ЗАКЛЮЧЕНИЕ. Сфера технологии привлекает внимание международного менеджера, так как именно в ней закладываются наиболее существенные конкурентные преимущества

Сфера технологии привлекает внимание международного менеджера, так как именно в ней закладываются наиболее существенные конкурентные преимущества, которые оказывают долговременное воздействие. Интернационализация деятель­ности фирмы позволяет использовать страновые различия для достижения фирменных целей и в этой сфере.

Разработанные в международном менеджменте методики и модели принятия решений позволяют сформировать технологическую политику фирмы, соответ­ствующую рыночной позиции и задачам развития МНК. При этом учитываютсянетолько технические и экономические аспекты, но и специфика национальных уп­равленческих систем.

Технологическая политика МНК определяется значительным количеством факторов, ее реализация связана с взаимодействием участников, имеющих разные, порой противоположные интересы. Особую важность для международного менеджера приобретают управленческие технологии, позволяющие сочетать глобальный подход с удовлетворением локальных интересов. Именно этой цели служат модели выбора мест размещения и альтернативных путей технологического развития, ме­тоды планирования и финансирования международных НИОКР, а также подходы к управлению персоналом в международной среде, описанные в данной главе.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

1. Что такое технологическая политика и каковы ее основные задачи?

2. Каковы современные особенности развития технологий?

3. Какие модели используются для оптимизации размещения научно-исследо­вательских и конструкторских подразделений МНК?

4. Как организован международный рынок технологий?

5. Чем определяется выбор формы сотрудничества в сфере НИОКР?

6. Какие существуют способы финансирования международных НИОКР?

7. Какие типы организации международных НИОКР используются в между­народном бизнесе, каковы их преимущества и недостатки?

8. Как национальные особенности воздействуют на политику МНК в сфере НИОКР?