Дифференцированные показатели эффективности производства

1. Персонал

a. Ресурсные:

i. Трудоемкость

ii. Трудоотдача

b. Затратные

i. Зарплатоемкость

ii. Зарплатоотдача

2. Основные фонды:

a. Ресурсные:

i. Фондоемкость –

ii. Фондоотдача –

b. Затратные:

i. Амортоемкость –

ii. Амортоотдача –

c. Относительная экономия:

i. Основных фондов –

ii. Амортизационных отчислений –

3. Оборотные фонды:

a. Ресурсные:

i. Оборотная Фондоемкость –

ii. Оборотная фондоотдача –

b. Затратные:

i. Материалоемкость –

ii. Материалоотдача –

c. Относительная экономия:

i. Оборотных фондов –

ii. Материальных затрат –

4. Инвестиции:

a. Затратные:

i. Капиталоемкость –

ii. Капиталоотдача –

iii. Относительная экономия инвестиций –

Тема 10: «Система планирования деятельности организации»

Вопросы:

1. Значение, сущность и задачи планирования.

2. Принципы и методы планирования.

3. Виды планирования и их краткая характеристика.

Вопрос 1.

Факторы, определяющие эффективность функционирования организации.

· Определение того, что, сколько и какого качества необходимо произвести

· Выбор оптимальной технологии и организации производства

· Своевременное и рационально ресурсное обеспечение

· Наличный основной и оборотный капитал

· Учет возможных форма и методов реализации продукции

Планирование – представляет собой процесс научной разработки и претворение в жизнь комплекса мероприятий, определяющих направления и темпы развития организации, обеспечивающих соответствие производства потребностям рынка, и на основе этого увеличение объема продаж и прибыли организации.

Применение планирования создает следующие преимущества:

· Дифференцируют возникающие производственно-хозяйственные и финансово-экономические проблемы

· Улучшает координацию действий подразделений предприятия

· Создает предпосылки для повышения профессиональной подготовки специалистов

· Способствует более рациональному распределению имеющихся ресурсов

· Увеличивает возможности обеспечения предприятия необходимой информацией

· Усиливает контролирующие функции внутри предприятия

Главная цель планирования – получение максимальной прибыли

Пути достижения цели:

1. За счет экономного расходования применяемых ресурсов (планирование снижения затрат)

2. На основе приращения используемого капитала (повышение результатов производства).

Основными задачами, решаемыми в процессе планирования, являются:

· Выявление направлений развития потребительского спроса на продукцию, выпускаемую организацией

· Увеличение объема продаж продукции организации, прибыли и рентабельности производства

· Обеспечение сбалансированного роста производства

· Снижение издержек на основе улучшения использования ресурсов организации

· Повышение конкурентоспособности продукции

· Создание новых рабочих мест и т.д.

Важнейшими функциями планирования являются:

· Постановка перед коллективом организации конкретных производственных задач

· Установление четкой взаимосвязи между деятельностью отдельных подразделений организации

· Обеспечение максимальной интенсификации производства, наилучшего использования производственных ресурсов и др.

· Формирование потребностей организации в ресурсах

· Определение направлений и конкретных путей социального развития коллектива организации

· Решение экологических задач и т.д.

Процесс планирования проходит четыре этапа:

1. Разработку общих целей

2. Определение конкретных, детализированных целей на заданный период

3. Определение путей и средств достижения целей

4. Контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими и корректировку целей

Вопрос 2.

Принцип необходимости планирования предусматривает обязательность применений планов при выполнении любого вида трудовой деятельности.

Принцип непрерывности заключается в том, что в каждой организации процессы планирования должны осуществляться постоянно и разрабатываемые планы должны непрерывно приходить на смену друг другу.

Принцип единства предполагает разработку общего или свободного плана социально-экономического развития организации.

Принцип гибкости предполагает возможность корректировки уже разработанных плановых показателей.

Принцип точности определяется влиянием различных внутренних и внешних факторов, поэтому планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют это сделать условия функционирования субъекта хозяйствования.

Принцип оптимальности основывается на необходимости выбора лучшего варианта из нескольких возможных на всех этапах планирования.

Принцип участия предполагает активное воздействие персонала на процесс планирования, то есть каждый член трудового коллектива становится участником плановой деятельности независимо от должности и выполняемых функций.

Принцип эффективности требует разработки такого варианта плана, который при существующих ограничениях используемых ресурсов обеспечивает получение наибольшего экономического эффекта.

Вопрос 3.

Индикативное планирование – форма планирования, которая носит рекомендательный, не обязательный для исполнения характер.

