суммирования рангов;

в) стратегия минимизации отклонений;

г) стратегия оптимального предвидения.

18. Что утверждает собой гипотеза о роли лидеров?

а) группа принимает решение с высоким уровнем риска потому, что ответственность за него разделяется между всеми ее членами;

б) лидеры всегда предпочитают уровень риска выше среднего и ведут за собой группу;

в) люди стремятся рисковать не меньше других членов коллектива, и сравнивают уровни риска, приемлемые для отдельных участников риска, чтобы установить собственную меру;

г) обмен информацией влияет на изменение полезности, которую лица, принимающие решения, приписывают исходам, отсюда изменятся полезность риска.

19. Какая парадигма региона представляет регион как относительно обособленную подсистему государства и национальной экономики?

а) регион – социум;

б) регион – рынок;

в) регион – квазикорпорация;

г) регион – квазигосударство.

20. Какая из функций контроля состоит в выявлении фактического состояния дел по выполнению принятого решения?

а) корректирующая;

б) диагностическая;

в) правоохранительная;

г) стимулирующая.

21. В таких случаях рекомендуется использовать стиль уклонения от конфликтов?

а) в случае, когда одна из сторон обладает большой властью;

б) когда немедленное решение проблемы может быть опасно;

в) когда сторона хочет выиграть время;

г) все вышеперечисленное.

22. Что в себя включают неформальные методы прогнозирования?

а) вербальную информацию;

б) письменную информацию;

в) промышленный шпионаж;

г) все вышеперечисленное.

23. В каких случаях более целесообразно применять метод «мозгового штурма»?

а) когда нужна выработка инновационных оригинальных решений;

б) когда имеющиеся данные непригодны для анализа существующей проблемы;

в) когда требуется ранжирование сведений в области деятельности;

г) ни один вариант не верен.

24. Какой из методов не относиться к методам получения качественных оценок?

а) экспертная классификация;

б) метод парных сравнений;

в) множественные сравнения;

г) непосредственная количественная оценка.

25. Из перечисленных факторов внешней среды неуправ­ляемым является:

а) доля рынка организации;

б) конкуренты;

в) демография;

г) региональный рынок труда.

Вариант 5

1. К количественным методам принятия управленче­ских решений не относится:

а) метод сравнения;

б) балансовый метод;

в) интегральный метод;

г) метод элиминирования.

2. Аспект управления связанный с регулированием экономических отношений внутри организации, а также между организациями внешней среды:

а) экономический;

б) политический;

в) технический;

г) организационный.

3. Данное требование самим содержанием управления и неразрывно связано с планомерностью всего производства:

а) целенаправленность;

б) научная обоснованность;

в) комплексность;

г) оптимальность.

4. Любое всесторонне обоснованное решение по его управлению может потребовать коррективов, а иногда и принятия нового решения – это присуще требованию …:

а) комплексности;

б) научной обоснованности;

в) гибкости решения;

г) оптимальности.

5. В процессе принятия управленческого решения отсутствует этап:

а) постановка задачи;

б) выявление и выработка альтернатив;

в) определение времени, необходимого и допустимого для принятия решения;

г) выявление и выработка альтернатив достижения целей.

6. К ассоциативным методам относят:

а) метод промежуточной точки;

б) метод равноудаленной точки;

в) метод замены;

г) метод аналогии.

7. … - представляет собой процедуру установления предпочтений альтернатив при сравнении всех возможных пар:

а) последовательное сравнение;

б) ранжирование;

в) непосредственная оценка;

г) парное сравнение.

8. Данные методы используют в сравнительно редких случаях, когда удается достаточно четко и конкретно вычислить и идентифицировать источники риска:

а) методы уклонения от риска;

б) методы диссипации риска;

в) метод локализации риска;

г) методы компенсации риска.

9. К дескриптивным моделям принятия управленческих решений относятся модели:

а) теории игр;

б) теории очередей;

в) теории ожидания;

г) имитационного моделирования.

10. Сетевые модели эффективны для решений:

а) оптимизационных задач;

б) связанных с конкурентами;

в) при проведении социально - экономических исследо­ваний;

г) оценки качества разработанной программы нового товара.

