Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Управление персоналом является средством реализации кадровой политики организации. Термин «кадровая политика» подразумевает систему правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы. Отсюда следует, что мероприятия по работе с кадрами — отбор, составление штатного расписания, аттестация, обучение, продвижение — заранее планируются и согласовываются с общим пониманием целей и задач организации. В условиях рыночной экономики одним из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности предприятия является обеспечение высокого качества кадрового потенциала. Цель кадровой политики — обеспечение оптимального соотношения процессов обновления и сохранения численности и качественного состава кадров.
Кадровая политика предусматривает:
• разработку общих принципов кадровой политики, определение ее целей;
• планирование потребности в трудовых ресурсах, формулирование структуры и штата, назначения, создание резерва, перемещения (организационно-штатная политика);
• создание и поддержку системы движения кадровой информации (информационная политика);
• принципы распределения средств, обеспечение эффективной системы стимулирования труда (финансовая политика);
• обеспечение программы развития, профориентацию и адаптацию сотрудников, планирование индивидуального продвижения, профессиональную подготовку и повышение квалификации (политика развития персонала);
• оценку результатов деятельности, анализ соответствия кадровой политики стратегии организации, выявление проблем в кадровой работе, оценку кадрового потенциала.
Все перечисленные направления кадровой политики организации отражаются в информационной системе, создаваемой в целях повышения эффективности реализуемых управленческих мероприятий.
Социально-трудовая сфера требует сбора и накопления информации по следующим направлениям:
• социально-демографические процессы;
• состояние рынка труда, занятости и безработицы;
• доходы населения;
• уровень жизни и социальная защита населения;
• условия оплаты труда;
• социально-трудовые отношения;
• качество труда.
В рамках предприятия технологии и методы управления персоналом подразделяются на два основных направления:
1) формирование кадрового состава;
2) поддержание его работоспособности. Рассмотрим их в информационном аспекте.
Дата публикования: 2014-11-02; Прочитано: 898 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!