Тема 2.1. Участники коммерциализации инноваций

2.1.1. Классификация инновационных организаций

Инновационная организация – это обособленный субъект рынка, самостоятельный или в структуре крупной организации, осуществляющий деятельность по реализации нескольких либо одного из этапов инновационного процесса.

Структура инновационной организации определяется целями и задачами, возложенными на нее, видом новшеств, особенностями инновационного процесса в отрасли внедрения новшеств. Методической составляющей построения структур инновационных организа­ций является классификация организаций. Классификация инновационных организаций приведена на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1 – Классификация инновационных организаций

Ведущее место в системе создания инноваций занимают научные организации. Научная организация – это организация, для которой научные исследования и разработки составляют основной вид деятельности, либо в составе организаций имеются специализированные подразделения по выполнению научных исследований. Классификация научных организаций по секторам науки и типам представлена в таблице 2.1. Тип научной организации определяется организационными признаками, характером и специализацией выполняемых работ.

Таблица 2.1 – Классификация научных организаций

Сектор
Государственный	Предпринима-тельский	Высшего образования	Частный некоммерческий
Вид (сектор науки)
Организации, обеспечивающие удовлетворение потребностей государства, федеральных и других органов власти. Осуществляют исследования в основном по общенациональным проблемам и проблемам развития государства.	Организации, чья основная деятельность связана с производством товаров и услуг с целью продажи, и организации, обслуживающие потребности указанных коммерческих организаций. Могут быть частными или государственными.	Университеты и другие высшие учебные заведения, организации, находящиеся под контролем университетов или обслуживающие высшее образование, выполняющие исследования по различным направлениям в зависимости от форм финансирования.	Негосударствен-ные некоммерческие организации, проводящие инициативные исследования в естественно-научном или гуманитарном секторе.
Тип организации
Организации федеральных министерств и ведомств, органов управления Субъектов Федерации (РАН, её подразделения, отраслевые академии).	Отраслевые НИИ, конструкторские, проектно-конструкторские, проектно-изыскательские организации. Промышленные и опытно-промышленные предприятия.	Университеты, институты, НИИ подведомственные вузам и управлениям образования. Экспериментальные предприятия при образовательных организациях.	Научные общества, профессиональ-ные общества. Общественные организации. Благотворитель-ные фонды.

Научные организации участвуют в инновационном процессе на этапах фундаментального и прикладного исследования, проектирования и разработки. В случае если при научной организации созданы опытные производства, то они могут создавать инновации и внедрять их на рынке. Обычно в инновационном процессе участвуют несколько организаций, при этом научные организации создают научные основы новшества, а коммерческие инновационные организации превращают новшество в товарную форму и осуществляют его продвижение на рынок.

2.1.2. Венчурная инновационная деятельность

Система ориентации предприятий на инновационное развитие при управлении риском инновационной деятельности позволила сформировать особую форму предпринимательства – венчурную деятельность.

Венчурная инновационная деятельность – это деятельность по созданию инновационных продуктов, технологий или услуг, сопряженная с большим коммерческим риском. Рисковая составляющая заключается в невозможности заранее определить технологическую и коммерческую эффективность разрабатываемого новшества.

Венчурные организации (ВО) – это организационно обособленные, специализированные предприятия (малые предприятия), осуществляющие исследования, разработки и опытное производство новой продукции. Венчурные организации могут быть самостоятельными юридическими лицами или выступать как дочерние подразделения крупных организаций.

Венчурные организации создаются учеными-исследователями, инженерами-новаторами либо предпринимателями при условии наличия компонентов:

- инновационной идеи – идеи нового продукта, технологии;

- общественной потребности, определяемой перспективным рынком сбыта;

- рискового капитала для финансирования.

Венчурное или рисковое финансирование характеризуется некоторыми особенностями, что отличает этот вид от обычного кредитования или капитальных вложений. Ключевые особенности венчурного финансирования представлены на рисунке 2.2.

ВЕНЧУРНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ

Формы

Инвесторы

Условия финансирования

Участие в управлении

1. Приобретение акций ВО 2. Кредитование ВО

1. Предприятия 2. Венчурные фонды 3. Государство 4. Страховые и другие фонды

1. Длительное, поэтапное 2. Безвозвратное 3. Беспроцентное 4. Без обеспечения

1. Активная роль в управлении

Рисунок 2.2 – Особенности венчурного финансирования

При успешной реализации инновационного проекта венчурной организацией инвесторы (имеющие долю в уставном капитале) приумножают собственный капитал за счет роста курсовой стоимости акций, кредиторы получают доход по условиям договора (обычно кредит конвертируется в акции). Однако венчурные организации обычно не занимаются производством продукции, а передают полученные разработки крупным промышленным предприятием для организации производства.

Внедрение инноваций на рынок происходит путем совместной деятельности трех участников (рисунок 3.3).

Инвестор

Венчурная организация

Инвестор

Производство

Рынок

1 – Предложение о разработке новшества

2 – Исследование рынка на предмет востребованности новшества (может осуществляться по инициативе и инноватора и инвестора)

3 – Инвестирование в создание новшества

4 – Заказ и оплата изготовления партии инновационных продуктов

5 – Реализация инноваций на рынке

6, 7, 8 – Получение дохода от реализации инноваций, распределение дохода и дальнейшее продвижение – диффузия инновации

Рисунок 2.3 – Схема взаимодействия участников венчурного проекта, характерная для продуктовой инновации

Применение венчурных структур при осуществлении инновационной деятельности позволяет:

- частично снизить риск инвестора и обосновать стратегию дальнейшего применения средств;

- инноватору реализовать идею и получить часть доходов;

- предприятию выпускать инновационную продукцию по заказу (с оплатой вперед), минимизируя риск опытного внедрения.

2.1.3. Структура научных, производственных и венчурных организаций

Инновационные организации представлены множеством научных, научно-исследовательских, проектных организаций, промышленных предприятий, малых венчурных фирм и т.д. Структуры этих организаций могут быть основаны на любых известных принципах построения, но при этом выделяются следующие особенности.

1. В научно-исследовательских, конструкторских и проектных организациях обычно применяются матричные или дивизиональные организационные структуры. Это обусловлено спецификой научной деятельности, необходимостью формирования научных групп (подразделений) по разработке инноваций. При этом подразделениям, а они именуются секторами или лабораториями, предоставляется относительная свобода в выборе форм и методов работы.

2. Предприятия, ориентированные на разработку, освоение и выпуск инновационной продукции в современных условиях применяют проблемно-целевые структуры. Особенности этого вида структуры:

- целевой подход или формирование структуры предприятия на основе дерева целей;

- комплексность и достаточность в определении числа заместителей и подразделений;

- ориентация на проблемы или формирование подразделений для решения конкретной проблемы;

- мобильность и адаптивность структуры.

Пример проблемно-целевой структуры приведен на рисунке 2.4.

Центр стратегического развития

Руководитель

Менеджер поинновациям

Юридическое обеспечение

Бухгалтерия

Информационное обеспечение

Заместитель по производству

Заместитель по материально-техническому снабжению

Заместитель по экономике

Заместитель по социальным вопросам

Заместитель по сбыту

подразделения

Рисунок 2.4 – Проблемно-целевая организационная структура

3. Венчурные организации обычно представляют собой малые предприятия, при этом руководство предприятиями обычно разделяется по выполняемым функциям. Руководство научно-исследовательской деятельностью осуществляют ученые, исследователи, являющиеся авторами новшеств. Обеспечение деятельности исследовательских подразделений осуществляется под руководством менеджера. Менеджер обычно является представителем инвестора, финансирующего венчурную организацию. Через менеджера осуществляется контроль целевого использования средств и эффективности проводимых работ, кроме этого менеджер управляет маркетинговыми исследованиями. Финансовые подразделения, непосредственно осуществляющие платежи предприятия, двойственно подчинены обоим руководителям. Организационная структура венчурной организации приведена на рисунке 2.5.