11. Прогноз внешней среды осуществляется на базе раз­личной информации. Какой прогноз целесообразнее использо­вать для решения экономических проблем организации:

а) на основе интуитивной информации с использовани­ем воображения;

б) на основе количественных данных и математических методов;

в) предметной информации и логики;

г) экспертов.

12. Принимая решение руководитель должен помнить, что риск для организации:

а) должен присутствовать;

б) должен быть минимальным;

в) допустим высокий;

г) должен быть приемлемым.

13. Какими методами нельзя управлять риском:

а) уклонение;

б) локализация;

в) экстраполяция;

г) компенсация.

14. Аспект управления относящийся к регулированию и совершенствованию организационных отношений:

а) организационные;

б) технологический;

в) политический;

г) социальный.

15. В процессе принятия управленческого решения отсутствует этап:

а) постановка задачи;

б) оценка вероятности возникновения конкретных состояний внешней среды;

в) определение необходимых для принятия решения материальных и трудовых ресурсов;

г) выявление и выработка альтернатив достижения целей.

16. Способ работы группы, при которой первоначальной целью является нахождение итоговых альтернативных вариантов решений в проблемной ситуации – метод …:

а) «мозговой атаки»;

б) «узкий мест»;

в) «Метра»;

г) «мозгового штурма».

17. Что подразумевает под собой технологическое содержание управленческих решений?

а) точное соблюдение российских законодательных актов, уставных и других документов организации;

б) возможность обеспечения персонала необходимыми техническими, информационными средствами и ресурсами для разработки и реализации решений;

в) создание четко определенной и закрепленной системы прав, обязанностей, полномочий и ответственности работников и отдельных служб по выполнению отдельных операций, этапов разработки и принятия правленческих решений;

г) материальные и финансовые затраты, экономическую стоимость каждого решения, положительную прибыль от реализации эффективного управленческого решения.

18. Какая форма принятия решения характеризуется личной организацией и проведением руководителем всех этапов разработки решений от начала до конца?

а) индивидуальная (единоличная) форма;

б) групповая форма;

в) организационная форма;

г) межорганизационная форма.

19. Локальные решения – это решения, которые:

а) имеют отношение к конкретному элементу системного объекта;

б) охватывают всю управляемую систему;

в) касаются отдельных сторон деятельности объекта;

г) программируются под ситуации, повторяющиеся регулярно.

20. Для принятия решения о выходе на рынок с новой продукцией целесообразно использовать модели:

а) теории игр;

б) теории очередей;

в) линейного программирования;

г) экономического анализа.

21. Для каких целей в процессе принятия решений ис­пользуется «мозговая атака»:

а) вовлечение всех участников в процесс принятия ре­шений;

б) интенсификация мыслительного процесса;

в) выявление альтернатив;

г) анализ нестандартных решений.

22. Как классифицируются управленческие решения в зави­симости от характера целей:

а) организационные.

б) экономические.

в) тактические,

г) стратегические.

23. Управленческие проблемы не могут быть классифицированы по следующим признакам:

а) по степени важности;

б) по масштабу;

в) по срочности;

г) по степени структуризации и формализации.

24. К индивидуальным методам принятия управленческих решений не относятся:

а) ассоциативные методы;

б) геометрический методы;

в) синектические методы;

г) параметрические методы.

25. К основным направлениям разработки цели не относят:

а) прибыльность;

б) рентабельность;

в) распределение ресурсов;

г) риск.

Вариант 6

1. Аспект управления связанный с регулированием и совершенствованием социальных отношений:

а) технологический;

б) политический;

в) социальный;

г) организационный.

2. Деятельность системы управления связана с соблюдением различных правовых норм – это требование:

а) целенаправленность;

б) научная обоснованность;

в) правомерности;

г) оптимальность.

3. В процессе принятия управленческого решения отсутствует этап:

а) постановка задачи;

б) оценка вероятности возникновения конкретных состояний внешней среды;

в) определение необходимых для принятия решения материальных и трудовых ресурсов;

г) выявление и выработка альтернатив достижения целей.

4. … - представляет собой процедуру присвоения альтернативам числовых значений в школе интервалов:

а) последовательное сравнение;

б) ранжирование;

в) непосредственная оценка;

г) парное сравнение.

