Принцип научно-аналитического предвидения и разработки стратегии

Стратегия предполагает прогнозирование будущего, оценку реальности, расчет ресурсов и динамику изменения.

Принцип инновационности, т.е. стремление к развитию и обновлению бизнеса, поиск нововведений. В транспортной стратегии Российской Федерации до 2030 года этот принцип определяет пути развития водного и других видов транспорта.

Принцип определенности (конкретности) стратегий и организации стратегического анализа и контроля.

Принцип учета и согласования внешних и внутренних факторов развития фирмы с учетом использования «SWOT анализа» и «PEST анализа» этих факторов.

Принцип соответствия тактики и стратегии, управления фирмой. Этот принцип проявляется в составлении бизнес-плана.

Принцип приоритетности человеческого фактора в стратегии и тактике развития фирмы. Деятельность человека является главным фактором стратегического успеха.

Принцип взаимодействия стратегического менеджмента со всеми видами менеджмента. При этом маркетинг рассматривается как тип или разновидность менеджмента. Маркетинг рассматривается как управление, ориентированное на потребности рынка. Это управление должно не только учитывать потребности потребителя, но и влиять на них. Готовить сектор рынка для выхода нового товара. Осуществлять сбыт и продвижение товара (услуги) на рынке с учетом конкуренции.

Принцип поддержания конкурентного преимущества фирмы. В бизнес-планировании поддержание конкурентного преимущества является основным принципом успешного функционирования фирмы.

Принцип диверсификации производства или его приспособления к воздействию внешней среды становится главным принципом функционирования предприятия.

Основные понятия стратегического менеджмента.

Стратегия представляет собой комплекс управленческих решений, обеспечивающих осуществление миссии и реализацию целей фирмы, а также достижение стратегического успеха на основе оценки её стратегического потенциала.

Миссия и цели фирмы.

Миссия – главная цель, ради достижения которой организация существует. Исходя из парадигмы стратегического управления, фирма должна искать свою миссию во внешнем окружении.

Содержание миссии включает:

- описание услуг;

- определение основных потребностей;

- философию: базовый взгляд, ценности фирмы, социальную и экономическую ответственность.

Цель это детальный проект будущего, т.е. будущего предприятия, будущей продукции, будущей социальной и экономической жизни. Она должна быть сформулирована так, чтобы по прошествии времени, отведенного на ее достижение, можно было дать четкий ответ достигнута цель или нет. Существует цель производства и цель воспроизводства.

Цель производства – это проект той продукции и услуга, которая должна быть произведена.

Цель воспроизводства – это желаемое будущее, т.е. производить продукцию не только сегодня и завтра и как минимум получать такую же прибыль, что и сегодня.

Цель воспроизводства всегда доминирует над целью производства, т.е. без развития бизнес не может существовать.

Различают стратегические и тактические цели.

Стратегическая цель транспортной системы –удовлетворение инновационного, социально ориентированного развития экономики и общества в качественных транспортных услугах, конкурентоспособных с лучшими мировыми аналогами. Достижение этой стратегической цели обеспечивается эффективным развитием конкурентной среды в транспортной отрасли, созданием оптимальных резервов в развитии инфраструктуры, достижением передового уровня развития техники и технологии. Тактическая цель–это конечный результат, на достижение которого направлена текущая деятельность организации.

Стратегический успех- это результаты работы фирмы, которые в течение длительного времени превосходят средние показатели конкурента.

Стратегический потенциал- это совокупность ресурсов и возможностей фирмы, которые определяют

ожидаемые показатели её развития при различных сценариях изменения внешней и внутренней среды.

Конкуренция – рассматривается как состязательность между участниками рынка. Существует 5 сил конкуренции, которые определил Майкл Портер(9). Эти силы определяют уровень прибыли.

1. Возможности производителей (поставщиков товаров или услуг).

2. Возможности потребителей.

3. Угроза появления товаров субститутов (заменителей).

4. Конкуренция внутри отрасли давно работающими на данном рынке.

5. Возможности появления новых поставщиков товаров (услуг) из других отраслей.