Руководитель – автор идеи

Менеджер

Отдел маркетинга

Инженерно-конструкторский отдел

Опытное производство

Финансово-экономический отдел

Бухгалтерия

Информационно-аналитический отдел

Научно-исследовательский отдел

Технический совет

Юр. отдел

Рисунок 2.5 – Организационная структура венчурной организации

2.1.4. Инновационная инфраструктура

Инфраструктура – это совокупность отраслей, предприятий и организаций, входящих в эти отрасли, направленной деятельности, призванных создавать условия для нормального функционирования производства и обращения товаров, а также жизнедеятельности людей.

Инфраструктура подразделяется на производственную (дороги, связь, транспорт, складское хозяйство, внешнее энергоснабжение, водоснабжение, спортивные сооружения и пр.) и социальную (подготовка кадров, наука, школьное и высшее образование, здравоохранение).

Инновационная инфраструктура (ИИ) – это множество субъектов инновационной деятельности, выполняющих функции обслуживания и содействия инновационным процессам. Функции инновационной инфраструктуры – поддержка инновационных процессов:

- информационное обеспечение

- производственно-техническая поддержка

- финансовая поддержка

- консалтинг

- проведение выставок и др.

Логика создания инновационной инфраструктуры – поддержка большого числа организационно и финансово слабых организаций с большим потенциалом (инновационной идеей).

Системные области деятельности организаций инновационной инфраструктуры А, B, C и D приведены на рисунке 2.6.

Информация и взаимодействие

Исследования и разработки

Производство и услуги

С

А

D

B

Инновационный процесс

Рисунок 2.6 – Области деятельности организаций

инновационной инфраструктуры

Область А объединяет организации инновационной инфраструктуры, деятельность которых связана с одной или несколькими научными организациями и обеспечивает содействие их инновационной деятельности в областях использования оборудования, патентования, коммерциализации разработок, финансирования и др. Как правило, такие организации инновационной инфраструктуры создаются при базовых крупных научных институтах.

Область В объединяет организации инновационной инфраструктуры, чья деятельность связана с обеспечением производства и вывода на рынок инновационной продукции или использованием инновационных технологий. Такие организации могут обеспечивать развитие инновационного бизнеса нескольких или множества малых инновационных организаций, либо обслуживать одну или несколько крупных производственных организаций (организаций сферы услуг), объединяемых кооперационными связями. При этом крупные организации являются базовыми по отношению к организации инновационной инфраструктуры.

Область С включает организации инновационной инфраструктуры, содействующие осуществлению полного инновационного цикла от исследований и разработок до вывода на рынок и внедрения новых продуктов или технологий. Как правило, это крупные организации инновационной инфраструктуры, обеспечивающие взаимодействие на договорной основе научно-исследовательских институтов, информационных центов и промышленных организаций.

К области D относятся организации, осуществляющие, как правило, посреднические функции между организациями, проводящими исследования и разработки, и производственными организациями. Это также могут быть организации, обеспечивающие содействие инновационным организациям за счет оказания для них консультационных услуг или обеспечения финансирования инновационной деятельности.

В таблице 2.2 приведены организационные формы инновационной инфраструктуры.

Таблица 2.2 – Группировка организаций инновационной инфраструктуры по выполняемым функциям

Системная область, объединяющая функции	Наименования организаций инновационной инфраструктуры
A	Инновационно-технологический центр Научный парк Центр коллективного пользования Научно-координационный центр
B	Бизнес-инкубатор Инновационно-промышленный комплекс
C	Технопарк Технополис
D	Инновационный центр, Центр трансфера (коммерциализации) технологий, Информационный (информационно-аналитический) центр Венчурный фонд Инновационный фонд

Бизнес-инкубаторы представляют собой структуры, осуществляющие на договорной основе поддержку малых фирм. Простейшей формой поддержки является предоставление в аренду на условиях льготной помещений малым фирмам, современная форма включает, кроме этого, оказание дополнительных услуг.

В настоящее время, бизнес-инкубатор – это организация, владеющая основными средствами (зданиями, техническими средствами и др.), имеющая в своем составе информационно-консультационные подразделения по бухгалтерскому учету, маркетингу, менеджменту, юриспруденции и комплексно осуществляющие сопровождение бизнеса малых фирм от момента их создания до полного рыночного становления. Бизнес-инкубатор одновременно осуществляет поддержку нескольких или даже множества фирм. Структурно-функциональная схема деятельности бизнес-инкубатора приведена на рисунке 2.7.

