Система управления предпринимательского типа

Система управления предпринимательского типа приведена на рис.35.

Рис.35.Система управления предпринимательского

типа.

Система управления предпринимательского типасостоит из четырех подсистем:

· реализация;

· контроль;

· планирование (прогнозирование на основе экстраполяции);

· стратегический анализ (прогноз положительных и отрицательных возможностей).

Стратегический анализ является результатом тщательного и широкого изучения тенденций внешней среды.

Стратегический анализ внешней среды дополняет прогноз, полученный с помощью экстраполяции. Он включает изучение:

· экономических и социальных сил, определяющих спрос на услуги фирмы;

· характера конкуренции на рынке;

· перспективных изменений, которые окажут влияние на фирму.

В этой системе управления особое внимание уделяется изменению целей, в отличие от системы управления долгосрочного планирования экстраполяционного типа, где цели управления стабильны, в данной системе переформулирование целей становится неизбежным.

Переформулирование целей включает:

1) изменение приоритета, связанного с получением прибылей и развитием фирмы;

2) отрицательные и положительные возможности;

3) эффективность достижения целей и стратегий.

Потенциальные возможности подвергаются анализу при оценке перспектив фирмы.

Основным результатом оценки перспектив является определение расхождения между целями, задачами компании и фактическим состоянием дел. При таком расхождении либо используются имеющиеся перспективы, либо осуществляется поиск новых альтернативных стратегий.

Если принято решение использовать имеющиеся перспективы, то ставятся новые цели, служащие основой формирования программ, финансовых планов и бюджетов по их реализации.

Если принято решение искать новые альтернативные стратегии, то тогда осуществляется формулирование возможных последствий их применения.

В системе управления предпринимательского типа подсистема контроля имеет три варианта:

· корректировка реализации;

· изменение целей;

· переоценка стратегий.

Эти варианты помечены на рис.35 цифрами 1, 2, и 3, идущими из блока контроля. Подсистема контроля в данной системе управления принимает стратегический характер (контроль соответствия).

Результатом стратегического анализа является система новых стратегических целей развития компании.

Таким образом, стратегический анализ и контроль, дополняя экстраполяционное планирование (прогнозирование), на основе предприимчивости создают условия управление проектами, стратегическое планирование и управление изменениями.

В таблице 6.приведены изменения блоков подсистем управления в зависимости от построения систем управления.

Таблица 6.

Изменение содержания блоков подсистем управления в различных системах управления