5. Какой метод позволяет оценить работу организаций, определить отклонения от запланированного уровня, установить их причины и выявить резервы:

а) метод сравнений;

б) графический метод;

в) индексный метод;

г) балансовый метод.

6. Экономико-математические методы применяются для:

а) оценки работы организации в текущем периоде;

б) выбора наилучших оптимальных вариантов в сло­жившихся условиях;

в) принятия решения большинством членов коллектива;

г) повышение полезного эффекта на единицу приведен­ных затрат.

7. Управленческие проблемы не могут быть классифицированы по следующим признакам:

а) по степени важности;

б) по масштабу;

в) по срочности;

г) по степени структуризации и формализации.

8. К ассоциативным методам относят:

а) метод промежуточной точки;

б) метод равноудаленной точки;

в) метод замены;

г) метод аналогии.

9. К ассоциативным методам относят:

а) метод промежуточной точки;

б) метод равноудаленной точки;

в) метод замены;

г) метод аналогии.

10. Что подразумевает под собой решение на основе суждений?

а) выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правилен;

б) выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом;

в) решение, обоснованное с помощью объективного аналитического процесса;

г) решение, в разработке которого принимает участие совет директоров.

11. Как вы определите роль технических средств в раз­работке управленческих решений:

а) это главный фактор качества управленческого реше­ния.

б) позволяют глубже проанализировать проблему;

в) несут в себе опасность формализации проблем;

г) позволяют обработать большой объем информации и расширяют диапазон методов анализа.

12. Какой этап построения модели является наиболее важным в обеспечении правильного решения задачи:

а) постановка задачи;

б) построение;

в) проверка на достоверность;

г) применение.

13. Управленческие решения основаны на:

а) выборе времени;

б) выборе альтернатив;

в) классификации производства;

г) постановке целей.

14. К геометрическим методам выбора альтернатив относят:

а) метод замены;

б) метод расширенного решения;

в) метод стимулирования случайностью;

г) метод аналогии.

15. Способ работы группы, при которой первоначальной целью является нахождение итоговых альтернативных вариантов решений в проблемной ситуации – метод …:

а) «мозговой атаки»;

б) «узкий мест»;

в) «Метра»;

г) «мозгового штурма».

16. … - процесс многосторонний и многоступенчатый, поэтому вначале эта работа должна проводиться самим руководителем организации с привлечением максимального количества специалистов:

а) выработка цели решения;

б) принятие решения;

в) выработка альтернатив;

г) сравнение критериев альтернатив.

17. В каком подходе к науке управления управленческие решения рассматриваются как связующий процесс, объединяющий все функции управления?

а) в количественном подходе;

б) в процессном подходе;

в) в ситуационном подходе;

г) в системном подходе.

18. Для какой из научных школ управления характерно осознание человеческого фактора как основного элемента эффективной организации?

а) школа Тейлора;

б) административная школа;

в) школа человеческих отношений;

г) школа поведенческих наук.

19. При реализации какого метода экспертных оценок используется принцип Парето?

а) метода мозговой атаки;

б) метода «Дельфи»;

в) метода «Паттерн»;

г) всех вышеперечисленных методов.

20. Какие риски относятся к экономическим (коммерческим)?

а) риски, обусловленные изменением политической обстановки, влияющей на предпринимательскую деятельность;

б) риски, обусловленные неблагоприятными изменениями в экономике организации или в экономике страны;

в) риски, обусловленные деятельностью самой организации;

г) риски, непосредственно не связанные с деятельностью организации.

21. При каком правиле ЛПР не учитывает риска от неблагоприятного изменения окружающей среды?

а) правило минимакс;

б) правило максимакс;

в) правило максимин;

г) критерий Байеса-Лапласа.

Это требование предполагает выработку решения с учетом объективных закономерностей, обусловленных действием объективных законов, которые нашли свое выражение в технических, экономических, организационных и других аспектах управления.

а) целенаправленность;

б) научная обоснованность;

в) комплексность;

г) оптимальность.