Бухгалтерия

Маркетинг

Информационное обеспечение

Правовое обеспечение

Малая фирма

Малая фирма

Малая фирма

Создание

Развитие

Рыночное становление

Ликвидация

…

…

Офис в аренду

Прекращение аренды

Бизнес-инкубатор

Рисунок 2.7 – Схема деятельности бизнес-инкубатора

Малые фирмы, обслуживаемые бизнес-инкубаторами, могут быть по своей сути инновационными и не инновационными.

В среднем с момента создания до выхода малой фирмы из бизнес-инкубатора проходит 4 года.

В зависимости от источника предоставления средств бизнес-инкубаторы подразделяются на корпоративные, частные, общественные и университетские. При этом разные виды бизнес-инкубаторов преследуют различные цели (таблица 2.3).

Таблица 2.3 – Классификация различных видов бизнес-инкубаторов по целям деятельности

Цель	Вид бизнес-инкубаторов
Корпоративные	Частные	Общественные	Университетские
Участие в будущих доходах	Основная	Основная	Второстепенная	Второстепенная
Апробация инновационных идей	Дополнительная	Отсутствует	Отсутствует	Основная
Получение арендной платы	Второстепенная	Дополнительная	Второстепенная	Второстепенная
Создание рабочих мест	Отсутствует	Отсутствует	Основная	Отсутствует
Создание учебного полигона бизнеса	Отсутствует	Отсутствует	Отсутствует	Основная

Технопарк – это комплекс научно-производственных организаций по созданию и продвижению наукоемкой продукции. Первый технопарк в России появился в 1990 г. в г. Томске. В настоящее время действуют более 40 технопарков, объединяемых Ассоциацией научно-технологических парков, бизнес-инкубаторов и инновационных центров «Технопарки».

Технопарки формируются вокруг крупных научно-исследовательских институтов. В технопарк входят структуры, обеспечивающие полный инновационный цикл. Структура технопарка характеризуется гибкостью, позволяющей одновременно осуществлять несколько инновационных процессов по нескольким направлениям. Состав и функции организаций-элементов технопарка представлены в таблице 2.4.

Таблица 2.4 – Состав и функции элементов технопарка

Элемент	Наличие в структуре технопарка	Выполняемые функции
Научный центр	Обязательно	Организующий и координирующий орган
Инжиниринговый центр	Обязательно	Разработка новых продуктов и технологий
Опытный завод	Обязательно	Выпуск наукоемкой продукции малыми партиями
Торговая организация	Обязательно	Опытное внедрение наукоемкой продукции на рынок
Учебный центр	Необязательно	Повышение квалификации специалистов
Бизнес-инкубатор	Необязательно	Поддержка фирм производящих инновации

Формами технопарка являются научные парки и технополисы.

Научные парки формируются также вокруг научно-исследовательских центров, но осуществляют только разработку новых продуктов и технологий.

Технополис представляет собой специально создаваемый компактно расположенный центр науки и опытного производства – небольшой город – наукоград. В России статус наукограда присвоен городам Обнинску и Королеву (Закон РФ «О статусе наукограда РФ», 1999г.). В настоящее время в мире насчитывается более 300 технополисов.

Венчурные фонды осуществляют поддержку инновационной деятельности путем финансирования венчурных организаций. Венчурные фонды позволяют учредителям и инвесторам фонда осуществлять рисковое финансирование с целью получения высоких доходов не на прямую в одну венчурную организацию, а в несколько организаций, что снижает риск. Для снижения риска венчурные фонды, в свою очередь, осуществляют диверсификацию вложений по различным направлениям науки и тщательный отбор проектов для финансирования.

Инвесторами и учредителями венчурных фондов выступают:

- предприятия и объединения предприятий;

- банки;

- государственные структуры;

- паевые инвестиционные фонды;

- страховые компании;

- частные лица;

- пенсионные фонды (в мировой практике, т.к. в РФ существуют ограничения для ПФ по инвестированию).

Структура венчурного фонда представлена на рисунке 2.8.

