Основные модели жизненного цикла продукта

Анализ жизненного цикла товара

1. Основные модели жизненного цикла продукта

2. Данные для анализа жизненного цикла

3. Методы оценки жизненного цикла товара

Основные модели жизненного цикла продукта

Жизненный цикл продукта является одной из наиболее известных и исследованных областей применения концепции жизненного цикла. Концепция жизненного цикла продукта может применяться как к категориям продукта, так и к отдельным продуктам и брендам, при этом необходимо учитывать, что жизненный цикл одного и того же продукта в одной отрасли может быть различным для разных фирм в определенный период времени. При этом спад в продажах категории продукта не обязательно приводит к падению продаж отдельного продукта или бренда.

Основные модели жизненного цикла продукта.

1. Традиционная четырехэтапная модель Т. Левита (рисунок 1.1):

Рис. 1. Этапы жизненного цикла продукта

На рисунке кривые показывают зависимость от времени:

Верхняя кривая показывает либо объем продаж либо выручку от реализации как в натуральном, так и стоимостном выражении. Нижняя – объем прибыли.

Согласно Левитту, на каждой стадии жизненного цикла продукта необходимо учитывать потребности следующей стадии (например, попытка формирования сильного бренда на стадии роста позволит сократить риски активной ценовой конкуренции в будущем).

2. Модель Фокса включает, помимо традиционных четырех, предшествующую стадию разработки. Фокс трактует концепцию жизненного цикла продукта как основу для интеграции методов и инструментов финансовой и маркетинговой политики. На разных стадиях различается соотношение постоянных и переменных затрат на продукт, что предполагает применение различных концепций учета затрат: например, на стадии внедрения рационально использовать учет по полной стоимости; на стадии роста возможности продаж во многом зависят от производственных мощностей, поэтому, как правило, распределение редких ресурсов осуществляется в пользу наиболее прибыльных продуктов; на стадии зрелости адекватен дифференцированный учет затрат, подразумевающий отдельный учет затрат и прибыли как результат принятия решений в отношении продукта (затраты могут значительно возрастать в связи с необходимостью предложения рынку новых модификаций продукта – моделей, размеров и характеристик продукта, методов его продвижения); на стадии упадка необходим учет издержек на вывод продукта с рынка.

3. Модель Уоссона: 5 стадий: развитие рынка - быстрый рост - конкурентная турбулентность - насыщение/зрелость – спад. Он сосредотачивает все усилия компании на использовании базовых концепций развития продукта. Кроме того, применение методов математического моделирования и аналитических методов позволяет даже определить время и цену продукта, наиболее перспективных для выхода на рынок, а также время выведения старого продукта с рынка.