23. Принятие решения о закупке товаров менеджером торговой организации должно осуществляться с помощью мо­делей:

а) имитационного моделирования;

б) управления запасами;

в) экономического анализа;

г) теории игр.

24. Экспертные методы в организации используются в основном для решения:

а) социальных проблем;

б) экономических проблем;

в) технологических проблем;

г) проблем, в которых лично заинтересовано руково­дство.

25. Как вы определите роль технических средств в раз­работке управленческих решений:

а) это главный фактор качества управленческого реше­ния.

б) позволяют глубже проанализировать проблему;

в) несут в себе опасность формализации проблем;

г) позволяют обработать большой объем информации и расширяют диапазон методов анализа.

Вариант 7

1. Что является достоинством имитационных моделей:

а) небольшие затраты времени на анализ ситуации;

б) учет возможных изменений факторов внешней среды;

в) нахождение решения сложных проблем, не поддаю­щихся формализации;

г) детализация проблемы.

2. Для принятия решения о выходе на рынок с новой продукцией целесообразно использовать модели:

а) теории игр;

б) теории очередей;

в) линейного программирования;

г) экономического анализа.

3. Какой смысл вкладывается в слово «риск» при приня­тии решений:

а) степень значимости проблемы для общей деятельно­сти фирмы;

б) уровень определенности, с которой можно прогнози­ровать результат;

в) степень влияния неправильно решенной проблемы на служебное положение руководителя;

г) уровень повышения своих полномочий.

4. Процесс разработки решений в условиях неопреде­ленности отличается от традиционного тем, что включает такие этапы как:

а) анализ проблемы;

б) математическая постановка задачи;

в) выявление вариантов решения;

г) выбор варианта решения.

5. Аспект управления относящийся к регулированию и совершенствованию организационных отношений:

а) организационные;

б) технологический;

в) политический;

г) социальный.

6. Данное требование обуславливает необходимость в каждом конкретном случае выбора такого варианта решения, который соответствовал единому экономическому критерию эффективности производства:

а) целенаправленность;

б) научная обоснованность;

в) комплексность;

г) оптимальность.

7. В процессе принятия управленческого решения отсутствует этап:

а) описание проблемной ситуации, которую необходимо или желательно решать;

б) оценка вероятности возникновения конкретных состояний внешней среды;

в) выявление возможных результатов действий;

г) выявление и выработка альтернатив достижения целей.

8. Какой метод позволяет оценить работу организаций, определить отклонения от запланированного уровня, установить их причины и выявить резервы:

а) метод сравнений;

б) графический метод;

в) индексный метод;

г) балансовый метод.

9. Управленческие решения основаны на:

а) выборе времени;

б) выборе альтернатив;

в) классификации производства;

г) постановке целей.

10. Как различаются управленческие решения по условиям принятия решений?

а) принятые в условиях определенности, риска и неопределенности;

б) программируемые и непрограммируемые;

в) общие, частные и локальные;

г) стратегические, тактические, оперативные.

11. Процесс разработки решений в условиях неопреде­ленности отличается от традиционного тем, что включает такие этапы как:

а) анализ проблемы;

б) математическая постановка задачи;

в) выявление вариантов решения;

г) выбор варианта решения.

12. К ассоциативным методам относят:

а) метод промежуточной точки;

б) метод равноудаленной точки;

в) метод замены;

г) метод аналогии.

13. Какой из видов неопределенности обусловлен значительным числом объектов или элементов ситуации?

а) профессиональная неопределенность;

б) стоимостная неопределенность;

в) информационная неопределенность;

г) количественная неопределенность.

14. Какой из критериев ориентирует лицо, принимающее решение на наихудшие условия и максимальный выигрыш?

а) критерий Вальда;

б) критерий Сэвиджа;

в) обобщенный критерий Гурвица;

г) критерий Лапласа.

15. На этапе постановки задачи процесса принятия решения отсутствует:

а) постановка задачи;

б) выявление и выработка альтернатив;

в) постановка цели решения проблемной ситуации;

г) выявление и выработка альтернатив достижения целей.

16. Возможность последствий принимаемых стратегических решений, при которых, поставленные цели полностью или частично не достигаются – это …:

а) риск;

б) прогноз;

в) планирование;

г) степень риска.