Венчурный фонд

Управляющая компания

Инвесторы

Учредители

Инновационные организации

Рисунок 2.8 – Структура венчурного фонда

Основной целью венчурных фондов является участие в будущих доходах от успешной инновационной деятельности. Причем эти доходы должны покрывать все убытки от финансово-несостоятельных инновационных проектов.

Бизнес-ангелы – это состоятельные люди, инвестирующие собственные средства в частные компании на начальных стадиях развития, обладающие значительным потенциалом роста

Центр коллективного пользования научным оборудованием или сокращенно центр коллективного пользования (ЦКП) – это форма организации научной деятельности (как правило, на базе высших учебных или научно-исследовательских организаций), обеспечивающая режим коллективного пользования дорогостоящим оборудованием структурными подразделениями базовой организации, а также сторонними пользователями.

Выделяют:

1) ЦКП научно-исследовательского профиля. Данная категория ЦКП является наиболее распространенной. Подобные центры представляют собой комплекс оборудования для осуществления работ научно-исследовательских организаций, принадлежащий головной организации и обеспечивающий режим коллективного пользования прецизионным дорогостоящим научным и технологическим оборудованием как структурными подразделениям головной организации, так и сторонними пользователями. В последнем случае доступ к оборудованию осуществляется на договорной основе за плату. Центр имеет формально закрепленную структуру, его кадровый состав формируется из административного и обслуживающего персонала базовой организации;

2) ЦКП, осуществляющие подготовку кадров. ЦКП данного профиля призваны изменить структуру и содержание образовательного процесса, обеспечить его соответствие национальным целям перехода страны к рыночной, высокотехнологичной и конкурентоспособной экономике. Такие ЦКП больше оносятся к инфраструктуре образовательной, а не инновационной деятельности;

3) ЦКП производственного профиля. Данные ЦКП создаются для обеспечения инновационных организаций современным производственным оборудованием. Они по сути своей деятельности близки с инновационно-промышленными комплексами и технопарками. Отметим, что за рубежом такой подход к организации инновационной деятельности широко распространен, однако в нашей стране практически не используется.

Классификация центров коллективного пользования по составу:

1) ЦКП, состоящие из одной лаборатории, в которой сосредоточено все оборудование, предназначенное для коллективного доступа;

2) ЦКП с несколькими лабораториями распределенного типа – центр создается одной научно-исследовательской организацией, университетом, промышленным предприятием из нескольких лабораторий;

3) ЦКП с несколькими лабораториями ассоциативного типа – центр создается крупным научно-исследовательским комплексом или несколькими университетами, каждая организация ассоциации передает в коллективное пользование лаборатории научного оборудования, которые территориально находятся на значительном удалении друг от друга.

Центр трансфера технологий (ЦТТ) – структурное подразделение организации, обладающей инновационными разработками, либо самостоятельное юридическое лицо, основная задача которого – коммерциализация разработок, создаваемых в материнских организациях (соответственно, в организациях, которым он оказывает услуги).

Центр коммерциализации технологий (ЦКТ) – это организация, которая ориентирована на создание дохода от использования результатов научных исследований, выполняемых в государственных научных организациях и частных компаниях.

Доход может быть получен от любых коммерческих соглашений.

1. Использование прав на интеллектуальную собственность (договоры об уступке патента и лицензионные договоры).

2. Создание новых компаний, основанных на технологиях (использующих результаты научно-технической деятельности).

3. Исследовательские контракты.

Как правило, ЦКТ оказывают следующие услуги.

1. Проведение экспертизы научных разработок и инновационных проектов, оценка их коммерческого потенциала.

2. Проведение технологического и патентного аудита.

3. Юридические услуги по обеспечению охраны различных видов интеллектуальной собственности.

4. Подготовка лицензионных соглашений, контрактов и др.

5. Разработка и анализ эффективности применения программно-методического материала и организационно-распорядительных документов описывающих процессы коммерциализации в организациях.

6. Бизнес-планирование инновационных проектов.

7. Поиск и привлечение инвесторов.

8. Создание банков данных.

9. Поиск партнеров по совместной работе.

10. Осуществление мероприятий по обеспечению участия в конференциях, симпозиумах, выставках, ярмарках и др.