Масштабы и основные фазы кризиса предприятия

Диагностика позволяет выявить не только параметры финансового состояния предприятия, но и идентифицировать масштабы кризиса и установить на какой фазе кризиса находится предприятие.

Основными фазами кризиса являются:

1. Снижение рентабельности и объема прибыли. Отрицательная динамика данных показателей уменьшает источники собственного капитала. Увеличивается доля заемного капитала, увеличивается риск деятельности предприятия, следствием этого является ухудшение финансового состояния, сокращение резервов и источников предприятия. Обычно решение проблемы первой стадии кризиса лежит в области стратегического управления (пересмотр стратегии, инновации, диверсификации, реструктуризации и другие существенные преобразования).

2. Убыточность производства, и, как следствие, уменьшение резервных фондов предприятия. Невозможность обеспечения принципа самофинансирования и самоокупаемости. Управленческие решения в области антикризисного управления обычно принимаются через реструктуризацию предприятия или его деятельности путем сокращения штата работников, через оптимизацию размеров предприятия, изменение существующих и появление новых функций.

3. Истощение, хронический недостаток собственных источников финансирования. Предприятие переходит в режим сокращенного производства. На этой стадии нужны коренные преобразования, но средств на реструктуризацию и инновационные мероприятия нет. Поэтому нужна внешняя финансовая помощь; возможна сдача в аренду части основных средств, доходы от которой могут быть использованы для решения текущих задач.

4. Неплатежеспособность, то есть, нет средств профинансировать даже сокращение производства, платить по своим обязательствам; возникает угроза остановки производства. Необходимы экстренные меры по восстановлению и поддержанию производственного процесса.

Кроме фаз кризиса устанавливаются масштабы кризиса, что позволяет определить возможности по его преодолению. Выделяют следующие масштабы кризиса:

1. Легкий кризис, преодолеть который можно путем мобилизации внутренних резервов предприятия.

2. Глубокий кризис, преодоление которого возможно с помощью мобилизации усилий по всем направлениям деятельности предприятия и с привлечением внешних источников финансирования.

3. Катастрофический кризис, когда его преодоление собственными силами невозможно, а необходимо внешнее воздействие или ликвидация.