17. Для измерения степени влияния внешних воздействий не используют:

а) факторы отдаленного окружения;

б) факторы конкурентного воздействия;

в) условия оперативного влияния;

г) факторы внутреннего окружения

18. На какую группу факторов менеджер не в силах ока­зать влияние и обязан их учитывать:

а) управляемые;

б) неуправляемые;

в) слабоуправляемые;

г) социально — культурные.

19. Прогнозирование представляет собой:

а) многоэтапный процесс раскрытия неопределенностей, связанных с внешней средой;

б) раскрытия неопределенностей и риска, связанных с внешней средой;

в) раскрытия неопределенностей, связанных с внешней средой и состоянием организации;

г) принятия решения.

20. Из перечисленных факторов внешней среды неуправ­ляемым является:

а) доля рынка организации;

б) конкуренты;

в) демография;

г) региональный рынок труда.

21. Прогноз внешней среды осуществляется на базе раз­личной информации. Какой прогноз целесообразнее использо­вать для решения экономических проблем организации:

а) на основе интуитивной информации с использовани­ем воображения;

б) на основе количественных данных и математических методов;

в) предметной информации и логики;

г) экспертов.

22. Что утверждает собой гипотеза о роли лидеров?

а) группа принимает решение с высоким уровнем риска потому, что ответственность за него разделяется между всеми ее членами;

б) лидеры всегда предпочитают уровень риска выше среднего и ведут за собой группу;

в) люди стремятся рисковать не меньше других членов коллектива, и сравнивают уровни риска, приемлемые для отдельных участников риска, чтобы установить собственную меру;

г) обмен информацией влияет на изменение полезности, которую лица, принимающие решения, приписывают исходам, отсюда изменятся полезность риска.

23. Из перечисленных факторов внешней среды неуправ­ляемым является:

а) доля рынка организации;

б) конкуренты;

в) демография;

г) региональный рынок труда.

24. Прогноз внешней среды осуществляется на базе раз­личной информации. Какой прогноз целесообразнее использо­вать для решения экономических проблем организации:

а) на основе интуитивной информации с использовани­ем воображения;

б) на основе количественных данных и математических методов;

в) предметной информации и логики;

г) экспертов.

25. Что утверждает собой гипотеза о роли лидеров?

а) группа принимает решение с высоким уровнем риска потому, что ответственность за него разделяется между всеми ее членами;

б) лидеры всегда предпочитают уровень риска выше среднего и ведут за собой группу;

в) люди стремятся рисковать не меньше других членов коллектива, и сравнивают уровни риска, приемлемые для отдельных участников риска, чтобы установить собственную меру;

г) обмен информацией влияет на изменение полезности, которую лица, принимающие решения, приписывают исходам, отсюда изменятся полезность риска.

Вариант 8

1. … - процесс многосторонний и многоступенчатый, поэтому вначале эта работа должна проводиться самим руководителем организации с привлечением максимального количества специалистов:

а) выработка цели решения;

б) принятие решения;

в) выработка альтернатив;

г) сравнение критериев альтернатив.

2. К основным направлениям разработки цели не относят:

а) прибыльность;

б) рентабельность;

в) распределение ресурсов;

г) риск.

3. Экономико-математические методы применяются для:

а) оценки работы организации в текущем периоде;

б) выбора наилучших оптимальных вариантов в сло­жившихся условиях;

в) принятия решения большинством членов коллектива;

г) повышение полезного эффекта на единицу приведен­ных затрат.

4. Аспект управления связанный конкурированием изделий, использованием оборудования:

а) технологический;

б) организационный;

в) политический;

г) технический.

5. Соблюдение данного требования основано на анализе и оценке процессов, явлений, на умении познавать общие закономерности, вскрывать причинно-следственные связи, правильно определять наступление момента для подготовки и принятия решения:

а) целенаправленность;

б) своевременность решений;

в) комплексность;

г) оптимальность.

6. К индивидуальным методам принятия управленческих решений не относятся:

а) ассоциативные методы;

б) геометрический методы;

в) синектические методы;

г) параметрические методы.

7. Как классифицируются управленческие решения в зави­симости от характера целей:

а) организационные.