Директивное планирование – установление вышестоящим органом управления подчиненной организации плановых показателей натуральных объемов производства продукции, номенклатуры, сроков поставки товаров и др., обязательных к выполнению.

Стратегическое планирование – планирование, в рамках которого определяются основные направления развития хозяйствующего субъекта.

Тактическое планирование – планирование производственно-хозяйственного, экономического и социального развития организации на соответствующий период.

Оперативно-календарное планирование – планирование конкретных показателей тактического плана с целью организации повседневной планомерной и ритмичной работы субъекта хозяйствования и его структурных подразделений.

Стратегическое планирование, как правило, включает следующие разделы:

· Корпоративная миссия;

· Продукция (услуги);

· Конкуренция;

· Рынки;

· Ресурсы;

· Деловой «портфель»;

· Инновации, инвестиции.

В расширенном варианте тактический план содержит следующие разделы:

· Экономическая эффективность производства;

· Нормы и нормативы;

· Производство и реализация продукции;

· Материально-техническое обеспечение производства;

· Персонал и оплата труда;

· Издержки производства, прибыль и рентабельность;

· Инновации (техническое и организационное развитие предприятия);

· Инвестиции капитальное строительство;

· Охрана природы и рациональное использование природных ресурсов;

· Социальное развитие коллектива;

· Фонды специального назначения;

· Финансовый план.

Бизнес-планирование – планирование, в рамках которого определяется как экономическая целесообразность внедрения в организации различных инновационно-инвестиционных мероприятий (коммерческих проектов), так и текущей деятельности субъекта хозяйствования.

Бизнес-план – это документ, в котором по установленной форме дается экономическое обоснование целесообразности и возможности реализации коммерческого проекта или создания новой организации.

Тема 11: «Производственная программа организации»

Вопросы:

1. Понятие производственной программы и ее значение

2. Производственная мощность: понятие, виды, порядок расчета.

3. Этапы планирования производственной программы и их взаимосвязь.

Вопрос 1.

Производственная программа – это плановый документ, в котором определены номенклатура, ассортимент и объемы производства продукции (работ, услуг) в соответствии с договорами и заказами потребителей.

Номенклатура – это укрупненный перечень продукции (товаров, услуг), подлежащий выпуску.

Ассортимент – состав, разновидность, набор видов продукции (товаров, услуг), изготавливаемой в организации или находящейся в продаже.

Портфель заказов – совокупность внешних заказов, которыми располагает предприятие (организация) на данный момент или на определенный период времени.

Государственный заказ (производство продукции для нужд государства) – выдаваемый хозяйствующим субъектам государственными органами заказ на изготовление продукции, выпуск товаров, проведение работ, в которых заинтересовано государство.

Плановый объем реализованной продукции:

Объем произведенной продукции включает стоимость:

· запланированных к выпуску готовых изделий (принятых отделом технического контроля, укомплектованных и сданных на склад готовой продукции);

· полуфабрикатов, комплектующих деталей и сборочных единиц, предназначенных для реализации на сторону по кооперированным поставкам;

· капитального ремонта, выполненного собственными силами, а также изделий и запасных частей, изготовленных для капитального ремонта, капитального строительства и собственных непромышленных хозяйств предприятия;

· инструментов и приспособлений для собственного производства.

Чистая продукция:

Или

Условно чистая продукция:

Вопрос 2.

Производственная мощность – максимально возможный выпуск продукции в номенклатуре и ассортименте планового года при полном использовании производственного оборудования с учетом намечаемых мероприятий по внедрению передовой технологии производства и научной организации труда.

Производственная мощность агрегата:

Производственная мощность участка (цеха, предприятия):

ИЛИ

Входная производственная мощность:

Выходная производственная мощность:

Среднегодовая производственная мощность:

Период (срок) освоения проектной мощности организации (цеха) – время со дня подписания акта приемки в эксплуатацию агрегатов до устойчивого выпуска продукции планируемым объектом.

Уровень освоения проектной мощности – устойчиво достигнутый на определенную дату процент (коэффициент) освоения проектной мощности.

Коэффициент использования производственной мощности:

Ритмичность производства характеризует равномерность выпуска продукции, установленную планом производства.

Коэффициент ритмичности определяется делением суммы фактически выпущенной продукции, которая засчитывается в выполнение плана, на плановый выпуск продукции за анализируемый промежуток времени.

Коэффициент аритмичности – показатель обратный коэффициенту ритмичности. Чем ритмичнее работает организация, тем выше должен быть коэффициент ритмичности и ниже коэффициент аритмичности (в пределах от 0 до 1).