б) экономические.

в) тактические,

г) стратегические.

8. Данное требование самим содержанием управления и неразрывно связано с планомерностью всего производства:

а) целенаправленность;

б) научная обоснованность;

в) комплексность;

г) оптимальность.

9. Возможность последствий принимаемых стратегических решений, при которых, поставленные цели полностью или частично не достигаются – это …:

а) риск;

б) прогноз;

в) планирование;

г) степень риска.

10. Способ работы группы, при которой первоначальной целью является нахождение итоговых альтернативных вариантов решений в проблемной ситуации – метод …:

а) «мозговой атаки»;

б) «узкий мест»;

в) «Метра»;

г) «мозгового штурма».

11. Какая парадигма региона представляет регион как относительно обособленную подсистему государства и национальной экономики?

а) регион – социум;

б) регион – рынок;

в) регион – квазикорпорация;

г) регион – квазигосударство.

12. Какая из функций контроля состоит в выявлении фактического состояния дел по выполнению принятого решения?

а) корректирующая;

б) диагностическая;

в) правоохранительная;

г) стимулирующая.

13. В таких случаях рекомендуется использовать стиль уклонения от конфликтов?

а) в случае, когда одна из сторон обладает большой властью;

б) когда немедленное решение проблемы может быть опасно;

в) когда сторона хочет выиграть время;

г) все вышеперечисленное.

14. В каких случаях более целесообразно применять метод «мозгового штурма»?

а) когда нужна выработка инновационных оригинальных решений;

б) когда имеющиеся данные непригодны для анализа существующей проблемы;

в) когда требуется ранжирования сведений в области деятельности;

г) ни один вариант не верен.

15. Какой из методов не относиться к методам получения качественных оценок?

а) экспертная классификация;

б) метод парных сравнений;

в) множественные сравнения;

г) непосредственная количественная оценка.

16. Что означает «принять решение»:

а) рассмотреть несколько альтернатив, дающих наибо­лее эффективные возможности решения проблемы;

б) отдать распоряжение о выборе возможной альтерна­тивы;

в) отдать распоряжение о реализации конкретного пла­на;

г) рассмотреть все возможные альтернативы.

17. Какой из коллективных методов предполагает созда­ние постоянно действующих групп из 5-7 человек, совместно решающих творческие задачи на протяжении длительного вре­мени:

а) мозговая атака;

б) синектический;

в) метод целевых обсуждений;

г) интегральный метод.

18. Этап разработки решения не включает:

а) формирование альтернатив;

б) оценку альтернатив;

в) выбор альтернатив;

г) реализацию альтернатив.

19. К геометрическим методам выбора альтернатив относят:

а) метод замены;

б) метод расширенного решения;

в) метод стимулирования случайностью;

г) метод аналогии.

20. К основным направлениям разработки цели не относят:

а) прибыльность;

б) рентабельность;

в) распределение ресурсов;

г) риск.

21. Какими методами нельзя управлять риском:

а) уклонение;

б) локализация;

в) экстраполяция;

г) компенсация.

22. К внутренним факторам риска не относятся:

а) основное производство;

б) вспомогательное производство;

в) персонал организации;

г) климат.

23. Какой смысл вкладывается в слово «риск» при приня­тии решений:

а) степень значимости проблемы для общей деятельно­сти фирмы;

б) уровень определенности, с которой можно прогнози­ровать результат;

в) степень влияния неправильно решенной проблемы на служебное положение руководителя;

г) уровень повышения своих полномочий.

24. Процесс разработки решений в условиях неопреде­ленности отличается от традиционного тем, что включает такие этапы как:

а) анализ проблемы;

б) математическая постановка задачи;

в) выявление вариантов решения;

г) выбор варианта решения.

25. В каком подходе к науке управления управленческие решения рассматриваются как связующий процесс, объединяющий все функции управления?

а) в количественном подходе;

б) в процессном подходе;

в) в ситуационном подходе;

г) в системном подходе.

Вариант 9

1. В процессе принятия управленческого решения отсутствует этап:

а) постановка задачи;

б) оценка вероятности возникновения конкретных состояний внешней среды;

в) определение необходимых для принятия решения материальных и трудовых ресурсов;

г) выявление и выработка альтернатив достижения целей.

2. Аспект управления относящийся к проектированию, регулированию и совершенствованию:

а) технологический;

б) политический;

в) организационный;

г) социальный.

3. К геометрическим методам выбора альтернатив относят:

а) метод замены;

б) метод расширенного решения;

в) метод стимулирования случайностью;

г) метод аналогии.

4. Деятельность системы управления связана с соблюдением различных правовых норм – это требование …:

а) целенаправленность;

б) научная обоснованность;

в) правомерности;

г) оптимальность.

5. … - представляет собой процедуру упорядочения альтернатив, выполняемую субъектом управления, в результате которой получается последовательность предпочтения:

а) последовательное сравнение;

б) ранжирование;

в) непосредственная оценка;

г) парное сравнение.

6. Что в себя включают неформальные методы прогнозирования?

а) вербальную информацию;

б) письменную информацию;

в) промышленный шпионаж;

г) все вышеперечисленное.

7. Какой этап построения модели является наиболее важным в обеспечении правильного решения задачи:

а) постановка задачи;

б) построение;

в) проверка на достоверность;

г) применение.

8. На какую группу факторов менеджер не в силах ока­зать влияние и обязан их учитывать:

а) управляемые;

б) неуправляемые;

в) слабоуправляемые;

г) социально — культурные.

9. Прогнозирование представляет собой:

а) многоэтапный процесс раскрытия неопределенностей, связанных с внешней средой;

б) раскрытия неопределенностей и риска, связанных с внешней средой;

в) раскрытия неопределенностей, связанных с внешней средой и состоянием организации;

г) принятия решения.

10. К индивидуальным методам принятия управленческих решений не относятся:

а) ассоциативные методы;

б) геометрический методы;

в) синектические методы;

г) параметрические методы.

11. Способ работы группы, при которой первоначальной целью является нахождение итоговых альтернативных вариантов решений в проблемной ситуации – метод …:

а) «мозговой атаки»;

б) «узкий мест»;

в) «Метра»;

г) «мозгового штурма».

12. … - процесс многосторонний и многоступенчатый, поэтому вначале эта работа должна проводиться самим руководителем организации с привлечением максимального количества специалистов:

а) выработка цели решения;

б) принятие решения;

в) выработка альтернатив;

г) сравнение критериев альтернатив.

13. Возможность последствий принимаемых стратегических решений, при которых, поставленные цели полностью или частично не достигаются – это …:

а) риск;

б) прогноз;

в) планирование;

г) степень риска.

14. Принимая решение руководитель должен помнить, что риск для организации:

а) должен присутствовать;

б) должен быть минимальным;

в) допустим высокий;

г) должен быть приемлемым.

15. Как классифицируются управленческие решения в зави­симости от характера целей:

а) организационные.

б) экономические.

в) тактические,

г) стратегические.

16. Для какой из научных школ управления характерно осознание человеческого фактора как основного элемента эффективной организации?

а) школа Тейлора;

б) административная школа;

в) школа человеческих отношений;

г) школа поведенческих наук.

17. Что подразумевает под собой технологическое содержание управленческих решений?

а) точное соблюдение российских законодательных актов, уставных и других документов организации;

б) возможность обеспечения персонала необходимыми техническими, информационными средствами и ресурсами для разработки и реализации решений;

в) создание четко определенной и закрепленной системы прав, обязанностей, полномочий и ответственности работников и отдельных служб по выполнению отдельных операций, этапов разработки и принятия правленческих решений;

г) материальные и финансовые затраты, экономическую стоимость каждого решения, положительную прибыль от реализации эффективного управленческого решения.

18. Какая форма принятия решения характеризуется личной организацией и проведением руководителем всех этапов разработки решений от начала до конца?

а) индивидуальная (единоличная) форма;

б) групповая форма;

в) организационная форма;

г) межорганизационная форма.

19. Что подразумевает под собой решение на основе суждений?

а) выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правилен;

б) выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом;

в) решение, обоснованное с помощью объективного аналитического процесса;

г) решение, в разработке которого принимает участие совет директоров.